企業成本控制長效機制運作保障措施

□文/孫云鵬（甘肅中牧山丹馬場酒業公司甘肅·張掖）

企業成本控制長效機制運作保障措施

□文/孫云鵬
（甘肅中牧山丹馬場酒業公司甘肅·張掖）

［提要］我國企業在發展中存在各種各樣的問題，成本管理就是其中之一，成本管理不善將會降低企業的核心競爭力，進而影響到企業的可持續發展。本文對企業成本管理相關問題進行分析，并提出相應的對策。

企業；成本管理；對策

收錄日期：2015年1月28日

近年來，我國經濟發展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業在這種環境下取得了可喜的發展成果。對于企業而言，在面臨諸多機遇的同時，其內外競爭環境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數的企業中，雖然意識到市場經濟環境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業的成本管理并沒有發揮真實的作用。當前我國企業進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業降低成本，增加效益發揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業成本管理之所以成績斐然，現代企業理論指導是其有力保證。本文正是基于對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，并找出解決的對策。

一、企業成本管理存在的問題

成本管理是一個十分廣泛的范疇，包括事前、事中、事后的管理。改革開放以來，我國企業依靠行業優勢取得了很大的發展，企業的生產規模以及經營范圍正在不斷擴大之中。面對良好的市場環境，企業必須加強成本管理。

（一）企業對成本管理的認識不足。首先，企業領導層的重視不足。成本管理是企業管理中不可或缺的一項重要工作，是企業改革的重點內容，也是提高會計信息質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業領導并沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，企業的上下層之間并沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由于認識上的欠缺，信息溝通渠道十分閉塞，這樣企業的上下層便不能形成親密的戰略合作關系，就無法發揮成本管理的效益；其次，財務部門人員對成本管理的認識不足。基層部門對成本管理并沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不愿與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協調，工作十分被動。

（二）成本管理范疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰略價值鏈的角度出發分析供應商、本企業、購買商和消費者之間的戰略合作關系，顯然已經不再適應市場環境的要求了。其表現為：1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業將成本管理作為一個單獨的管理系統，與其他業務活動沒有形成密切聯系，從而影響了生產成本和經濟效益；2、企業對內部價值鏈分析較多，分析范圍從材料采購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來；3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現代成本管理出發，成本管理不僅要關注企業生產、銷售等各項環節的成本效益，同時還要注重資源配置的優化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現代成本管理的目的。

（三）成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業對成本管理方式進行了嘗試，并取得了一定的成績，但管理方法的創新不夠，已經難以適應經濟發展的需求了。許多企業以部門為單位進行核算，由于各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的整體優勢。同時，我國大多企業的成本管理意識不強，傳統的統計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業實現了財務電算化，但僅限于事后核算，幾乎沒有事中控制、事后分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。

二、企業成本管理對策

（一）進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業核心競爭力提升的關鍵，是企業財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業管理重要組成部分。企業首先要對成本管理有一個系統而全面的了解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規范管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業員工了解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日常化的管理，進而促進成本管理工作的有效開展。

（二）建立現代企業制度，轉換經營機制。成本管理是與企業改革的大背景息息相關的，其是否建立現代企業制度對成本管理影響巨大。目前，企業還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索。現代企業制度主要表現為：企業產權清晰，具有法人實體結構；企業依法經營、自負盈虧；出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利；在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存；企業內部要建立完善的激勵和約束機制。

（三）加快成本管理的信息化體系建設。首先，單位領導者要樹立信息化管理理念。面對日益復雜的市場經濟，企業不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續發展下去，要想使企業規模日漸宏偉，必須注重信息化建設。單位領導者必須樹立先進的信息化理念、現代化意識，重視成本管理信息系統的建設，注重人才培養和現代管理方法的運用，加快成本管理信息化的進程；其次，有計劃地進行成本管理信息化建設。成本管理信息化建設要慎重，其直接關系到企業整體信息化建設的成敗。要有一個系統而完整的規劃，成本管理信息化系統與其他子系統有效對接，相互協調。及時做好各個信息化子系統之間的溝通，以保證信息管理系統的完成。

（四）加強教育，提高工作人員的專業素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創新為切入點，才能更好地實現有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業榮譽感和職業責任感，發揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養，建立科學規范的培養體系；建立和完善電子計算機系統，使成本管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業要不惜重金聘請優秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環境與發展空間，讓他們感受到自身的價值，能與企業共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業開創成本管理的新格局。

（五）增加成本管理人員的配備。一直以來，由于對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨著現代經濟體制的逐漸成熟，現有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以說，企業要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的后續培訓教育，了解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業素質扎實并精通現代信息化技術的優秀財務會計管理人員。

主要參考文獻：

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［2］閻紅霞.企業成本管理的動因及改進措施［J］.商業文化，2013.13.

［3］王蘭，楊志勇.企業成本管理存在的問題及對策［J］.綠色財會，2011.22.

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