韓坤：小咖秀的大格局

風度 向茗昳

小咖秀和它所帶來的這種對口型的形式突然爆紅，不僅王珞丹、“華妃娘娘”蔣欣等明星玩得不亦樂乎，而且還沖上了App Store免費榜第一名。其他數據也很亮眼：日活躍用戶數超過100萬，下載量超過500萬，作品日上傳量超過50萬……

小咖秀的躥紅讓韓坤始料未及。在他的計劃里，這只是公司內部創新的一次嘗試。小咖秀誕生前，韓坤和團隊一直在運營的另一款短視頻應用——秒拍，這款因冰桶挑戰而為大眾熟知的產品，此時已經在移動短視頻領域占據領先位置。

而韓坤在短視頻領域有著更大的野心。秒拍滿足的大多數用戶“看”的需求，這就需要有人來創作內容。“中國用戶在創意上總是放不開，所以我們想降低內容創作的門檻。”韓坤說，“既然用戶不知道拍什么，我們就把內容做好讓他們演。”

“鐵三角”不會曇花一現

在外界看來，小咖秀是一款現象級應用。自2015年5月13日開始在App Store上線，隨即吸引廣大視頻創意達人拍攝體驗，這其中就包括很多有影響力的影視明星。7月25日，王珞丹在《快樂大本營》上進行了一段小咖秀對嘴表演，吸引眾多網友討論；同一天華妃蔣欣在微博上利用小咖秀發布了一段對嘴金星秀的視頻，轉發量達到23萬，不到1個小時，就登上了微博熱搜榜首，將小咖秀徹底引爆。

小咖秀引發的全民效應讓韓坤覺得自己就像一腳踩中了好運氣。但事實上，這背后的技術支持，事件、話題營銷，還有與明星的合作，都不是一個小公司所能掌控的。

韓坤回憶說，當時一位湖南的朋友參加了《快樂大本營》的錄制，結束后就給韓坤發微信，說當天的錄制中幾位主持人和王珞丹、周渝民現場玩起了小咖秀，反映熱烈。韓坤當下判斷，小咖秀在節目里出現一定會引來媒體傳播，團隊索性提前安排推廣，并且加大服務器帶寬，等待節目播出的那一天。“如果說那天一下子爆發起來，我們整個服務器癱瘓了，那用戶反饋也不會像今天這么好。”韓坤說，僅僅這一天，小咖秀的用戶增加了200多萬。

小咖秀的火爆完全超出了韓坤的預期，也同樣引來質疑。人們紛紛揣測，小咖秀是否會和之前的爆款應用一樣，難逃曇花一現的宿命。韓坤回應稱，過去曇花一現的產品都是獨立存在的單一產品，而小咖秀是由秒拍開發，秒拍背后則是新浪微博投資，小咖秀與秒拍、微博形成“鐵三角”。

“過去類似小咖秀一樣爆紅的軟件，他們所生產出來的內容基本上是靠一個主題或美化加一個背景，但這些都是公司的技術部門或產品部門產生的。而小咖秀的聲音主題不是自己公司產生的，是通過我們和別人進行版權合作加入團隊的一些開發。過去爆紅的產品主題可能一周更新幾款或者十幾款已經很多了，因為他們的創意非常有限，但小咖秀聲音的主題每天都有幾百首甚至上千首加入進來，這也不是我們開發的，而是合作而來的。”

目前在社交平臺上，段子文化和娛樂文化成為年輕人秀的表現方式。小咖秀供提供了有趣的聲音庫和劇本，滿足了不少年輕人的表演欲。對于小咖秀的未來，在韓坤看來，主要在于提升用戶體驗。

說到做到 做不到就說

從個人站長到搜狐的 ChinaRen 總編緝，到后來與李善友創辦酷 6 網，再到時下風靡的秒拍、小咖秀創始人，韓坤的經歷可謂一部典型的草根逆襲奮斗史。而與他息息相關的秒拍，當前的用戶量也已經破億。漂亮的成績單總是需要付出的，這位連續創業的互聯網新貴，似乎對這些成績單也有著自己的思考。

去年9月，秒拍完成5000萬美元C輪融資。秒拍CEO韓坤本人也在做投資。他投資，看人，不怎么看項目。“只要是對的人，他第一個項目做失敗了、賠錢了；第二個項目，肯定會賺回來，而且會翻倍賺回來。即便第二個失敗了、第三個失敗了、第四個失敗了，只要他人不倒，他還是會把這個翻倍賺回來。”

韓坤的老家是安徽懷遠，產石榴的地方。從安徽大學攻讀完電子工程課程畢業后，前往安徽亳州市下面的一個縣做戶籍警察。不同于刑警和交警，作為戶籍警察的韓坤，比較早地接觸了計算機。韓坤說他的互聯網知識就是從那個時候開始積累的。

后來，他扔掉“鐵飯碗”，一心想進搜狐當個實習生，他就想進大公司。搜狐當時是比較熱門的公司，做內容的，要的是人大或者廣院學新聞的；做技術的，則是要清華或海歸之類的。他試著多次往搜狐招聘郵箱發了求職郵件和簡歷，少有回應。后來，伊拉克戰爭爆發時，搜狐招聘，他發了簡歷，抄送給了一位主編。對方問他是否愿意過去做實習生，月收入3500元。

其實，那個時候的韓坤與朋友做了一個導航網站，個人月收入超過10萬元。這個導航網站最終賣了。進搜狐之前，韓坤已經實現了財務自由。

關于創業，韓坤理解成一句話：找對人，做對事。

當年招韓坤進搜狐的人，現在也在做公司，投資人中有韓坤。如今，在秒拍，韓坤的幾個合伙人都是跟了他很久的人。他們彼此之間形成了一種信任，有共同的價值觀，有共同的底線，“我們是不能破壞的”。

秒拍的公司文化就是：說到做到；如果做不到，那就說出來。這個看似簡單，其實很難。還有，在處理問題和判斷各方面事情時，都會一針見血，不會繞彎子。對事不對人。

一心撲在工作上，最大的愛好就是同公司同事在一起，所以陪孩子和家人的時間就少。韓坤覺得，工作和生活很難平衡。

秒拍和Youtube的差距

早在酷6時，韓坤的目標就是像YouTube一樣，打造一個用戶自發創造內容的UGC視頻平臺。但在當時只能是一種理想，“那時候大家拍段視頻靠的都是DV，WiFi不發達，拍完也不會想到要上傳，最多是導進電腦里保存起來。”在韓坤看來，當年的設備和網絡環境沒有條件讓用戶創造原生性的內容，所以各個視頻網站紛紛買版權、買帶寬，提供高清電影和電視劇。

從酷6離開時韓坤30歲出頭，雖然經歷了一個創業公司從零發展到上市的過程，卻還是心有不甘。韓坤一直想做UGC的視頻內容平臺，這個想法沒有實現，他還要等待機會。

隨著移動互聯網迎來爆發，短視頻產品之間的競爭也如同受這個概念鼓吹下的其他領域一樣激烈。但韓坤并不像現在的很多創業者，一提起產品和市場語氣里就充滿火爆和沖勁。相反，他從始至終都很溫和內斂，就連自己平時錄段小咖秀也只是存在手機里幾乎不上傳。

一個好脾氣的人要在紅海生存，韓坤說關鍵要夠堅持，“經歷過一次創業，就會變得沒那么急躁和焦慮，很多事也看開了。但我很珍惜每一次創業的機會，只要讓我看到就會像救命稻草一樣抓住不放。”

手機端一定是短視頻的天下，在這一點上韓坤很堅定，即使哪天手機市場又被另外一種產品給替代了，但短視頻內容這個剛需還是會存在。基于手機視頻的特點，韓坤認為接下來會有一系列針對小視頻的內容制作團隊產生，而秒拍試圖為這群人提供展示平臺，“我們可以為這些團隊提供用戶、流量，并且有廣告分成。”

在韓坤看來，三個月前的短視頻領域，還是一個由美拍、秒拍、快手三個產品鼎足而立的市場格局，但小咖秀上線之后帶來的用戶數量已經讓秒拍與其他產品拉開距離。和主打工具屬性的美拍相比，韓坤覺得秒拍更像一個社交媒體平臺，他會不斷用類似小咖秀一樣的短視頻產品帶動用戶，從而和秒拍一起形成創作體系。“目前秒拍和小咖秀用戶每天上傳的視頻已經達到百萬規模，體量已經非常大，但優質內容的量仍然還不夠多。我們會用各種策略來幫助用戶生產更多高品質的內容。”而內容，是眼下秒拍和Youtube之間的最大差距，韓坤如是說。