關于建筑工程投資控制與管理

賽北

【摘要】本文還綜述了在建筑工程投資控制與管理過程中通常采用的一些具體措施以供專業的工程人員參考使用。

【關鍵詞】控制與管理；重要意義；建筑工程

1、前言

當前國內在工程投資控制與管理領域的理論成果與實際需求存在較大差距，一方面這是由于我國的建筑工程項目的管理模式尚處于由粗放型管向集約型轉變的過程。隨著國內建筑工程項目的逐漸轉型，投資方式及效益獲取模式的轉變，在工程投資當中如何有效的控制與管理項目各個階段的各項資源以求獲得最大的投資效益變得尤為重要。工程投資控制與管理就是在建筑工程實施的各個階段所進行的對工程投資的研究。通過建筑工程投資控制與管理，工程人員可以將建筑工程的投資控制在合理的范疇中，確保工程預期效益的實現。

2、建筑工程投資控制與管理對工程項目的重要意義

在建筑工程的投資的控制與管理主要是針對工程的各項資金費用及附屬資產進行合理的控制與管理。要想實現建筑工程的投資與管理的預期效果，建設單位必須通過技術、經濟、管理等手段的互相結合的方式對工程項目生產的全過程進行強化管理，使項目投資控制在科學合理的范疇當中。由于現代項目工程的規模往往較大，建設周期又比較長，建設技術相對復雜，人力、物力、財力的消耗也十分巨大，工程的投資與管理決策一旦出現失誤就會造成無法補救的巨大經濟損失，所以建設單位只有在針對建筑工程項目的不同階段，按照不同特點的基礎上，通過多次計價等方式確定不同階段的投資精度，采取相應的合理控制措施，才能達到工程項目完成后的預期效益。

3、建筑工程投資控制與管理的一些基本原則

建筑工程投資控制與管理是一個基于系統科學的具備實際操作屬性的應用型學科。在工程實例當中，對工程投資的控制與管理已經得到了一定程度的應用。據此，本文列出部分相應的建筑工程投資控制與管理的基本原則，以供參考。

3.1確立以投資、進度、質量三點一線的控制手段

對于一個建筑工程項目而言，要使投資、進度、質量均能達到最大的效益幾乎是不可能的事情，這是因為這三者之間不是相互獨立的因素。投資、進度、質量之間相互影響，既有對立的因素亦有統一的部分。例如，要想達到工程投資的最優即成本最低，則必然會導致工期的延長和質量的降低；要想工程的質量達到最高，那么工程的投資就必須增大而工期也會相應的延長。所以在進行投資控制的過程當中，建設單位就不能單獨將其剝離出來，分別進行分析論證，而是要將三者放在一個工程項目的大系統中進行考量，確立以投資、進度、質量三點為一線的控制手段，系統地對工程投資進行控制，綜合考慮工程的進度與預期完成質量。

3.2采取基于價值工程概念的價值管理手段

所謂的價值工程概念即是指對工程項目進行價值分析，圍繞提高產品價值這個核心，盡可能地以最低的成本完成必要的功能。該概念在工程投資控制與管理中的體現在于要將工程項目的功能與投資通過合理的方式有機地結合在一起，在充分考慮工程項目的具體情況之后，在降低成本與功能發揮之間達到和諧的統一。這就要求工程投資控制與管理的過程中，建設單位必須通過對工程價值的合理評定，確立成本與功能的價值比重，再合理地對工程投資進行控制管理。

4、針對工程項目的各個階段所應采取的措施

通常的，一個工程項目共分為項目投資決策階段、項目設計階段、招投標階段以及施工階段。每一個階段有每一個階段的特點，故而在實施工程投資控制與管理的過程當中，需要針對每個階段的不同特點采取不同的措施以達到預期目的。

4.1項目投資決策階段

對于建設單位而言，要想實現在源頭上對工程投資進行控制就必須把握住前期的項目決策階段。此階段中，投資控制需要在完成對工程項目的可行性研究的基礎上，針對項目建設的規模、場址等特點，對方案進行論證研究，在完成對方案的優化之后提出推薦方案以供決策。

4.2項目設計階段

在設計階段，投資控制的要求主要有兩點。第一、設計單位必須要熟悉并嚴格執行設計標準，以最適應該工程的設計標準規范作為設計的依據，完成合理的設計方案。第二、抓住工程造價控制這個核心部件，這要求工程設計人員具備較高工程造價的素養，能夠依據建筑工程的特性，按照項目投資采用初步設計概算的方法，控制施工圖的設計及概算。因此，對于投資控制而言，建設單位在項目設計階段必須在保證設計功能與技術指標的基礎上，制定出雙贏策略將施工圖設計與施工圖預算融為有機的整體。

4.3招投標階段

施工單位或材料供應商不僅決定了后續投資的效益還決定了工程的質量以及進度。故而在招投標階段，施工單位或材料供應商對于一個建筑工程的投資控制而言起著相當重要的作用。此階段需要注意以下幾點。

第一，招標工作必須以公平、公正、公開為前提，以誠信為原則。不具備資質的施工單位不得參與到招標工作中；

第二，招標文件的編制應當規范系統。招標文件的編制過程中，投資管理人員應當系統地考量影響工程造價的各種因素并完成對各類數據信息的鑒定和整理；

第三，中標單位應當是給價合理者。建設單位切忌只考慮低價因素而選擇明顯不合理的低價競標者。此要求所說的合理低價是指在保證質量、工程進度的基礎上選擇合理低價。

4.4施工階段

建設工程投資的控制與管理的主要過程即是在工程的施工階段，因為在這一階段，建設單位不僅需要投入大量的人力、物力、財力，還需要面對漫長的工期組織施工等工作。這就要求在施工階段中，建設單位必須要有專業的投資控制人員、精準的經濟與技術措施以及相應的合同措施以保證達到施工階段投資控制的預期效果。

5、結語

建筑工程投資控制與管理是具備極強的專業性和操作性的復雜系統工程。要想發揮其的最大的效能，擁有極強專業能力的項目團隊，對投資資金的嚴格控制投入以及將人力、物力、財力進行合理調配是整個建筑工程投資控制與管理過程的基本要求。

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