“920”難帶動制作公司“掘金熱”

祝媛莉 任佳

一劇兩星，改變了電視屏，也在影響整個電視制作業的生態。由一劇兩星生發的920節目帶，打通周間時間檔，串聯起電視劇和22：00點后的娛樂節目，無論對于衛視還是制作公司而言——貌似都是可待挖掘的富礦。

市場分化

“需求決定生存。行業發展走向、國家政策導向帶動市場需求。從制作層面講，肯定是個利好消息。”衛風傳媒CEO陳曉冬對“920節目帶”頗為看好。

陳曉冬介紹，衛風傳媒現有的五支制作團隊，除了兩個團隊正在制作其他節目外，其余力量全部投入到了920節目帶的“一號工程”《人間真情》（江蘇衛視920定制節目）上。

“以制作公司立場，我們投入大量人力物力在這個項目上，更看中的是節目帶來的長期效益。這對公司品牌塑造、團隊建設、未來發展都有重要意義。”陳曉冬告訴《綜藝報》，節目錄播時間長、體量大，除經營回報以外，品牌價值不容小覷。在保證節目品質和運營得當情況下，節目的綜合性價比較高。

與衛風傳媒相比，另外一些制作公司對920節目帶的市場價值持保守態度，在前景尚未“明朗”時，不愿對其耗費過多資源。

“相較22：00點以后的娛樂節目， 920節目帶的產品占世熙整體收入的比例很小，對公司戰略發展與經營收益上的作用不明顯。”世熙傳媒總裁劉熙晨表示。目前世熙傳媒著手參與了3檔適于920的節目制作，以周播為主，但劉熙晨并未將此檔期作為公司未來重要的市場戰略。

劉熙晨表示，受預算控制，公司投入成本有限，收益空間并不大。如果制作周一到周四連播的節目，就需要更多資本，投入產出比不高。與高投入、高產出、高熱度的大型季播節目相比，920節目帶的節目以低投入、小成本、小型欄目為主，這樣的小欄目在市場上難以獲得高昂的廣告回饋。

才藝選秀節目《我看你有戲》的總導演認為，920節目帶雖處黃金時段，但其廣告承載量因節目題材限制不可能太大。“這是個‘寡頭時代，廣告主的資金總是向著高熱的、極具價值的節目流動。如果大家都把920當成經濟型節目帶，那它就是經濟型的東西。”

從年底召開的衛視廣告資源招商會來看，熱門季播節目依舊是廣告商追逐的熱點。伊利砸5億元獲得《爸爸去哪兒》第三季冠名費及戰略合作資源，《最強大腦》第二季和《奔跑吧兄弟》第二季的冠名費也均達到2億元量級。

在“制播分離”模式下，電視臺和制作方的合作方式縱深開放，收視率達標，制作公司得到廣告分成、版權費，以及產業鏈上節目衍生品開發的收益。巨大的利益空間是制作公司涌向大型季播節目的動力。

這條淘金大道上的先驅燦星制作是典型案例。2013年燦星制作僅《中國好聲音》一檔節目盈利便達11億元，利潤率85%。面對920節目帶帶來的市場空間，燦星公司相關工作人員表示并未準備開發這片市場，依舊將全部精力投入到《中國好聲音》等大型季播節目的制作中。

920“雞肋”？

內容題材和表達形式上，920節目帶給制作公司發揮的空間有限。

920節目帶的開發難度大，對制作公司要求高。陳曉冬在制作《人間真情》時深有體會，“920節目帶的內容不是所有公司都能制作的，甚至只有很少的公司可以做此類節目。”他分析，從目前幾大類節目來看，制作公司在操作新聞類節目方面通常面臨著資源上的限制，不具備優勢;生活服務類節目的受眾黏性不強，也非首選;真人秀則對團隊的專業性有很高要求;至于故事類節目，中國電視目前稀缺能講好故事的導演、編導。“講故事的思維邏輯和做大型秀、現場節目的思維以及方法、角度是不一樣的。”

從節目創意、形式感、內容拓展度、節目屬性，及至節目獲得高收視率上，920節目留給制作公司的發揮余地都不大。“我們一直在把這個脈，節目既要符合國家主流導向的要求，又要實現收視雙贏，并非易事。”陳曉冬表示，現在制作團隊正全力研發新節目形式，引入更多互動模式。

樂正傳媒節目研發咨詢總監彭侃表示，920節目帶供其公司參與制作的空間不足，機會欠缺。“我們公司主要做大型季播綜藝。生活服務類節目、情感類節目并非我們所擅長。所謂術業有專攻，市場上有專門做這種題材的公司。”

另一方面，920節目帶題材的貼地性強，必須反應快，機動靈活，更適于電視臺內部制作，便于協調各方資源，控制成本。從目前編播情況看，920節目帶主要靠電視臺內部消化。對于制作公司而言，920節目帶是以非娛樂節目為主營方向的制作公司的新選擇。

唯眾傳媒出品的節目涉及財經、文化、生活、綜藝等多個領域，對于920的節目，在題材、形態、資源、制作經驗等方面具有先天優勢。

“公司產品帶的布局與920節目帶的題材非常匹配。”唯眾傳媒創始人、總裁楊暉表示，公司未來戰略中60%的內容產品為周間節目，40%為周末節目。

楊暉在一劇兩星政策剛出臺時曾判斷，衛視編播格局必將改變，920時間帶成為一個市場空缺。隨之唯眾與深圳衛視聯合制作了大型創業勵志分享脫口秀《百佬會》，于今年1月8日開播。

這檔節目可以說是為920周間節目帶量身打造的，編排上與深圳衛視周一至周三的節目打通，題材上偏“理性”，形式上偏“感性”，承接周間與周末節目，形成了合理的轉折和過渡。

楊暉認為，對內容供應商來講，制作920時間帶的節目要有策劃各種題材、不同領域節目的經驗，還要具備駕馭多種節目形態的能力。節目形態上，920節目帶有兩個重要特點：一個是精品化，一個是跨界、混搭。

創新孵化器

“對電視生態來說，920節目帶帶來的好處就是讓我們又回到了動腦子想節目創意的狀態。”陳曉冬說。920節目帶30-40分鐘的小體量使得制作公司不會大規模投入，也就難見大型綜藝那樣的高收視，而明星植入受題材限制也不會很多。這種“狹長”的節目帶尚未有合適的節目模式可以照搬。電視節目制作公司必須回歸電視創意本身，研發適合這個節目帶特點的內容。

劉熙晨認為，“這個時間段需要播出7類之外的節目，形式上難有新意，很難造就高收視形成現象級節目。”在其看來，政策倒逼出制作團隊的聰明才智與原創精神。920節目帶考驗的是制作團隊的原創力、創新力。

楊暉表示，2015年的920節目帶值得期待。對電視臺和制作機構來說，920節目帶的欄目可以成為創新孵化器，一些新型節目得以脫穎而出。“920節目帶不處于周末黃金帶，被給予更多的寬容和發展的可能性。”

深入研究國外節目模式的彭侃認為，近幾年國內制作公司盲目跟風國外大型季播綜藝節目，但實際上從數量來說，國外模式節目最大類還是生活服務類節目（國外叫生活方式類節目），甚至占到總數量的2＼3以上。這個一直被忽視的題材領域，具有深層挖掘的空間。