建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制

劉玄威

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高，同時(shí)也推動(dòng)了中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化。為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)的最大盈利，我國(guó)大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)采取一系列的措施來完成對(duì)成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業(yè)中還存在很多問題等待解決，因此為了能夠使自己在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地，就需要建筑裝飾企業(yè)重視起來這些問題的解決。基于此，本文從建筑裝飾企業(yè)成本分析為切入點(diǎn)，并希望提出的一些措施來控制建筑裝飾企業(yè)的成本，能夠借以增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè)；成本分析；控制措施

我國(guó)近年來房地產(chǎn)事業(yè)獲得了迅速的發(fā)展，直接推動(dòng)了建筑裝飾企業(yè)的不斷發(fā)展，由于建筑裝飾企業(yè)的數(shù)量不斷增加，使得建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化，這就使得其在發(fā)展過程中采取一些措施來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固發(fā)展。由于建筑裝飾企業(yè)需要很大的設(shè)備成本、原材料成本和人力成本等，因此首先進(jìn)行的就應(yīng)該是對(duì)建筑裝飾企業(yè)的成本進(jìn)行分析和控制。企業(yè)的成本越低，其利潤(rùn)空間就會(huì)越大，其自身的競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)更強(qiáng)，因此最大限度的控制建筑裝飾企業(yè)成本成為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

一、建筑裝飾企業(yè)的成本控制中包含的問題

（一）建筑裝飾企業(yè)管理層對(duì)成本控制意識(shí)的缺乏。目前我國(guó)建筑行業(yè)的工人或者技術(shù)人員充斥著很多建筑裝飾企業(yè)的管理層，因此這些技術(shù)人員或者工人在對(duì)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制意識(shí)薄弱，而是將主要的工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)水平和工作效率上面，缺乏對(duì)成本控制與管理重要性的認(rèn)識(shí)。這就使得目前我國(guó)許多企業(yè)僅僅針對(duì)工作過程中進(jìn)行成本控制工作，而在開始工作前的準(zhǔn)備工作和完成完工的善后工作中對(duì)于成本控制與管理方面比較欠缺。在建筑裝飾企業(yè)對(duì)工作前期進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，其中有很多個(gè)環(huán)節(jié)可以進(jìn)行控制成本工作，其中包括原材料的采購(gòu)、開拓新的市場(chǎng)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工和對(duì)工程的研發(fā)和設(shè)計(jì)，都需要企業(yè)管理層具有成本控制與管理意識(shí)，從而對(duì)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行成本控制工作。因此，如果建筑裝飾企業(yè)管理層能夠加強(qiáng)成本控制與管理意識(shí)，特別是加強(qiáng)整個(gè)工作過程的成本控制意識(shí)，將會(huì)使企業(yè)的成本得到有效的控制，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建筑裝飾企業(yè)中落后的成本控制方法。近些年，隨著一些新的方法和相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)注入應(yīng)用到建筑裝飾企業(yè)之中，導(dǎo)致很多利用傳統(tǒng)的成本控制與管理的方法不再能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而使得很多企業(yè)對(duì)成本的控制效率不高，在完成相應(yīng)工作時(shí)花費(fèi)大量的資金，這對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)有著很大的影響，隨著建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模不斷增大，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)類型也向著多樣化的方向發(fā)展，并且很多企業(yè)原有的成本控制與管理手段比較單一，因此很多企業(yè)難以適應(yīng)生產(chǎn)類型多樣化，導(dǎo)致其成本控制效率較低。目前我國(guó)很多建筑裝飾企業(yè)的成本控制工作，是通過利用財(cái)務(wù)手段和方法進(jìn)行實(shí)施和執(zhí)行的，由于建筑裝飾企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，其對(duì)成本控制與管理方法要求也需要多樣化的開展，因此單純的依靠財(cái)務(wù)方法和手段來進(jìn)行企業(yè)的成本控制，成本控制與管理的工作具有很大的局限性，很難有效的進(jìn)行其工作。

（三）建筑裝飾企業(yè)成本控制體系不完整。為了在建筑裝飾企業(yè)中更加有效的進(jìn)行成本控制與管理工作，就需要企業(yè)建立完整的成本控制體系。目前我國(guó)多數(shù)的建筑裝飾企業(yè)以項(xiàng)目工作過程中對(duì)材料的費(fèi)用支出和材料成本為其對(duì)成本控制工作的主要方面，這種成本控制的方向是較為單一的，首先在整個(gè)工程工作過程中，其成本不只是在項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工程全過程都會(huì)有成本的投入，其中包括項(xiàng)目施工、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目投標(biāo)等方面都會(huì)產(chǎn)生成本，因此成本控制與管理工作應(yīng)對(duì)與整個(gè)工程的工作展開。

（四）在建筑裝飾企業(yè)中建立完善的成本考核制度。完善的成本控制考核制度可以有效促進(jìn)企業(yè)成本控制與管理工作的進(jìn)行，目前很多建筑裝飾企業(yè)不重視成本考核制度的建立，同時(shí)很多企業(yè)過分重視其自身的利潤(rùn)指標(biāo)，導(dǎo)致難以掌握一些部門的成本控制效果，這就要求建筑裝飾企業(yè)中建立完善的成本考核制度。通過對(duì)一些部門成本控制的考核，可以提高其成本控制與管理的效率，同時(shí)還可以增加整個(gè)企業(yè)針對(duì)成本控制與管理工作的積極性。

二、建筑裝飾企業(yè)成本分析

通過對(duì)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行的成本分析與控制，可以有效地檢測(cè)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門其成本控制進(jìn)行的效果，對(duì)整個(gè)企業(yè)成本發(fā)生升降變化時(shí)的原因作出合理的解釋，同時(shí)分析企業(yè)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況和利潤(rùn)空間，還可以為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)措施及發(fā)展方向提供建議。

為了對(duì)建筑裝飾企業(yè)采取針對(duì)性的措施，需要在對(duì)其進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)整個(gè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行徹底的分析，從而找出其中的根本原因。再對(duì)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，為了能夠分析出如何能達(dá)到整個(gè)工程成本降低的原因，就要對(duì)其中每一項(xiàng)的具體成本進(jìn)行分析，其中包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等及另外一些間接或直接費(fèi)用。人工費(fèi)主要是對(duì)從事工程施工的木工、瓦工等企業(yè)工人所支出的費(fèi)用，其主要占整個(gè)工程花費(fèi)的十分之一；材料費(fèi)主要是指工程中對(duì)裝飾材料、建材、電料、木材及一些半成品和一些零配件等一些基礎(chǔ)必需品的費(fèi)用支出，其大致占整個(gè)工程花費(fèi)的一半；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指為了對(duì)工程中的某些活動(dòng)進(jìn)行管理和組織所進(jìn)行的費(fèi)用支出，其主要占整個(gè)工程花費(fèi)的十分之一，這三種花費(fèi)主要組成了建筑裝飾企業(yè)的工程費(fèi)用。由以上描述可知，建筑裝飾企業(yè)中大部分的費(fèi)用支出主要應(yīng)用于了以上的三個(gè)方面，因此首先加強(qiáng)對(duì)以上三種主要的費(fèi)用支出進(jìn)行成本分析的控制與管理工作，就可以有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑裝飾的成本控制。

三、通過具體措施對(duì)建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行控制

建筑裝飾企業(yè)為了要最大化的增加其利潤(rùn)空間，就要制定完整的措施來控制成本，對(duì)其工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行管理。通過以上對(duì)建筑裝飾企業(yè)的成本控制中包含的問題進(jìn)行了分析，從而提出了以下幾個(gè)方面控制成本的措施：

（一）為了實(shí)現(xiàn)成本最低化，就要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)。裝飾企業(yè)為了能夠使成本有效的得到控制，就要求其管理監(jiān)控部門從實(shí)際出發(fā)，首先加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性的認(rèn)識(shí)，并且在考慮實(shí)際問題的前提下充分挖掘出各種降低成本的方法。通過加強(qiáng)對(duì)成本的控制可以擴(kuò)大的利潤(rùn)空間方面加以引導(dǎo)，提高職員的工作積極性，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，能夠使其更好地執(zhí)行對(duì)成本的控制工作，為成本控制工作的開展提供主要的人力基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的管理科學(xué)化，能夠更加容易的減少不必要的支出，從而達(dá)到降低成本的目的。

（二）嚴(yán)格控制工程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用應(yīng)用的合理化。首先對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制要符合實(shí)際情況，建筑裝飾企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，充分做好控制費(fèi)用支出工作，并通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到控制和降低建筑裝飾工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)在員工施工階段，要通過不斷優(yōu)化施工組織來有效的使用勞動(dòng)力，合理使用機(jī)械、材料，最大限度的提高設(shè)備的使用率。通過提高整個(gè)工程施工的生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

綜上所述，建筑裝飾企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中壯大發(fā)展起來，就必須開展成本控制工作，通過企業(yè)自身的情況制訂一套完善的成本控制試行措施，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)其不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間還可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，因此必須加倍重視建筑裝飾企業(yè)成本控制工作的開展。

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