融媒體時代期刊編輯能力的拓展

【摘要】在新媒體野蠻生長，自媒體強勢崛起，報紙、期刊下滑的情境中，期刊編輯如何克服困難、應對挑戰，能力拓展是其適應媒體融合時代的必然選擇。

【關鍵詞】新媒體;融合;期刊編輯;能力拓展

【作者單位】王歡，當代工人雜志社。

在新媒體野蠻生長，自媒體強勢崛起，報紙、期刊下滑的情境中，編輯工作已陷入留或不留的尷尬境地。留下，面對的是非傳統媒體四平八穩的工作模式;不留，積累的知識經驗又缺少發揮的空間。如何克服困難、應對挑戰，能力拓展是期刊編輯適應媒體融合時代的必然選擇。

一、思考維度的拓展

在傳統媒體和新媒體融合發展的過程中，期刊編輯遇到的主要困難和挑戰是思考的方式和維度的轉變。也就是說，被淘汰的不是傳統媒體，而是傳統媒體中思維和觀念的不肯轉變或轉變不了的編輯。

復旦大學李良榮教授認為，當下的媒體人應該了解“比信息更重要的是信息的解讀，比事實更重要的是事實的真相，比專業技術更重要的是新聞素養，比新聞傳播學更重要的是其他學科的知識，比上述一切更重要的是社會責任。”傳播格局的變化，媒體生態環境復雜，給傳統期刊帶來了全方位、深層次的影響，因此，對期刊編輯的要求也不再是傳統意義上單一的媒介內容的制作、生產、傳播，而是具備立體思考維度的媒介多面手。

傳統的編輯角色定位是“把關人”，主要負責書稿的審讀加工。當然這項工作不僅是挑錯別字、病句，更重要的是編輯要把握作品政治、經濟、文化、科技、社會等方面的價值，以及如何通過更吸引眼球的標題或編者按，為文章做好推廣。

傳統的期刊編輯有重大的權力和責任，以編輯為主體的思維方式貫穿在編輯工作過程中，這樣雖然能保證文章的質量，傳遞了編輯的價值理念，但讀者和用戶的感受容易被忽略。互聯網+時代，強調以用戶為中心，期刊則需要在此基礎上建立“期刊+”思維，而不是單純地套用互聯網+思維。期刊若不復存在，又怎么談融合，怎么談發展？所謂“期刊+”思維，編輯要搞清楚的無非是定位、用戶、平臺。以《當代工人》為例，刊物定位明確，用戶清晰，紙媒為主，公眾號為輔。所以，編輯的工作思路就是守護讀者、發展讀者、集聚讀者，堅持紙媒的專業化，利用公眾號做好線下服務，跟上媒體融合發展的快車。

在策劃、稿件加工、組版三個編輯階段中，策劃是最重要的。策劃是編輯為達到預定的價值目標，結合某一時期的形勢要求、社會背景和讀者心理需求，運用自身知識和社會關系基礎，符合出版工作規律的一種創造性勞動。

如何把握讀者需求？編輯的思考是基于自身經驗基礎，幫助人們降低認識世界的不確定性，從而便捷又深刻地了解周圍世界的變化。編輯的策劃主導前置，以讀者的需求為主導，做出某一領域的深度解讀與服務，才是策劃創新的重點。由此，需要傳統期刊編輯從封閉的工作空間走出來，與讀者互動，與讀者交心，貫穿編輯意圖的同時，滿足讀者不同層次的需求。與此同時，傳統期刊編輯需要自警，不要為了區別新媒體而孤芳自賞，刻意塑造“高大上”的選題和敘述風格，貼近才是正確主張。融合發展不是關起門來自說自話搞融合，期刊編輯要走出去學習別人的經驗技術，針對期刊現狀，探索靈活多樣的新媒體傳播模式、經營模式，把握媒體融合時代的特點與規律，不斷更新觀念。

二、平臺構建利用能力的拓展

新媒體來勢兇猛，逼迫期刊在以紙質傳播為基礎的同時，著力拓展微博、微信等新的傳播渠道。盡管從經營角度看，越來越多的新媒體無法準確找到盈利點，但固守傳統期刊的傳播模式恐怕無法在這個寒冬獨自取暖，期刊編輯也很難獨善其身。

傳播學家羅杰·菲德勒說過：“新媒介并不是自發和獨立產生的——它們從舊媒介的形態變化中逐漸產生。當較新的傳媒形式出現時，較舊的形式通常不會死亡——它們會繼續演進和適應。”所以，在融合時代，傳統期刊不會“暴斃”，但期刊編輯也絕不能坐以待斃，必須在操作層面跟上新媒體的發展步伐。

簡單地強調“渠道為王”或“技術至上”，都很難做到持久。內容與技術雙輪驅動，優勢互補，共同進步，才能讓期刊持續發展。期刊編輯除了要拓展思考維度，還要擅于駕馭新載體、運用新手段，提高硬件水平，為能力擴容。

從手寫稿到電子稿，從電腦到手機，期刊編輯的工作方式在不斷變化。以微博和微信公眾號為例，兩者可以迅速、多角度、多形式地呈現同一篇文章。《博客天下》的公眾號曾于今年7月份刊發《好聲音政治學》一文，讀來正酣，發現原文刊載于2013年8月5日的《博客天下》第133期。借助一檔電視節目的持續播出，編輯將原來期刊版面的內容延伸成為當下新媒體產品，讓“一次采寫”為“多次利用”。這是編輯意識的傳遞，也是編輯利用新媒體平臺能力的體現。許多期刊的終結不是被新媒體逼上絕路，而是期刊文章水準很難維持。《博客天下》公眾號刊發舊文，讀者自行對比新文，都是編輯誠意之作，兩者相輔相成，更加強化了讀者的忠誠度。

傳統期刊編輯對文字把控能力強，圖片處理設計搭配則由專門的美術編輯負責。新媒體平臺展示的不局限于文字，更需要搭配圖片、音頻等，這就要求編輯會熟練掌握軟件處理，并具備視覺想象力。從單一的文字編排修煉成多元素的文稿發布，編輯需要與時俱進，提高自身審美和設計功底，滿足讀者對多樣化內容的期待。編輯對文字的內容非常熟悉，如果能夠讓視覺化的設計更好地為文字服務，編輯也充分實現了自我成長。

三、活動服務能力的拓展

傳統期刊編輯對讀者的情況并不清楚，甚至不知刊發的文章是否被閱讀。在媒體融合時代，編輯可以借助技術手段勾勒出讀者的輪廓，為讀者提供更好的服務。《當代工人》曾聘請評刊員，通過郵寄評刊表來獲取反饋，收獲了評刊員認真充滿誠意的意見。但由于成本、物流、周期等因素，最終不得不取消。之后，《當代工人》運用網絡評刊和調查問卷，了解受眾年齡、習慣、偏好，取得了一定有時效、準確的回饋。當下，大數據廣泛應用，新媒體后臺能清晰掌握讀者群的整體面貌，從而實現個性化的定制服務。

從雜志的專業分工角度看，市場推廣一般由市場部門操作，編輯不參與經營。但當下自媒體興起，人人都可以做記者，人人都可以當編輯，人人都可以做推廣。傳統期刊編輯不能保守地等待用戶來尋找你的好文章，而需要將好文章推送到讀者面前。新媒體的便捷，可以實現社會效益與經濟效益的最大化，編輯可以利用個人微信號協助期刊推廣。《當代工人》微信公眾號發布文章《職場 老娘不會做蛋糕能怎樣》，編輯利用職場媽媽朋友圈，使文章得到了更廣泛的傳播。《看天下》的微信公眾號也會定期推送雜志的封面文章，既可以為沒有訂閱雜志的用戶做導引，又可以讓微信公眾號變得豐富。融媒體時代，傳統期刊編輯不僅要拓展編輯能力，在市場參與上也要大有可為。

期刊編輯可以利用雜志線上與線下資源組織活動，為讀者服務。在新媒體平臺上，單一的傳遞信息無法滿足線下受眾需求。針對讀者婚戀問題，《當代工人》公眾號利用工會搭建婚戀平臺，為讀者提供一對一的服務。這既推廣了公眾號，又使讀者建立了對公眾號的信任，進一步為雜志的推廣發行做鋪墊。這些工作，是傳統期刊編輯之前不太可能參與的，但融媒體時代，編輯職能的轉變已不可逆轉。

在新媒體與傳統媒體融合時代，出版商的品牌將是期刊最有價值的固定資產，即使在新媒體空間，信息源的身份也依然重要。每種期刊都有自己獨特的風格和個性，順應潮流，由地道的業余專家轉變成地道的雜家，編輯的出路會更加廣闊。

[1]羅杰·菲德勒. 媒介形態變化：認識新媒介[M]. 北京：華夏出版社，2000.

[2]徐沁. 媒介融合論[M]. 北京：中國傳媒大學出版社，2009.

[3]蔡雯. 媒介融合帶來新聞編輯部角色變化——從新聞采編到知識管理[J]. 新聞與寫作，2007（4）.