淺談油田單井效益評價體系及治理對策

李麗娜

摘要：本文對海外河油田單井效益評價體系及其治理對策進行了簡要論述。

關鍵詞：海外河油田 單井效益評價體系

1 海外河油田單井效益評價井效益評價工作開展情況

海外河油田位于遼寧省大洼縣三角洲，1989年投入開發，目前開井362口，日產量880噸。建立單井效益評價制度是企業在新的發展階段進一步提高企業油藏管理水平的重要手段。通過開展單井效益評價把成本管理工作細化到單井，確定單井成本和效益，同時帶動措施效益評價等工作，樹立油藏經營管理理念，促進科學決策，提高油田經濟效益。

1.1 建立機構，規范程序，制定制度，明確責任

成立“經濟評價辦公室”，制定《單井效益評價制度》、《單井效益評價工作效果考核辦法》，以制度的形式明確各相關人員的責任，結合嚴格細致的獎懲辦法，保證單井效益評價成果的質量，以利于下步有針對性的降本工作的開展。

1.2 確定核算成本類型及項目劃分

按照單井總成本構成項目與采油生產的相關程度，將單井總成本分解為單井直接成本和單井間接成本。

①單井直接成本即單井相對變動成本，是指與原油開采生產相關，直接發生在原油生產過程中，隨原油產高低變化而呈現正比例變化的成本。

②單井間接成本指為保障采油生產的順利進行而發生的成本開支。單井間接成本包括站、隊費用和二線輔助生產成本。二線輔助生產成本包括聯合站油氣處理成本、注水、油管廠費用和區機關費用。

2 單井效益評價結果分析

按照單位變動成本進行效益分類，分成五類，其中前三類為效益井，后兩類為邊際效益或無效益井。

①從創效井產量完成量來看，充分說明產量是油井是否能夠創效的第一主導因素，因此，通過增產措施，產量挖潛等辦法，提高油井產量，促井單井效益的提高，從而實現邊際效益油井、負效益油井向創效益井轉化。

②邊際效益井、無效益油井是成本管理工作的重中之重，對這部分油井要加強分析，加大成本控制力度，大力實施節能降耗、成本挖潛工作，對沒有進一步增產措施的油井要嚴控成本投入，積極實施油井間開等工作。

③通過對邊際效益油井、負效益油井成本構成進行分析，控制增產措施投入，同時加強油井地面生產管理工作，減少躺井率，延長檢泵周期，降低作業費用投入。

3 單井核算分析的應用及效果

單井效益評價的全部過程最終要落實在利用評價工作，采取進一步成本控制措施，實現管理增效。

3.1 應用單井效益評價，進一步創新成本管理方法

“三圖一表”，為生產管理提供了降本增效的手段。“三圖一表”是指“單井效益動態制圖”、“檢泵井效益評價圖”、“抽油機井動態控制圖”、措施表。

“單井效益動態控制圖”是通過核算單井維持正常生產所需的成本，以單位操作成本指標為盈虧標準，繪制出兩條油井在不同液量及含水條件下的盈虧平衡曲線，曲線的不同區域既涵概油井的不同生產效果，可分為“創效區”、“過渡區”、“負效區”。通過該曲線可以直觀地看出油井目前所處的效益區域。

“檢泵井效益評價圖”是通過單井基本檢泵成本的核算，以單位成本操作指標為盈虧標準，繪制出油井檢泵后不同產量及免檢周期的兩條盈虧平衡曲線。曲線所涵蓋的三個區域既油井預期的檢泵效果。通過該曲線可以對預期的檢泵效益進行評價和分析，降低檢中的效益風險。

“抽油機井動態控制圖”，即油田常規使用抽油機井工作善的動態控制圖，該圖把抽油機井的工作善分為合理區、斷脫漏失區、供液不足區、潛力區、等落實區5個區域。通過該圖可以直觀判斷油井目前的工作參數是否合理，下步調整方向。

“措施表”既下步措施表，根據上述三圖判斷出油井所處的生產狀況及效益狀況，從而有針對性地制定下步降本增效措施。

通過單井效益評價，措施成本的投入更加透明，措施效益計算更加科學、規范，為控制措施成本投入，提高措施效益明確了方向。針對措施井投入成本高的問題，海外河油田制定了切實可行的方案，加強措施成本投入控制，做到“三到位”。措施前效益論證到位，措施實施后的跟蹤到位，措施效果分析到位。

3.2 創新開發觀念，深挖油藏潛力，實現增油超產目標

海外河油田以開展“注水工作年”活動為契機，以深化地質認識和動態分析為基礎，緊緊抓住注水開發矛盾和穩產潛力，以注水調整為依托，以挖掘剩余油為手段，以適時開展勞動競賽為載體，努力提高油田采油速度，有效控制油田綜合遞減。

4 單井效益評價工作的幾點認識

單井效益評價為基礎生產管理提供了科學地、系統的降本增效手段，是企業經營管理水平發展的結果，也是企業發展的必然要求。

單井效益評價工作必須要有程序科學、責任分工明確、考核嚴格的制度進行約束。因此針對負效益油井的下步措施，必須考慮本單位的產量、成本指標的完成情況，采取控制產量，降低成本投入，或者加大成本投入增加效益產量的措施，提高噸油效益。endprint