企業成本管理存在的問題與控制策略

祝孔明　王勇　張攀

[摘 要]隨著國內經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，加強企業內部成本管理工作，不斷擴大企業利潤空間，對于企業健康可持續發展有重要的作用。本文從現階段企業成本管理存在的問題入手，分析全面提升企業成本管理工作的有效策略，以供參考。

[關鍵詞]企業；成本管理；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.010

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-00-01

在每一個企業管理系統當中，成本管理工作都是重要的組成部分，對于企業實際成本的管理有著關鍵性的作用。隨著現代化成本管理理念的不斷更新，傳統的企業成本管理理念與方式已不能適應現階段企業成本管理的要求，對于企業來說，全面分析成本管理存在的問題及控制策略意義重大。

1 企業成本管理存在的相關問題

1.1 企業成本管理觀念較為落后

調查發現，很多企業在進行成本管理的過程當中，將企業的成本管理工作限制在企業財務管理部門，認為企業成本管理僅僅是企業財務部門以及相關領導的責任，而企業內部其他相關部門，不負責企業的成本管理工作，這就導致其在自身工作當中，成本控制意識較為薄弱，甚至在很多國企當中出現干好干壞都一樣的成本管理思想，完全沒有意識到成本管理工作是企業內部每一個員工的責任，這對于企業全面開展成本管理工作非常不利。

1.2 企業內部對于成本管理的范圍認知不夠

很多企業在進行成本管理的過程當中，往往只重視在企業生產過程中的成本控制，沒有考慮到生產之外的其他環節對于整個成本控制工作的作用，如企業產品設計、培訓以及產品銷售等相關環節的成本控制工作。此外，在企業成本核算工作當中，往往只重視企業財務成本的核算而忽視了企業管理成本的核算。

2 企業成本管理控制策略

2.1 構建完善的現代企業成本管理體系

首先，必須改變傳統的企業成本管理理念，在整個企業內部逐步樹立起全員參與的企業成本管理理念。讓全體員工認識到企業成本管理工作不僅是財務部門及主管財務領導的責任，更是企業內部所有員工共同的責任，直接關系到每一個人的實際薪酬。同時，在整個企業內部樹立起全程管理觀念，根據企業的實際情況，構建適合企業成本管理工作的企業成本管理體系。此外，根據每個部門的實際情況，除了制定出完善的企業生產任務標準之外，還應制定出針對不同部門的成本管理目標。在日常的企業經營管理過程中，加強對于成本管理制度的實施，保證每一項工作均按照成本管理制度的有關規定進行。此外，應建立動態的成本管理體系，當發現成本管理體系出現漏洞時，及時進行調整，全面保證整個體系更好地服務于企業成本管理，而不是限制整個企業成本管理工作的有效開展。

2.2 提升企業內部成本管理工作人員素質，采用現代化的企業成本管理手段

無論多么優秀的成本管理制度，也需要根據企業的實際情況實施。因此，全面提升企業內部成本管理人員的整體素質具有重要 的意義。在具體的實施過程當中，應當首先從企業成本管理人才的招聘環節入手，提升企業成本管理人員的入職的門檻，從源頭上提升企業成本管理人員的素質水平。此外，根據企業的日常工作實際情況，制定出完善的企業成本管理人員的培訓工作制度，不斷提升企業內部成本管理人員的在職提升效果，保證現代企業成本管理理念能夠及時融入到整個企業的成本管理工作當中。同時，企業也應當制定出完善的企業成本管理培訓考核制度，全面保證培訓工作的效果，將企業的成本管理考核與員工的實際薪酬待遇相掛鉤，最大程度地提升企業內部員工進行成本管理的積極性，保證企業內部成本管理工作的質量。

3 結 語

隨著我國經濟的進一步發展，企業面臨的競爭更為激烈，這就給企業內部的成本管理工作提出了更大的挑戰，這就要求企業成本管理人員一定要認識到自身責任的艱巨，不斷提升企業成本管理水平，將現代成本管理理念融入到企業成本管理工作當中，企業健康發展。

主要參考文獻

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