動態管理模式在房地產企業財務管理中的應用

李昕亮

【摘要】動態管理模式是財務管理工作的新型模式，其能夠為房地產企業的財務管理工作效果提升帶來重大幫助。文章先對房地產企業財務管理動態管理模式的作用進行闡述，之后對房地產企業財務動態管理模式的構建思路、構建原理及系統設計進行分析，希望能夠為房地產企業財務管理帶來幫助。

【關鍵詞】房地產企業；財務管理；動態管理模式

在我國經濟快速發展背景下，房地產企業如雨后春筍般涌現，地產行業競爭日益激烈，房地產企業為了能夠獲取效益加大了對各環節工作的研究。財務管理是房地產企業管理工作當中的內容，其對于房地產企業發展的影響至關重要。動態管理模式是現代財務管理發展過程中的產物，房地產企業為了能夠提升財務管理效果，逐步在財務管理工作中開展動態管理模式，以求實現進步與突破。

一、動態管理模式對財務管理工作的作用

1.財務動態管理模式

財務動態管理模式是財務管理工作的現代化發展產物，其通過對企業未來財務經營狀況的預估與模擬，來實現對企業財務狀態的分析，然后通過科學的動態財務指標及輔助管理模式來實現對企業財務工作的管理，最終提升企業財務管理工作效果，為企業帶來更大的效益。從房地產企業的經營特點來看，財務動態管理模式能夠實現對企業財務管理工作的最佳狀態，使房地產企業的財務狀態能夠通過切實可行的辦法來實現管理效果的提升，從而提高房地產企業的財務決策效果，降低財務風險，為實現房地產企業的良好發展提供支持。

2.財務動態管理模式對財務管理工作的作用

在國民經濟快速發展背景下，房地產行業的競爭日益激烈，房地產企業要想在激烈的競爭當中站穩腳跟，實現長足的發展，就必須要做好對自身財務管理水平的提升。在這種內部需求下，財務動態管理模式得以在房地產企業財務管理工作中開展。財務動態管理模式的應用，使房地產企業的財務狀態變得更加穩定，在獲取穩定效益的同時，還能夠降低企業經營風險，為房地產企業的經營與發展帶來一定支持與保障。

二、房地產企業財務動態管理模式的構建

1.構建原理

財務動態管理模式是將原本看上去死板的財務管理內容變成動態化內容，想要真正的實現財務動態管理，就必須要建立起一個全面性的系統工程。對于房地產企業來說，想要確保財務動力管理工作符合自身的實際特點，就必須要在設計系統工程時，充分的結合企業的實際規模、業務性質及特點，使動態財務管理能夠全面掌握企業情況，立足于企業財務數據進行科學、及時的處理與反饋，讓后通過系統性分析與歸納形成一個科學的信息內容，通過系統的信息傳達方式，將最后的信息結果展現給相關工作人員，讓財務管理人員能夠系統、直觀、全面的了解企業的實際財務狀態。

2.構建思路

房地產企業財務工作的動態管理模式，想要真正的發揮出作用，就必須要確保符合房地產企業的實際情況，這是房地產企業財務動態管理模式構建的基本思路。在實際工作當中，動態管理模式設計人員必須要充分做好對企業自身資金使用特點進行分析，在結合企業實際情況的基礎上，制定出符合企業實際情況的動態財務管理控制流程。為了確保控制流程的有效性，房地產企業必須要在依托產業模式的基礎上，構建起一個良好的財務動態管理環境，確保企業當中的各個部門、組織機構都能夠積極配合財務動態管理工作。為了確保動態財務管理工作的科學性，房地產企業要成立相應的監督機構，對動態財務管理工作流程的規范性進行監督，確保房地產企業的財務動態管理工作能夠真正發揮出作用。

3.系統設計

房地產企業動態財務管理工作的系統設計主要可以分為“需求分析”、“系統模塊設計”、“系統運行”和“集成管理”四個環節。（1）需求分析。需求分析是指對房地產企業動態財務管理目標與研究進行分析，找出房地產企業財務管理所需要解決的問題，并根據實際情況來進行動態財務管理系統設計，科學地進行系統需求功能模塊的設計。根據房地產企業工作性質來看，其需求分析包括企業財務信息統計、計算、分析、查詢、反饋、評估等。 （2）系統模塊設計。系統模塊設計是在需求分析之后而進行的工作，其根據房地產企業的實際需求分析，來進行系統模塊的設計，以確保所設計動態管理模式模塊能夠符合房地產企業的實際需求。從房地產企業財務管理工作的累心分析，其動態管理內容包括基本財務信息管理、項目可行性分析、成本控制、企業績效評估等幾大模塊。（3）系統運行。系統運行是指財務動態管理模式投入運行。該環節是發揮財務動態管理真正作用的環節，也是為房地產企業提供服務作用的主要環節。該環節當中財務動態管理系統所發揮的作用包括財務動態系統運行前期準備、財務成本分解、成本跟蹤管理、項目動態管理以及評估考核等多個方面。（4）集成管理。系統的集成管理是指對財務動態管理模式當中各個模塊進行統一管理，使系統當中的各個模塊能夠相互配合，最大限度發揮出各個模塊的作用，為房地產企業的財務管理工作提供支持。從房地產財務管理需求來看，選擇一個合適的數據平臺有利于實現個模塊之間的集成管理，實現各個模塊之間的信息交流。目前，Access數據庫系統依靠其強大的數據信息管理優勢而被廣泛適用于房地產財務動態管理工作當中。

總結：

綜上所述，房地產企業財務管理工作實現動態管理，不僅能夠提升房地產企業的財務管理效果，同時能夠為房地產企業管理工作的科學、高效提供支持，這種一舉兩得的工作效果，是其他財務管理工作模式所無法達到的。在實際工作當中，為了能夠更好的發揮出動態管理模式的積極作用，房地產企業必須做好內部財務動態管理觀念樹立，為財務動態管理提供良好的條件，并加大人力、財力、物力等各種資源的投入，使財務動態管理模式能夠正常實施，為房地產企業的良好發展打下堅實的基礎。

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