企業人才流失的原因及對策

宋莉英

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的建立，企業之間的競爭也日益激烈。在知識經濟時代，人才的競爭決定企業的未來，因為如何留住人才、用好人才，關系到企業能否持續發展、增強競爭力，在激烈的市場競爭中繼續生存。

關鍵詞：人才流失 市場競爭

1 人才流失的原因

剖析當前企業人才流失的原因，探討其對策，對企業持續健康快速發展具有重要意義。根本原因在于國有企業從事管理的觀念和體制落后。物質待遇過低，缺乏競爭力；缺少必要的競爭機制，物質激勵存在平均主義傾向；缺乏人才管理的市場理念以及鼓勵員工在企業中長期工作的機制；缺乏優秀員工成長的良好環境和發展機會；企業領導人沒有注意到市場環境的變化，僅僅把人才看成是管理的對象，沒有人才意識。

1.1 企業人才還在不斷流失

自20世紀80年代以來，隨著市場配置人才資源模式逐步取代人才“統包統配”和行政管理的傳統模式，我局人才流動成為不可阻擋的潮流。特別是近幾年來，人才流動越來越頻繁。特別是業務技術骨干調離或辭職，大多數流向東部經濟發達地區和大城市。從人才流失和調入數量看，調入人員遠大于流失人才數量，企業的人才總量不但未減少，反而有所增加。但從人才質量和實際工作成效看，因調入人員尚未彌補企業流失的業務骨干所留下的工作“空白”，使人才流失對企業工作造成的沖擊和影響在短期內很難消除。學非所用，用非所學，缺乏學科、技術帶頭人等問題較普遍。

1.2 企業人才為何一直流失

從調查情況看，我局企業人才流失主要有三大原因：環境、事業和待遇。從40歲左右業務骨干流失的原因看，主要是經濟發達地區良好的工作、生活環境和子女教育成長環境對他們有著強烈的吸引力。年輕的專業技術人員和高學歷的業務骨干流失的主要原因則是事業和待遇。有些人對企業的發展前景失去信心，分來的大學畢業生感到前途無望，自身的才能得不到很好發揮。在一些困難企業，專業技術人員因種種原因無事可干，或干非所學，人心思走。我局專業技術人員與東南沿海經濟發達地區的人員相比，收入差距大，一般的收入差距為1：3左右，外地優厚的工作待遇吸引了一大批業務骨干。個別企業領導班子缺乏凝聚力，不尊重知識、不尊重人才，使一些專業技術人員對企業失去信心而想法調離。當然，調離人員中，也有少數人缺乏正確的世界觀、人生觀和價值觀，對企業缺乏忠誠度，當企業為他們創造了“跳槽”的資本和條件后，他們就不顧企業的利益，遠走高飛，給企業的正常生產經營活動造成傷害。在調離人員中，也有一些是因為照顧家庭、解決夫妻兩地分居等問題。

2 人才流失的對策

企業是經濟發展的支柱，在知識經濟時代，誰擁有了人才，誰就擁有了競爭的制高點，企業能否搞好，人才是關鍵。因此，必須下大氣力加強人才工作。

2.1 事業是吸引人才的“梧桐樹”

要想吸引人才，必須把經濟搞上去。“家有梧桐樹，引得鳳凰來”，事業是人才的載體，要想吸引一大批有才華的人才到我局來創業，來發展，就必須把我局的產業結構調整好，把資源配置好，把企業做大做強，為吸納人才、使用人才創造良好的環境。如果沒有人才大有作為的廣闊天地，人才即便來了也會飛走，因為他無用武之地。有干頭，有奔頭，人才才不會產生走的念頭，才會越干越有勁頭。真正有才華、有奉獻精神的人，他們追求的絕不僅

僅是物質待遇，更重要的追求是才能的施展和價值的實現。

2.2 領導干部要高度重視人才工作

人才資源開發與社會環境密切相關，領導干部如果不重視人才工作，“見物不見人”，人才便很難脫穎而出。領導在人才問題上要有大局意識、憂患意識和責任意識，要進一步增強人才觀念，廣納群賢，善于為事業吸納、包容、凝聚各種人才，以自己崇高的人格魁力感召和吸引大量的人才。同時，領導干部要有遠見卓識，敢于為企業儲存必要的專業技術和革新，為企業增添發展后勁。

2.3 制訂行之有效的吸引和激勵人才的政策措施

人往高處走，水往低處流，市場配置人力資源，利益驅動是一個繞不過去的坎。我局財力有限，企業的經費也十分困難，但如何在有限的經費中，提高高層次、有突出貢獻的專業技術人員的工資待遇和研究經費，應很好地予以研究。加大對這部分人才的投入，將會收到較高的回報，投入產出比將是可觀的。在政策措施上，應體現更多的優惠政策，如在職稱評定、產品研發、技術改造、知識資本參與分配、科技成果轉化、帶薪休假、培訓“充電”等方面應有更優惠的政策，以吸引大批人才到我局來創業、求發展。企業也要相應建立一些先進的人事制度，通過制訂和完善舉賢任能制度、雙向選擇制度、競爭上崗制度、利益驅動制度、兼職兼薪制度、績效管理制度、優勝劣汰制度等來促進人才成長，保證人才隊伍的穩定。

2.4 重視和發揮現有專業技術人員的作用

培養、吸引、使用人才要面對現實、立足未來。隨著高校擴招，將會有一大批應屆畢業生到西部來就業，人才流失的問題會隨著經濟的發展、企業的振興、全國就業崗位的日趨緊張而逐步得到解決。但現實的情況是，各個企業都急需人才，遠水又解不了近渴。因此，大力培養和使用好現有人才會為企業帶來新的生機和希望。只要使用得當，現有人才的潛能和積極性得到很好的發揮，企業人才短缺所造成的矛盾就會得到緩解。同時，企業領導人要面向未來，挖掘和引進一批高層次的人才，使企業人才形成老中青“三結合”的梯形配備，為企業的發展奠定人才基礎。

2.5 營造人才盡情施展才華的軟環境

我局因所處的地理位置和氣候、經濟等原因，硬環境在短期內難有大的改觀，但是只要通力營造一個環境寬松、人際融洽、氛圍溫馨、生活安定、心情愉悅的軟環境，就能夠有效激發廣大人才的潛能和工作積極性。

一是在政治上要努力形成尊重知識、尊重人才、尊重人才首創精神的氛圍，加快推進民主管理和科學決策的進程；

二是在工作上要為人才開展工作提供必要的物資保證，包括設備、資金、信息等；

三是在生活上要切實解決好保障問題，解除人才的后顧之憂，讓全身心地投入到事業中去；

四是要努力營造同心同德，團結—心、人際融洽、心情舒暢的人際環境。

總之，只要我們抓住西部大開發的歷史機遇，把經濟建設搞上去，把企業做大做強，堅持走特色經濟之路，我局人才隊伍建設和人才開發定會迎來新的歷史性機遇。

參考文獻：

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