油田企業(yè)加強定員定額管理的具體措施

張煉

摘要：現(xiàn)階段的油田企業(yè)在定員定額的管理方面處于一定的困境中，因此，石油企業(yè)在進行定員定額的管理工作時要做到認真仔細，對相關(guān)工作的管理要有效地加強。本文主要是對油田企業(yè)中的定員定額管理工作中存在的問題進行分析，并舉出了一些具體的措施，將定員定額的工作與石油企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合，使油田企業(yè)在定員定額的標準上規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：定員定額 困境 措施

1 在石油企業(yè)中定員定額管理工作的現(xiàn)狀分析

在20世紀的80年代，對于企業(yè)的定員定額管理工作就有了一定的規(guī)定，在石油企業(yè)中，配備人員和組織生產(chǎn)等都需要應(yīng)用相關(guān)的定員定額制度。而在石油企業(yè)中，更能夠在最高峰時期有三千多的專職定員定額人員，但是隨著我國的改革開放制度貫徹落實到全中國的各個地域的時候，這種經(jīng)濟關(guān)系就發(fā)生了一定的變化，越來越多的私營企業(yè)開辦，企業(yè)從傳統(tǒng)的封閉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的開放性經(jīng)營，石油企業(yè)也是如此，但是在定員定額的管理工作方面，卻沒有做到跟進時代的腳步，與時俱進。首先，石油企業(yè)的定員定額管理工作在標準制度上存在一些問題，方法上過于陳舊，并且也沒有進行規(guī)范化的管理，導致過于重視標準化的制定，忽視了實際的應(yīng)用效果，從而出現(xiàn)了基層管理脫節(jié)的問題。其次，由于相關(guān)的領(lǐng)導不夠重視定員定額管理工作，員工也就沒有對這方面的工作給予重視，容易出現(xiàn)定員與定額不相匹配，企業(yè)的管理人員流失的問題。因此，石油企業(yè)的高層管理人員要在新時期的新形勢下，有效的加強定員定額的管理工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。

2 油田企業(yè)加強定員定額管理的具體措施

目前的石油企業(yè)，在定員定額管理工作方面，之所以會面臨窘境就是因為石油企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，管理的層次較多，在地域的分布上又較為分散，開采的環(huán)境和條件差異性也較大，屬于多種類的大型行業(yè)。因此在問題的解決上，不能采用統(tǒng)一的方法，要根據(jù)實際的情況進行分析，而最為根本的就是轉(zhuǎn)變思想觀念，將先進的方法與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對石油企業(yè)的管理體制進行改革，在不斷的實踐摸索中，探索出符合自身企業(yè)發(fā)展的定員定額管理工作道路。

2.1 建立起權(quán)威的專管機構(gòu)，實現(xiàn)專職的管理人員配備

在石油企業(yè)內(nèi)部，對于定員定額的管理工作都是重理論、輕實干，甚至在具體的工作中被徹底忽視。而這樣的管理工作理念若是不消除，就無法做到有效的定員定額工作管理。對于勞動定員定額工作的標準制度，本身就有一定的難度，具有技術(shù)性強和工作難度大的特點。傳統(tǒng)的定員定額管理都是散兵游勇的形式，在不斷快速發(fā)展的石油企業(yè)中已經(jīng)無法有效的發(fā)揮出它的作用，因此要采取一定的應(yīng)對措施。首先，要將石油企業(yè)中的高層管理人員的認識提高，轉(zhuǎn)變其對定員定額工作的觀念，將弱視轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾?。其次，要建立起?quán)威的專管機構(gòu)，在企業(yè)的內(nèi)部實行統(tǒng)一的領(lǐng)導以及分級管理，實現(xiàn)配備專職的和全面化的定員定額管理人員。專管機構(gòu)的作用不僅僅是對勞動定員定額的標準進行制定，也要做到嚴格監(jiān)督，將所制定出的標準落到實處。最后，石油企業(yè)也可以將企業(yè)中各個單位的定員余缺情況進行分析，提出一些實質(zhì)的考核建議。

2.2 將企業(yè)的勞動定員定額工作與經(jīng)濟效益相結(jié)合

石油企業(yè)之所以要開展定額定員管理工作，就是為了提高定額的銷量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)在以往進行勞動定員定額工作時，一般都是將管理作為核心，依靠嚴格的管理思想，借助行政手段來推行工作，但是卻沒有有效的保證物質(zhì)條件跟上管理工作的實施，也沒有相關(guān)的激勵機制來促進定員定額工作的開展，這就導致了石油企業(yè)無法合理的協(xié)調(diào)勞動者的個人利益與提高企業(yè)的標準水平之間的關(guān)系，降低了企業(yè)中工作人員的積極性。因此，石油企業(yè)應(yīng)該將關(guān)注點放在與勞動者息息相關(guān)的經(jīng)濟效益上，在利潤最大化的驅(qū)使下，與員工的工效掛鉤，這樣就能將企業(yè)實現(xiàn)最大化效率和個人利益的實現(xiàn)有機的統(tǒng)一，運用各種各樣的激勵手段，如技術(shù)上的激勵和經(jīng)濟上的激勵，或者是精神上的激勵，來保證企業(yè)的勞動定員定額管理工作。在企業(yè)的具體實施中，要將定員余缺的情況單獨羅列出來，與整個單位部門的工資總額掛鉤，這樣就會對一些正處于缺員狀態(tài)下的單位產(chǎn)生激勵，而對于超員嚴重的單位，采取減少工資總額的措施。

2.3 制定出先進科學的勞動定員定額標準

之所以在眾多的生產(chǎn)加工企業(yè)中，勞動定員定額管理工作一直無法有效的貫徹落實，就是因為企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，技術(shù)不斷的加強，在生產(chǎn)方式上也隨之發(fā)生改變，而勞動定員定額的管理工作仍舊在沿用傳統(tǒng)的方法，導致生產(chǎn)的標準與實際的定員定額管理工作脫軌，更嚴重者甚至違犯了勞動法，這樣就無法科學合理地貫徹執(zhí)行相關(guān)的管理工作。對于這種情況，企業(yè)要徹底地對傳統(tǒng)的定員定額標準進行深入的變革，將效率管理作為首要的目標來認真地貫徹。例如，在石油企業(yè)中，每個生產(chǎn)加工隊伍的任務(wù)標準都不同，崗位也較為復(fù)雜，因此，每個崗位負責的任務(wù)要采用不同的方法，這樣才能科學有效地應(yīng)用新技術(shù)，將之與管理方法緊密結(jié)合，不斷地推廣新的工藝技術(shù)，提高勞動者的綜合素質(zhì)，從而切實地制定出標準的定員定額管理工作，提高管理工作的操作性。

以往對勞動定額進行改變制定時，都是對員工的勞動強度進行變化，但是這樣的做法反而會引起員工的抵觸情緒，因此，要轉(zhuǎn)變理念，將無效的勞動摒棄，提高勞動的效率，這樣才能有效地改變勞動定額。例如，在進行石油企業(yè)的跟班寫實時，要不斷地跟進項目進行思考，分析“這個工作的最終目的是什么？”“這個工作的某個步驟是否可以簡化？”“能否將這個工作的程序更加簡便化？”等等，這樣才能在避免出現(xiàn)重復(fù)工作的情況下，有效地提高工作的效率，減輕員工負擔的同時提高了員工的工作積極性。

2.4 轉(zhuǎn)變一線定員的勞動定額方式

目前，很多的石油企業(yè)實行勞動定額時，只針對一些具有操作性的崗位，如一線的生產(chǎn)隊伍、科研隊伍或者服務(wù)隊伍等等，但是沒有相應(yīng)的定額標準來規(guī)范他們的勞動定額。因此，石油企業(yè)就要對提高一線工作人員的工作積極性做出有效的應(yīng)對措施。首先，石油企業(yè)可以實行全員的定員定額管理，這樣才能全面地更新員工的觀念，實現(xiàn)高效的工作。其次，在具體的工作實施過程中，要將所有的企業(yè)員工都包含在定額管理體系中，這樣才能保證員工的工作公平。最后，為了實現(xiàn)內(nèi)部的勞動力優(yōu)化配置，要根據(jù)定員的數(shù)量來實行崗位變化和薪資變化，對于較苦、較累的工作，要根據(jù)個人的工作量來發(fā)放薪酬，這樣才能促使石油企業(yè)的員工在工作的數(shù)量上趨于合理，從而調(diào)動員工的工作積極性。

3 結(jié)語

加強石油企業(yè)的定員定額管理工作是十分有必要的，這關(guān)系到整個企業(yè)是否能實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，更能在生產(chǎn)實踐中使用最優(yōu)的方法來實現(xiàn)最有效的生產(chǎn)工作，因此，建立和完善勞動定員定額管理工作的標準，必然要在石油企業(yè)中落實。

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