跨區域房地產企業管理控制模式建設初探

袁春麗

摘要：房地產跨區域是房地產企業發展的必然趨勢。跨區域發展拉長房地產企業的戰略戰線，延長企業的組織結構，令房地產企業面臨較多的挑戰與困難。加強房地產企業管控模式成為重中之重。本文主要從人才資源管控與企業文化管控兩方面進行探析。

關鍵詞：房地產企業 跨區域 管控模式 經濟利益

房地產企業跨區域發展是企業發展到一定階段后必經的發展時期，同時也是房地產企業發展壯大的必然趨勢。我國房地產行業的日漸規范，國家對房地產行業的管控以及市場需求旺盛表現，這些都成為我國房地產企業跨區域發展的基礎與推動。跨區域發展為房地產發展提供了更為廣闊的空間，同時也令房地產企業面臨更加激烈的市場競爭，在企業控制管理、客戶資源等方面面臨更多的挑戰。如何在跨區域發展中，根據公司的實際情況，選擇適宜的管控模式，成為房地產需要認真考慮的問題。

1 房地產跨區域發展的必然性

房地產行業具有強烈的區域性，其發展水平與所在區域的經濟發展水平、人均消費水平、人口數量等諸多消費因素息息相關。尤其是城市經濟發展水平成為影響當地房地產行業發展的重要指標。通常情況下，一個城市經濟發展水平越高，其對房地產行業要求也越高。我們可以認為居民的消費能力，公共設施完善程度與房地產市場發展水品成正比。例如，一線城市的發展水平較高，其當地的房地產行業便比二線城市的房地產市場率高。當然，房地產市場的發展也會促進當地市政建設，促進當地經濟的快速發展。

房地產企業跨區域擴張戰略的實施，增加了企業內部單位的數量，同時不斷豐富企業組織層次與組織機構的復雜程度，同時由于區域戰線的拉長，導致房地產企業組織機構空間分布的分散化，無疑增加了企業管理控制的難度。隨之而來的矛盾與困難對企業管理控制提出較高要求。企業管理控制模式在一定程度上約束企業戰略發展與組織規模的擴大。

2 房地產企業跨區域發展模式探析

實現跨區域發展是房地產行業實現規范化、專業化、擴張化發展的重要戰略選擇。國內較少學者針對房地產企業跨區域發展模式進行研究。賀巧梅在《房地產企業跨區域發展模式與運營管理研究》一文中對房地產跨區域發展模式進行深入探究，將跨區域發展模式分為三種模式：新建模式、合作模式與并購模式。認為房地產企業跨域發展模式中的新建模式分為開設分公司與子公司兩種方式。需要母公司投入較大的資金，牽扯到過多的精力。合作模式則是一種注入資金較少，但是存在一定合作風險的發展模式。根據合作方式不同，可以將房地產企業跨區域發展的合作模式分為戰略聯盟與簡單項目合作兩種模式。戰略聯盟較項目合作模式穩定成熟，是建立在項目合作的基礎之上的。第三種房地產跨區域發展模式為并購模式。企業并購是一個綜合性概念，包括企業之間的收購、合并等行為，建立在雙方自愿的基礎之上，并購方以一定的經濟方式取得他人法人產權的行為。房地產企業跨區域發展的并購模式，利于房地產企業充分利用被并購方的地方優勢，利于房地產業務擴張。最后一種發展模式通常顯示出房地產企業的快速發展特點，利于企業實現在某個區域迅速立足的戰略目標。

3 房地產企業跨區域發展管控模式建設

房地產企業跨區域發展，勢必會對企業的管理水平提出嚴峻的考驗。跨區域發展讓企業的組織結構更加復雜，可能引發企業文化沖突、利潤利益等方面的問題。筆者認為跨區域發展項目的成功與否顯示了企業的執行力。不同的房地產企業需要選擇適宜的管理模式，建立完善的組織結構，在不同發展時期選擇恰當的管控模式，注重管控模式建設。

3.1 選擇適宜的跨區域管控模式

房地產企業需要根據企業自身發展特點，根據發展區域特點選擇適宜管控模式。跨區域房地產企業管控模式評判標準之一是是否提高企業整體的市場競爭力，是否實際解決房地產企業自身整體與分支機構之間問題，是否協調兩者之間的關系，明確兩者之間的債權關系等。

我們需要正確分析房地產企業的跨區域發展戰略中主要影響因素與存在的潛在風險因素，確定最為恰當的企業激勵機制與控制機制，明確企業價值鏈，在保護企業增值核心部分的基礎上，確保企業與分支機構的盈利環節能夠繼續有效運行。綜合考慮企業總部與分支機構的人力資源管理，合理定位管理，人力資源分配，企業文化建設等。所以說跨區域房地產管控模式涉及到房地產企業的諸多方面，例如人力資源管理，財務管理，戰略管理等。財務管理是通過財務手段來實現的，戰略管理型，就是集團總部的核心功能為資產管理和戰略協調功能。

3.2 跨區域房地產企業人力資源管控模式

人力資源管理是企業發展戰略系統中的重要組成部分，其發展基礎為企業外部資源條件與跨區域擴張戰略，同時會對房地產企業的跨區域發展戰略的制定產生間接影響。建立完善適宜的人力資源管理利于增強企業的綜合市場競爭能力，提高企業的發展水平，宣傳良好的企業形象等。隨著跨區域模式的開展，房地產企業的區域結構也會發生較大的改變，發展相應的人力資源管理控制模式成為跨區域發展戰略的重要內容。

首先人力資源管理控制模式必須與企業發展戰略相符合。跨區域發展是建立在人力資源基礎之上的，對人力資源管控提供更高的要求。需要針對企業真實的人力資源情況與外部發展模式，結合企業發展規劃，預測并制定科學合理的人才管理機制，并且將計劃實際運用到企業活動中。必須加強企業的人力資源管控，建立一支優秀的企業人力資源隊伍，增強企業的市場競爭力，提高企業的凝聚力。

3.3 房地產跨區域發展的企業文化管控模式

房地產企業在跨區域發展中必然產生組織機構衍生，引發人力資源區域性發展等，對企業文化發展也產生一定影響。房地產企業需要重視企業文化管控，確保企業文化能夠發揮正向功能，并正確引導跨區域房地產企業的正確發展。筆者認為可以充分發揮物質文化的載體作用，形成母公司與子公司共同的企業愿景，形成統一的理念文化，塑造濃厚的企業文化氛圍。企業文化目標實現建立在企業文化管控模式之上。

首先根據房地產企業發展目標建立企業文化發展戰略目標，匯集企業所有員工的心愿基礎，激發職工的責任感與使命感，構建和諧的價值觀氛圍。企業愿景是企業文化形成的基礎，需要具備房地產企業的獨特性與社會經濟共同性，能夠激勵企業員工共同面對挑戰與困難。其次需要強化跨區域企業制度文化。為了保證跨區域公司的生產經營的有序進行，不斷提高生產效率制定相應的企業行為規范，實現企業整體性與統一性，塑造房地產企業的品牌效應。通過制度文化，在不破壞區域員工多樣性的基礎上，規范員工行為，引導員工共同遵守，建立符合企業發展戰略的行為文化，塑造母公司與子公司之間企業文化的統一性。

4 結論

跨區域房地產企業的管理與組織核心是選擇適宜的管理控制模式。管理控制模式與企業內部發展狀況以及企業外部的市場經濟環境息息相關。管控模式決定了企業組織機構與職權分配。所以我們需要根據實際發展情況，結合相關經驗，選擇恰當的管控模式，促進跨區域戰略目標的實現，提高企業的經濟效益，提高企業的生產效率，提高企業的整體競爭能力。

參考文獻：

[1]賀巧梅.房地產企業跨區域發展模式與運營管理研究[D].西安建筑科技大學，2011.

[2]解超.房地產企業集團管控模式研究[D].山東科技大學，2011.

[3]蔣元濤，夏天，劉蘭娟.復雜環境下企業管理控制模式的創新研究[J].技術經濟與管理研究，2005.05.endprint