建筑裝飾企業成本分析與控制

劉玄威

摘 要：隨著我國社會經濟的迅速發展，人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高，同時也推動了中國房地產事業的迅速發展，使得建筑裝飾行業競爭也日趨激烈化。為了提高自身市場競爭力和增加企業的最大盈利，我國大多數建筑裝飾企業采取一系列的措施來完成對成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業中還存在很多問題等待解決，因此為了能夠使自己在如此激烈的競爭之中處于不敗之地，就需要建筑裝飾企業重視起來這些問題的解決。基于此，本文從建筑裝飾企業成本分析為切入點，并希望提出的一些措施來控制建筑裝飾企業的成本，能夠借以增強企業自身的競爭力。

關鍵詞：建筑裝飾企業；成本分析；控制措施

我國近年來房地產事業獲得了迅速的發展，直接推動了建筑裝飾企業的不斷發展，由于建筑裝飾企業的數量不斷增加，使得建筑裝飾行業競爭也日趨激烈化，這就使得其在發展過程中采取一些措施來提升自身的競爭力、鞏固發展。由于建筑裝飾企業需要很大的設備成本、原材料成本和人力成本等，因此首先進行的就應該是對建筑裝飾企業的成本進行分析和控制。企業的成本越低，其利潤空間就會越大，其自身的競爭力便會更強，因此最大限度的控制建筑裝飾企業成本成為了提高企業市場競爭力、提高企業經濟效益的重要措施。

一、建筑裝飾企業的成本控制中包含的問題

（一）建筑裝飾企業管理層對成本控制意識的缺乏。目前我國建筑行業的工人或者技術人員充斥著很多建筑裝飾企業的管理層，因此這些技術人員或者工人在對建筑裝飾企業進行經營管理時，對企業成本的管理與控制意識薄弱，而是將主要的工作重點放在加強產品研發、技術水平和工作效率上面，缺乏對成本控制與管理重要性的認識。這就使得目前我國許多企業僅僅針對工作過程中進行成本控制工作，而在開始工作前的準備工作和完成完工的善后工作中對于成本控制與管理方面比較欠缺。在建筑裝飾企業對工作前期進行準備時，其中有很多個環節可以進行控制成本工作，其中包括原材料的采購、開拓新的市場、對項目進行施工和對工程的研發和設計，都需要企業管理層具有成本控制與管理意識，從而對其中的各個環節都可以進行成本控制工作。因此，如果建筑裝飾企業管理層能夠加強成本控制與管理意識，特別是加強整個工作過程的成本控制意識，將會使企業的成本得到有效的控制，從而提高企業的利潤空間，加強自身的競爭力。

（二）建筑裝飾企業中落后的成本控制方法。近些年，隨著一些新的方法和相關計算機技術注入應用到建筑裝飾企業之中，導致很多利用傳統的成本控制與管理的方法不再能夠促進企業的發展，從而使得很多企業對成本的控制效率不高，在完成相應工作時花費大量的資金，這對企業的資金流動有著很大的影響，隨著建筑裝飾企業的規模不斷增大，現代企業的生產類型也向著多樣化的方向發展，并且很多企業原有的成本控制與管理手段比較單一，因此很多企業難以適應生產類型多樣化，導致其成本控制效率較低。目前我國很多建筑裝飾企業的成本控制工作，是通過利用財務手段和方法進行實施和執行的，由于建筑裝飾企業在整個生產經營全過程中涉及到很多的環節，其對成本控制與管理方法要求也需要多樣化的開展，因此單純的依靠財務方法和手段來進行企業的成本控制，成本控制與管理的工作具有很大的局限性，很難有效的進行其工作。

（三）建筑裝飾企業成本控制體系不完整。為了在建筑裝飾企業中更加有效的進行成本控制與管理工作，就需要企業建立完整的成本控制體系。目前我國多數的建筑裝飾企業以項目工作過程中對材料的費用支出和材料成本為其對成本控制工作的主要方面，這種成本控制的方向是較為單一的，首先在整個工程工作過程中，其成本不只是在項目施工過程中產生，貫穿于整個生產工程全過程都會有成本的投入，其中包括項目施工、材料采購、財務管理與項目投標等方面都會產生成本，因此成本控制與管理工作應對與整個工程的工作展開。

（四）在建筑裝飾企業中建立完善的成本考核制度。完善的成本控制考核制度可以有效促進企業成本控制與管理工作的進行，目前很多建筑裝飾企業不重視成本考核制度的建立，同時很多企業過分重視其自身的利潤指標，導致難以掌握一些部門的成本控制效果，這就要求建筑裝飾企業中建立完善的成本考核制度。通過對一些部門成本控制的考核，可以提高其成本控制與管理的效率，同時還可以增加整個企業針對成本控制與管理工作的積極性。

二、建筑裝飾企業成本分析

通過對建筑裝飾企業進行的成本分析與控制，可以有效地檢測一個企業或一個部門其成本控制進行的效果，對整個企業成本發生升降變化時的原因作出合理的解釋，同時分析企業成本水平與構成的變動情況和利潤空間，還可以為企業以后的經營措施及發展方向提供建議。

為了對建筑裝飾企業采取針對性的措施，需要在對其進行成本分析時，對整個工程中的每個環節都要進行徹底的分析，從而找出其中的根本原因。再對建筑裝飾企業進行成本分析時，為了能夠分析出如何能達到整個工程成本降低的原因，就要對其中每一項的具體成本進行分析，其中包括材料費、人工費、機械使用費和現場管理費等及另外一些間接或直接費用。人工費主要是對從事工程施工的木工、瓦工等企業工人所支出的費用，其主要占整個工程花費的十分之一；材料費主要是指工程中對裝飾材料、建材、電料、木材及一些半成品和一些零配件等一些基礎必需品的費用支出，其大致占整個工程花費的一半；現場管理費是指為了對工程中的某些活動進行管理和組織所進行的費用支出，其主要占整個工程花費的十分之一，這三種花費主要組成了建筑裝飾企業的工程費用。由以上描述可知，建筑裝飾企業中大部分的費用支出主要應用于了以上的三個方面，因此首先加強對以上三種主要的費用支出進行成本分析的控制與管理工作，就可以有效的實現整個建筑裝飾的成本控制。

三、通過具體措施對建筑裝飾企業成本進行控制

建筑裝飾企業為了要最大化的增加其利潤空間，就要制定完整的措施來控制成本，對其工程中每個環節的費用支出進行管理。通過以上對建筑裝飾企業的成本控制中包含的問題進行了分析，從而提出了以下幾個方面控制成本的措施：

（一）為了實現成本最低化，就要加強整個企業全體員工的成本控制意識。裝飾企業為了能夠使成本有效的得到控制，就要求其管理監控部門從實際出發，首先加強成本控制對企業發展的重要性的認識，并且在考慮實際問題的前提下充分挖掘出各種降低成本的方法。通過加強對成本的控制可以擴大的利潤空間方面加以引導，提高職員的工作積極性，使其產生強大的凝聚力，能夠使其更好地執行對成本的控制工作，為成本控制工作的開展提供主要的人力基礎，同時實現對成本數據的管理科學化，能夠更加容易的減少不必要的支出，從而達到降低成本的目的。

（二）嚴格控制工程中各項費用的支出，實現費用應用的合理化。首先對各項費用支出的控制要符合實際情況，建筑裝飾企業需要根據自身特點，充分做好控制費用支出工作，并通過制定一系列的措施和標準來達到控制和降低建筑裝飾工程項目中各項費用。同時在員工施工階段，要通過不斷優化施工組織來有效的使用勞動力，合理使用機械、材料，最大限度的提高設備的使用率。通過提高整個工程施工的生產效率，從而實現企業的利潤最大化。

綜上所述，建筑裝飾企業要想在競爭日趨激烈的市場中壯大發展起來，就必須開展成本控制工作，通過企業自身的情況制訂一套完善的成本控制試行措施，從而增強企業的綜合實力，同時其不僅可以擴大企業的利潤空間還可以增強企業員工的凝聚力，因此必須加倍重視建筑裝飾企業成本控制工作的開展。

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