影響建筑工程管理的主要因素及對策

吳國鋼

【摘要】城鎮(zhèn)化進(jìn)程的日益加快以及國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升為建筑工程帶來了良好的發(fā)展前景。建筑工程仍將呈現(xiàn)出較高速發(fā)展的態(tài)勢，同時也向更高層次管理邁進(jìn)，只有高效的工程管理方式，才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。因此文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素，進(jìn)而探討提高建筑工程管理水平的有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素；對策

建筑工程項目涉及眾多要素，施工工序繁雜，人員交叉作業(yè)在所難免，因此對其進(jìn)行管理也顯得極為復(fù)雜。同時加之社會對建筑作品要求的不斷提高，人們對于建筑工程也提出了更多的要求，例如對于施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制以及節(jié)能環(huán)保等方面均提出了相應(yīng)的要求。所以通過科學(xué)高效的工程管理方式，能夠提升工程項目的全面優(yōu)化，切實提升工程項目的整體施工質(zhì)量。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理需全面貫穿于整個工程項目的全過程之中，并運用相關(guān)管理理念，有效調(diào)配各項有效資源，以實現(xiàn)對工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及實施和控制等管理活動，并確保工程項目的質(zhì)量和效益目標(biāo)得以最終達(dá)成。伴隨著競爭日趨激烈的建筑市場的發(fā)展，建筑工程管理日漸受到業(yè)界人士的廣泛青睞和好評。通過建筑工程管理，不僅能夠提供基礎(chǔ)理論依據(jù)給建筑企業(yè)，還能夠融合實踐經(jīng)驗，并有效的指導(dǎo)工程項目的全面開展，最大程度來實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程管理的主要影響因素

（一）人的因素

建筑工程項目的順利開展離不開人員的重要作用。因此建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一就是對人的管理。主要包含管理人員、監(jiān)理人員以及班組勞務(wù)人員等三個方面。管理人員如果不具備高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和扎實的管理經(jīng)驗，就極為可能導(dǎo)致整個工程管理活動較為混亂，不僅不利于項目的順利開展，還會導(dǎo)致工程造價的增加，工程施工質(zhì)量的降低；監(jiān)理人員如果疏忽大意，責(zé)任心不強，也可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法得到有效的協(xié)調(diào)，并直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量；班組勞務(wù)人員主要是工程管理的對象，因此其應(yīng)該首先從思想上服從管理，認(rèn)真執(zhí)行管理人員提出的相應(yīng)技術(shù)交底要求。過程中實行帶班負(fù)責(zé)制制度，根據(jù)班組成員技能高低，合理安排，通過過程三檢制度的實施，來有效管理。如果班組人員不具備服從管理的心態(tài)，極為可能導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場失控，自然是不利于工程管理水平提高的。

（二）施工工藝因素

施工工藝水平的高度直接影響到工程管理水平，科學(xué)合理的施工工藝有利于降低施工管理的工作量和難度，進(jìn)而降低阻礙工程管理的障礙，確保工程管理的順利開展實施。

（三）施工進(jìn)度因素

建筑工程管理中的重要內(nèi)容之一就是進(jìn)度管理。若工程項目出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，極為可能誘發(fā)各種管理問題。對于后期施工進(jìn)度的調(diào)整，也帶來了管理上的難度，勢必會增加一定的，人、才、機(jī)三要素增加投入，造成成本增加，在加上外部人為因素的督促，給項目進(jìn)度管理工作帶來了更大的難度，同時對于有些承建商為趕上拖延的工期，忽視工程質(zhì)量，致使相應(yīng)工序質(zhì)量有不達(dá)標(biāo)，這樣一來就導(dǎo)致建筑工程管理徒有其表，無法真正發(fā)揮作用，進(jìn)度管理的最終任務(wù)和目標(biāo)與實際管理目標(biāo)相違背，背離了鑄造精品工程的重大使命。

（四）施工成本因素

建筑企業(yè)存在的最終目的就是為獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此成本管理成為了建筑工程管理中極為關(guān)鍵的一項內(nèi)容。在工程項目施工過程中，部分施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，不惜以犧牲工程質(zhì)量為代價。這樣導(dǎo)致部分施工工藝、施工材料以及施工方法均發(fā)生一定的變化，增加了工程管理的難度。

三、建筑工程管理水平提升的有效對策

（一）加強施工質(zhì)量管理和組織管理

質(zhì)量管理永遠(yuǎn)是建筑工程項目管理的永恒主題。在具體施工過程中，首先應(yīng)該建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理逐層落實到部門、班組以及人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改，以避免出現(xiàn)更大的工程質(zhì)量事故現(xiàn)象。其次，應(yīng)努力增強全體施工人員的質(zhì)量意識，強化工序質(zhì)量檢查，完善對應(yīng)的獎懲制度，努力攻克質(zhì)量通病，切實提升建筑工程的整體施工質(zhì)量水平；再次，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量關(guān)口，確保工程項目所使用的所有施工材料均滿足設(shè)計方案中要求的規(guī)格、型號以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；最后，嚴(yán)把施工工藝關(guān)。加強各施工工序之間的銜接配合，優(yōu)化人員配置，要求嚴(yán)格依據(jù)施工方案要求以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)展開施工活動，確保整個工程項目的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）加強施工進(jìn)度管理

通過構(gòu)建施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，編制施工進(jìn)度計劃，并定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，確保整個工程項目依據(jù)預(yù)先的進(jìn)度計劃展開。同時對于提前完成工期的予以獎勵，對于延誤工期的支付延誤賠償金。此外，加強合同管理，優(yōu)化施工合同和進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)配合，確保施工進(jìn)度符合合同中的進(jìn)度要求。

（三）重視施工安全管理

安全管理是建筑工程項目管理中的另一項重要內(nèi)容，應(yīng)做到：第一，建立安全管理規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和檢查力度，及時糾正和處理各項違章施工行為，構(gòu)建安全的工作環(huán)境，及時消滅各類安全隱患；第二，加強安全意識的宣傳力度。通過安全生產(chǎn)動員大會，樹安全標(biāo)語，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書等方式來加深員工對安全的重視程度，并自覺規(guī)范自己的施工行為，最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率。

（四）加強工程成本管理

其一，在確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低采購成本；其二，優(yōu)化配置施工人員以及施工機(jī)械，最大限度的降低人工費用和機(jī)械費用；其三，做好現(xiàn)場簽證管理工作，及時收集相關(guān)資料，確保現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性；

總之，時代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，建筑工程管理對于建筑工程企業(yè)的重要性日趨凸顯。因此建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理，并采取必要的措施不斷完善工程管理方式，提高建筑工程管理水平，切實推動建筑企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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