淺析機場油庫安全管理

宋瑞平

摘 要：安全管理是企業永恒的主題，機場油庫由于其儲存介質的特殊性，決定了安全對一個油庫有著至關重要的意義，機場油庫是儲存航空油料的基地，承擔著保障機場航班正常供油的重要任務，航空油料具有易燃、易爆、易揮發和流動性等特點，如果對其管理不善，一旦發生事故，不僅會給企業造成重大經濟損失，而且影響機場航班的正常起降，會給社會和環境造成惡劣影響。因此油庫安全從來就不是一個新鮮的話題，但因機場油庫日常管理失誤而造成事故的事情時有發生，加強油庫安全管理，及時發現和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發生，具有重要的意義，該文以小型機場油庫作為分析研究的對象，對企業安全管理進行了分析探討。

關鍵詞：油庫 安全 人性化 細節 安全 管理

中圖分類號：TU249 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（c）-0198-01

1 機場油庫安全管理的重要性

安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，在建立現代企業制度過程中，不管經營機制如何轉變、機構如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題。安全對于一個油庫，它的意義在于生產設備的穩定運行，在于千家萬戶的幸福與歡樂，更在于企業財產的安危，不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“易燃易爆”的油品怒火爆發；不懂安全，哪怕是一次小小的疏忽，就可能讓操作中的生命處于危險。安全是企業生產的穩定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于油料企業的安全生產特點所決定。

2 機場油庫安全管理現狀

（1）設施設備重投入輕保養。在航油公司2014年度安全審計情況報告中指出：在對各航油公司安全審計過程中發現日常保養和檢維修問題占全部問題的12%，是最為突出的問題，反映出各單位對設施設備的更新和投入比較重視，對設施設備的日常檢查和維護保養則不夠重視，也未能針對性地加強維修力量的培養，基層維修力量薄弱，人員積極性不高。

（2）安全培訓不到位。調查顯示：在員工的日常工作中，隱性的或輕微的“違章”情況依然存在，反映出油庫對員工的安全教育流于形式，采取應付態度，缺乏針對性，培訓中“填鴨式”授課、古板的硬性宣講等方法，往往直接導致員工的消極應對和培訓效果不理想，導致年年月月有培訓，次次培訓效果不明顯。

（3）應急預案不夠完善、應急反應能力不強。一是預案內容中將職責明確到人而不是崗位，看似分工到位，職責清楚，但事故現場復雜多變，如果人員發生變化，那預案將成為一紙空文；二是把現場救援行動布置得太具體，如：救援人員何時到達現場、現場救人時哪些人利用哪個救援工具等，從而忽略了事故現場瞬息萬變的情況以及原定指揮人員與臨時指揮人員的區別，重“演”而輕“練”，不能達到檢驗預案、鍛煉隊伍、提高突發事件處置能力的目的。在實際工作中，基本都是安全管理人員制定應急預案，層層報批。大多數基層員工對預案不熟悉，往往是在應付考核、檢查時才把預案拿出來，加上圍繞預案組織的演練太少，導致在演練中對救援意圖理解不透，執行不到位。

（4）安全防護問題突出。安全防護措施是保證安全生產的重要手段與保障，搞好安全防護措施的管理，有利于安全、文明生產，減少或避免事故的發生。航油企業一直以來很重視職工的安全防護，在安全防護用品配置方面投入很多，但各單位員工對職業健康的影響重視程度不夠，員工在作業中自我防護意識、使用防護用品的自覺性不夠，使企業投入大量資金卻沒有收到預期效果。

3 油庫安全管理新思路

鑒于上述種種問題和弊端，為加強和規范安全生產工作，提高從業人員安全素質，防范和減少各類事故的發生，現提出以下思路。

踐行人性化管理。人性，即人區別自身以外一切物質并所以為人的本質規定性，也稱人的本性或本質。安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一。

“人性化”管理必須與管理者的模范作用相結合。在一個單位，員工能否按規定對設施設備進行檢查和維護，是否按規定使用防護用品等，往往和管理者的要求是否嚴格，是否做出表率有很大關系，只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。如果管理者一向簡單粗放，大而劃之，那員工也極有可能在工作中拖拉懶散，敷衍了事，消極應對，久而久之，極有可能危及安全。

人性化管理必須與提高員工隊伍素質相結合。生產任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質高低直接關系生產過程能否順利進行。一支高素質的隊伍，不僅業務技術是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，而且還具備很好的思想政治素質，這樣的隊伍，生產過程中的人性化管理才能事半功倍。

注重細節管理。翻開一本本由血淚書寫的事故案例，人們會發現一幕人間慘劇的起因，往往是一個很小的差錯，很小的閃失。一顆螺絲造成的事故，一根帶子引發的血案并不少見，令人痛心。注重細節，要摒棄僥幸心理，不因“惡”小而為之。有些人往往是大的操作方面考慮很周到，執行很到位，但遇到看似微小的環節，僥幸心理就會占了上風，不戴安全帽，不放靜電，操作前不檢查安全工具是否合格，收發油過程中打手機等等，這些習慣性違章，乍一看都是微不足道的小事，實則隱藏著巨大的危機，甚至會奪去人寶貴的生命。注重細節管理要培養謹小慎微、耐心細致的工作態度。在一次夜間接卸槽車作業時，卸油前計量員讀取自動液位裝置顯示1號罐油高為3840 mm，此次來油304 t，經驗計算全部卸入1號油罐完全沒有問題，開啟油泵后，帶班領導巡視各種設備運行正常。在卸了兩個槽車后，計量員再次查看自動液位裝置顯示器，竟發現油高顯示還是3840 mm，出于安全考慮，計量員立即攜帶量油尺上罐進行人工測量，發現油高已至8607 mm，而1號罐的安全高度是9000 mm。如果不是計量員在作業過程中認真巡查，及時發現自動液位裝置顯示異常，還繼續卸油的話，那結果必定會導致1號罐冒油，后果不堪設想。原來卸油前自動液位裝置就已故障，顯示的是一個錯誤的高度。

油庫是油料儲存、收發的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經營環境、提高企業經濟效益的基礎。只有時刻處于安全狀態，油庫的經濟效益才能得以存在。油庫儲存的介質（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產生靜電的化學危險物質，內中蘊藏著潛在的危險隱患和職業病危害。因此，油庫安全生產的壓力極大，不但對設備、環境的本質安全提出了嚴格的要求，而且對油庫負責人、各級專業管理和技術人員，特別是直接介入生產工藝運行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格。在新時期、新形勢下，油庫安全管理工作面臨著不少的問題和挑戰，只有以人為本，培養職工安全工作的主動性、自覺性，健全內部安全監督管理機制，精細管理，不斷創新，變壓力為不斷進取的動力，繃緊安全這根“弦”，才能確保油庫安全。

參考文獻

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