我國體育用品制造企業轉型升級研究

邢中有

(許昌學院公共體育部，河南許昌461000)

我國體育用品制造企業轉型升級研究

邢中有

(許昌學院公共體育部，河南許昌461000)

采用問卷調查法等,對我國體育用品制造企業的規模、組織形式、技術創新能力、市場營銷能力等轉型升級的內部條件和國內、國際外部環境,以及企業對轉型升級的態度、轉型升級所面臨的主要困難進行調查。建議：完善企業轉型升級的內部條件,優化企業轉型升級的外部環境,強化企業轉型升級認識,解決企業轉型升級困難。

體育用品制造企業；轉型升級；環境

Author’s addressDepartment of Physical Education，Xuchang University，Xuchang 461000，Henan，China

據《2013年中國體育用品產業發展白皮書》，2013年我國體育用品產業增加值為2 087億元，同比增長7.8%［1］。同時該《白皮書》也指出，我國體育用品產業自2011年起，產值增長速度連續回落至個位數，其中本土主要運動服飾、運動鞋品牌銷售收入在2012年分別同比下降29.7%、19.3%，在2013年分別同比下降23.2%、19.2%。表明當前我國體育用品產業正處于調整階段，在原有規模擴張型發展模式無法推動體育用品產業跨越式發展之際，如何進行轉型升級、重構核心競爭力從而推動產業進入新的發展階段，將成為未來一個時期體育用品產業各主體需要迫切解決的關鍵問題。黨的十八大報告指出：“要形成以技術、品牌、質量、服務為核心的出口競爭優勢，促進加工貿易轉型升級。”當前業內60%～70%的企業為境外品牌進行貼牌代工，我國體育用品產業須將原有的“以生產為中心”的單一發展模式轉型升級為“以品牌為中心”兼及技術、質量、服務的多元發展模式。企業是產業的微觀基礎，產業的轉型升級應建立在企業轉型升級的基礎之上。

1 研究方法

1.1 文獻資料法 對中國知網、中國體育用品聯合會官方網站、超星電子圖書、武漢體育學院圖書館所獲文獻資料進行邏輯分析與歸納。

1.2 訪問調查法 對“2014中國國際體育用品博覽會”及其“高峰論壇”的參展企業、專業人士進行訪談，獲得相關資料與建議。

1.3 問卷調查法 參考趙昌文與許召元［2］、孔偉杰［3］相關研究成果，經過初制問卷→小范圍試調查→修訂問卷→正式發放問卷的步驟，在“問卷星”專業在線問卷調查平臺對中國體育用品業聯合會會員企業進行網上問卷調查。問卷填寫者包括營銷部、運營部、生產部經理等熟悉企業運作及行業發展狀況的企業中高層管理者。問卷行文經多次修改并添加了相關概念的說明，從而有利于填寫者正確理解。

依據我國體育用品制造企業特征及現實發展狀況，本文將“企業轉型升級”定義為：“企業通過組織重構、管理變革和發展模式的轉變，實現由低技術水平、低附加值狀態向高技術水平、高附加值狀態演變的過程。”［2］依據企業戰略理論，企業轉型升級在本質上屬于企業戰略，有關企業轉型升級問題的基本分析框架由企業內部條件、企業外部環境、企業認識構成，問卷調查內容也可從企業內部條件、企業外部環境及企業認識3個方面著手。本次調查共發放問卷193份，回收問卷162份，其中有效問卷152份，問卷回收率和有效率分別為83.94%、78.76%。問卷信度采用重測法進行檢驗，間隔2周向事前約好的18家企業再次發放問卷并回收，2次問卷的r=0.758，表明問卷信度較好。問卷效度采用專家評判法，邀請武漢體育學院、北京體育大學7位副高級以上職稱專家對問卷效度進行5級(好、較好、一般、較差、差)量表評判，對于問卷的結構效度選擇好及較好的專家數為6人，對于問卷的內容效度選擇好及較好的專家數為5人，表明問卷具有較高的效度。

1.4 數理統計法 采用SPSS 18.0對調查所獲數據進行統計分析。

2 結果與分析

2.1 我國體育用品制造企業轉型升級的內部條件

2.1.1 企業規模狀況 企業規模是指對企業生產、經營等范圍的劃型。國家統計局《統計上大中小型企業劃分辦法(暫行)》中將“從業人員數”“銷售額”“資產總額”作為企業規模劃型指標，具有一定的科學性與可操作性，也與國際通行做法一致，具有國際可比性［4］。調查表明，當前我國體育用品制造企業大多屬于從業人員數少于500人(表1)、年銷售額低于5 000萬元(表2)、資產規模低于5 000萬元的中小企業(表3)。

表1 企業從業人員數（n=152）Table 1 The Number of Em ployees of Enterprises（n=152）

表2 企業年銷售額（n=152）Table 2 The Annual Sales of Enterprises（n=152）

表3 企業總資產額（n=152）Table 3 The Enterprises'Total Assets（n=152）

體育用品制造是具有明顯規模經濟與范圍經濟效應的行業部門，規模較大的體育用品制造企業能夠通過企業內部專業分工、大量的先進技術與設備投入、現代化的管理與運營系統的應用從而提升生產效率進而實現規模報酬遞增，故我國體育用品企業轉型升級需擴大企業規模。此外，雖然我國大型體育用品制造企業較少，但李寧、安踏等對推動我國體育用品制造產業創新以及深化分工協作等能發揮龍頭企業的帶動作用，同時也是中小企業擴大企業規模、實現轉型升級的標桿。

2.1.2 企業組織形式 企業組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式［5］。企業組織形式一般可以劃分為獨資、合伙以及公司企業(有限責任公司、股份有限公司)，當前我國體育用品產業中各種企業組織形式并存。其中獨資企業占19.08%、合伙企業占9.87%、有限責任公司占50.66%、股份有限公司占20.39%。從企業控制與收益角度看，作為獨資企業重要組成部分的民營(家族)企業能夠完全控制企業并獲得所有經營收益，因而在民營經濟發達的浙江、福建等省較為盛行，但是民營(家族)企業的對外封閉以及傳承問題均影響著企業未來的生存發展，這種企業組織形式應有所變革。

合伙企業是由多人聯合投資創辦的企業，所有權和管理權不分離，經營決策由合伙人集體商議，同時合伙人對企業的債務承擔著無限責任。在早期由于資源限制，我國許多體育用品制造企業往往是由具有血緣、友緣、地緣關系的個人聯合投資創辦的，時至今日由于合伙企業無法突破資金不足與管理非專業化的內生缺陷，因而企業規模難以擴大、運行效率較低，很難在要求規模經濟、范圍經濟的體育用品制造產業內取得競爭優勢。有限責任公司、股份有限公司能較好地體現產權清晰、責權明確、管理科學等現代企業特征，同時融資成本低，較易擴張企業規模，如安踏、匹克等積極進行企業組織形式變革，由家族企業轉化為股份有限公司并獲長足發展。根據訪談得知，許多實施有限責任公司、股份有限公司等企業組織形式的體育用品制造企業，先前往往都是民營(家族)企業，目前僅僅具有有限責任公司、股份有限公司的外殼，企業的戰略思維、管理方式等還較為落后。為此，我國體育用品制造企業轉型升級須全面、縱深地推進企業組織形式變革。

2.1.3 企業技術創新能力 企業自主創新能力的形成是工業轉型升級最關鍵的因素［3］。對于體育用品制造企業而言，技術創新能力是企業轉型升級的基礎和必要條件。企業技術創新能力可通過企業技術研發人員總數、技術來源渠道、技術創新年投入經費3項指標加以反映。目前我國體育用品制造企業中的技術研發人員缺乏，由此極大地制約企業創新能力的提升，進而難以維護和保障企業的競爭優勢。同時由于企業自主研發能力弱，導致模仿創新仍是技術創新的一個主渠道。企業技術研發人員為0～5人的占44.08%，750人的僅占2.63%，由此對我國體育用品制造企業轉型升級形成極為不利的影響(表4)。

表4 企業技術來源渠道（n=152）Table 4 The Technology Sources of Enterprises（n=152）

國際上反映一個企業技術研發能力的關鍵衡量指標是強度指標(企業研發及試驗經費支出與銷售收入比例)［6］。調查表明，當前我國體育用品制造企業中技術研發投入強度指標為0%～1.0%的占50.66%，1.1%～2.0%的占18.42%，2.1%～5.0%的占14.47%，5.1%～10.0%的占9.87%；＞10.0%的占6.58%。依據國際經驗，R&D投入強度指標值＜1%的企業在市場競爭中難以生存，2%左右的企業勉強維持，處于5%～10%的企業才具有一定的市場競爭力［7］。2013年耐克公司營業收入達241.28億美元，阿迪達斯公司達144.92億歐元，兩家公司的技術研發投入強度指標達10%～15%。由此可見，我國體育用品制造企業技術創新投入還較少，從而影響科研成果產出及自主創新能力的提升，進而形成企業轉型升級的技術壁壘。

2.1.4 企業市場營銷能力 根據市場營銷學的有關理論知識，本文將企業營銷人員數、企業營銷渠道作為調查企業市場營銷能力的指標。調查表明，目前企業營銷人員數量較多，同時渠道呈現多樣化格局(表5)。

表5 企業營銷渠道（n=152）Table 5 The Marketing Sources of Enterprises（n=152）

一是企業偏重利用體育用品專業市場銷售產品。由于我國體育用品制造企業大多屬于中小型企業，受限于企業規模及自身所能運用的品牌、傳媒、公關等營銷資源，一般無力自建銷售網，體育用品專業市場因其在某一區域集中交易而形成銷售組合與功能的外部化，成為具有準公共產品性質的、低成本的共享式銷售網絡。由于產品銷售至國際市場往往較之國內市場具有更大的難度及更高的交易成本，而以中國義烏國際商貿城體育用品專業市場為代表的一些體育用品專業市場已發展成為具有一定知名度和市場覆蓋率的國際化銷售平臺，因而企業愿意借助這些體育用品專業市場將產品銷售至國際市場。

二是部分企業將營銷網絡視為企業戰略資源，因而自建銷售網絡。

三是為追求最好的營銷業績，企業往往組合運用多種營銷渠道。需要指出的是，耐克公司、阿迪達斯公司發展的案例業已表明：企業所具有的強大市場營銷能力特別是品牌營銷能力是其增加產品附加值的重要基礎。根據業績公告，2013年耐克公司、阿迪達斯公司營業收入分別達到241.28億美元、144.92億歐元，凈利潤率分別為9.2%和9.0%，進入“全球品牌100強”以及“世界品牌500強”排行榜。2011年李寧、安踏、361°、特步、匹克公司營業收入分別為89.29億元、89.04億元、55.68億元、55.4億元、46.5億元，占據行業前5位，但凈利潤率僅為4%～5%，同時也無一個品牌能夠躋身“全球品牌100強”“世界品牌500強”排行榜。由此，我國體育用品制造企業轉型升級特別應在品牌營銷能力方面實現突破。

2.2 我國體育用品制造企業轉型升級的外部環境企業外部環境是對企業產生直接與間接影響的企業組織邊界以外的所有因素的總和［8］。我國體育用品制造企業轉型升級也必然受到外部環境因素的影響和制約。在擴大內需的國家發展戰略指引下，體育用品企業轉型升級應重視國內外部環境。另一方面，當前越來越多的國際經濟統計資料支持了“全球化常常意味著集中化”的理論假設，即走向國際化的同一產業中的企業數并非均勻地散布于世界各地，而是傾向集中于特定的國家與地區［9］。目前中國已發展成為全球體育用品制造大國，從外貿出口依存度看，2008—2010年我國體育用品外貿出口依存度分別達到67.08%、62.41%、59.80%［10］。從出口數量看，2012年我國體育用品出口額為166.90億美元，同比增長4.87%，占據世界體育用品產業65%以上的份額。可以說我國體育用品制造企業依托國際化獲得了長足的發展，今后我國體育用品企業也應依托國際市場獲取轉型升級所必備的各類資源，因而對于國際外部環境予以重視。我國體育用品制造企業轉型升級的外部環境，大致可以劃分為國內及國際外部環境兩大類。

2.2.1 企業轉型升級所面臨的國內外部環境 調查結果顯示，當前我國體育用品制造企業轉型升級面臨著諸多國內外部環境問題，首先是“惡性價格競爭”問題。作為具有市場行為理性的企業可通過生產差異化產品規避因產品同質化所帶來的惡性價格競爭，然而由于我國體育用品制造企業缺乏創新能力，導致企業產品研發采用技術能力要求低、成本投入較少且見效較快的“模仿-套利”模式，大批企業集中模仿并生產同質化的中低端產品，容易引發企業間的惡性價格競爭。

其次是“拖欠貨款、貸款、稅費行為”對企業轉型升級不利。我國體育用品制造企業絕大多數是民營性質的中小企業，往往受到銀行等金融機構的體制性及規模歧視導致借貸困難，加之民間借貸尚未規范化，社會信用制度尚未建立與普及，社會誠信意識淡漠從而導致拖欠貨款、貸款、稅費行為屢屢發生。被調查企業所反映的“不誠信履約”“官商勾結謀取不當利益”“企業社會責任淡漠”“拖欠員工工資”等問題則集中反映了當前我國體育用品制造企業中存在各種敗德行為(表6)。我國體育用品制造企業中的“假冒偽劣商品橫行”“炒作概念、虛假創新”“不誠信履約”“侵犯知識產權”“損害競爭對手商譽”“竊取商業秘密”等行為則可歸結為破壞正常市場秩序的惡性競爭行為，對遵紀守法、履約誠信、注重創新企業的合法權益形成了難以估量的損害。推進我國體育用品制造企業轉型升級，就應對國內外部環境進行有效治理，從而建立和形成良好的市場環境氛圍與秩序。

2.2.2 企業轉型升級所面臨的國際外部環境 調查表明，95.39%的企業認為，在當前企業轉型升級所面臨的國際外部環境問題中，“各類國際貿易壁壘日益繁多”是最突出的問題，其后是“國際貿易摩擦加劇”問題(90.79%)。88.82%的企業認為，當前“國際競爭日益激烈”有礙企業利用國際市場資源實現轉型升級，其原因在于：一方面是發達國家總結國際金融危機經驗教訓，開始實施“再工業化”戰略，重新重視制造產業等實體經濟發展，導致我國體育用品制造企業在國際市場上面臨著發達國家同類企業及其中高端產品的激烈競爭；另一方面據波士頓咨詢集團發布的《制造業重返美國》報告，我國東南亞近鄰如越南、印度尼西亞、孟加拉國的勞動力成本僅為中國的15%～60%，開始依托勞動力成本優勢承接耐克、阿迪達斯等跨國公司的訂單，形成對我國體育用品企業及其低端代工產品的激烈競爭。85.53%的企業認為，當前“國際化人才匱乏”問題阻礙企業轉型升級。Madsen和Servais認為，企業家自身的背景與特征對企業國際化發展具有重要影響。

表6 企業轉型升級所面臨的國內外部環境問題（n=152）Table 6 The Problems of Domestic Environment for the Transformation and Upgrading of Enterprises（n=152）

隨著我國體育用品企業國際化的不斷發展，企業家也會面臨諸多新問題，例如如何依據市場環境變化選擇新的國際市場進入模式，這些都將超脫企業家的既有知識框架與經驗。同時企業目前也缺乏國際營銷、國際品牌戰略等方面的專業人才。“國際營銷渠道與網絡閉塞”(78.95%)、“國際市場法律與規則繁復”(64.47%)、“國際并購審批等行政限制”(69.08%)、“國外政治經濟環境不穩”(51.97%)則表明國際市場具有不確定性，往往以企業無法預知的方式快速變化，加之引致市場快速變化的環境變量多種多樣，因此對于企業而言，依托國際市場獲取資源推進自身轉型升級面臨著諸多風險。

2.3 我國體育用品制造企業對轉型升級的認識

2.3.1 企業轉型升級所面臨的主要困難 目前，我國體育用品制造企業認識到企業轉型升級面臨著多重困難(表7)。

表7 企業轉型升級所面臨的困難（n=152）Table 7 The Problems for the Transformation and Upgrading of Enterprises（n=152）

20世紀80年代我國進入人口紅利期并與第3次國際體育用品產業轉移相耦合，從而利用量多且低廉的勞動力資源發展成為世界體育用品工廠。近年來我國通貨膨脹率較高導致勞動力價格逐年上升，特別是自2010年以來我國最低工資標準進入上調的快速通道，東部沿海地區體育用品制造企業普工用工成本達到3 500～4 000元/月。另一方面，據世界銀行數據，2015年之后我國開始面臨“劉易斯拐點”，勞動力將由過剩轉為短缺，進入“人口負債期”，屆時新增勞動力成本將增長15 000億美元，勞動力成本占GDP的比重將由當前的15%增加至30%。企業轉型升級將長期面臨著“勞動力成本上漲過快”與“勞動力短缺”的問題。

調查結果顯示，“原材料價格上漲過快”也是企業轉型升級所面臨的主要困難之一。從投入產出的角度看，由于技術創新等因素限制導致我國體育用品制造產出資源消耗水平遠高于發達國家，加之近年通貨膨脹，導致體育用品生產所需的棉花、橡膠、煤炭、鋼鐵、化纖等原材料消耗量大、價格上漲過快。例如2014年1月1029B級皮棉全國均價為21 131元/t，較之2009年1月上漲了35%。“技術落后”也是阻礙我國體育用品制造企業轉型升級的主要原因之一，例如在“七五”“八五”“九五”“十五”期間我國體育用品貿易高加工度化系數分別為1.11、1.24、1.46、1.50，而同期普通制造業高加工度化系數達到2.0以上，反映我國體育用品加工貿易中的高附加值、深加工及精加工制成品所占比例較低，出口擴大主要依賴于大量低附加值的初級加工制成品。此外，“稅收優惠政策少”等對于企業轉型升級也具有一定的負面影響。

2.3.2 我國體育用品制造企業對轉型升級的態度事實上當前推動我國體育用品制造企業轉型升級的主要機制是“倒逼機制”。不論是因國內、國際外部環境復雜多變、日益惡化所形成的“倒逼”，還是企業因運營成本升高、對外訂單減少以及資源短缺所形成的“倒逼”，均會逼迫企業通過組織重構、管理變革和發展模式的轉變，努力實現由低技術水平、低附加價值狀態向高技術水平、高附加價值狀態演變。同時，我國體育用品產業開始步入調整期，因而體育用品制造企業也面臨著行業洗牌的現實壓力，由此需要通過轉型升級形成企業新的核心競爭力。

調查結果顯示，在“轉型升級事關企業生存與發展”問題上，有54.61%的被調查企業持有“非常同意”的態度，有26.31%的被調查企業持有“比較同意”的態度。表明企業認識到轉型升級對于企業生存與發展的重要性與現實緊迫性。有較多企業認可“轉型升級主要是企業的事情”而非“轉型升級主要是政府的事情”(表8)，說明企業已意識到在企業生存與發展的重大問題上，企業應發揮主觀能動性。

表8 企業對轉型升級的態度（n=152）Table 8 The Attitude of Enterprises to Transformation and Upgrading（n=152） %

3 建議

3.1 完善企業轉型升級的內部條件 (1)擴大企業規模。企業可通過提高生產發展資金提留、金融借貸、上市及引入戰略投資等方式加大生產投入，同時通過業內并購、戰略聯合、資產租賃與重組等實現擴張。

(2)促進企業組織形式轉型。推進民營(家族)企業向有限責任公司、股份有限公司轉型；已進行有限責任公司、股份有限公司改造的企業，應由傳統競爭模式進入集成整合力思維引導下的競爭模式，由生產技術為主轉變到積極運用信息工程、企業資源計劃等新技術，充分、合理利用和配置全球資源發展壯大自身。

(3)推進企業創新能力提升。首先，應提高技術研發人員素質，推進企業進行產品、技術、制度以及營銷創新，形成企業持久的創新競爭優勢。其次，實施“技術外取”“借力外腦”的創新行為。再次，將國際領先企業作為企業積極爭取的代工對象，積極發揮“干中學”的創新路徑效能。最后，采用科學的價值評估體系以及利益分配和保障機制，通過技術入股、專利加盟、項目合作等方式，將大學、科研機構的“孤島”化創新成果引進企業，轉化為現實的創新收益。

(4)積極提升品牌營銷能力。一是長期進行OEM代工業務的企業應樹立品牌意識，設計和實施品牌戰略發展規劃。二是堅持差異化競爭戰略，摒棄模仿抄襲的同質化競爭思維，明確或創造企業及產品的差異化特征，科學地進行市場細分。三是擁有自主品牌并進行國際化發展的大型企業，應樹立品牌國際化思維，可通過體育營銷、建立海外營銷網絡、申請國際標準認證、建立海外戰略伙伴、海外并購、海外注冊商標等形式推進品牌國際化。

3.2 優化企業轉型升級的外部環境 (1)對國內外部環境進行治理與優化。一是嚴厲打擊“制售假冒偽劣產品”等各類“敗德”行為，同時建立誠信為本的商業道德環境。二是樹立知識產權觀念、建立健全知識產權保護體系，嚴厲打擊各種侵犯知識產權的行為。三是通過制度設計以及宣傳報道引導企業積極履行社會責任。四是政府積極出臺和落實體育用品制造企業轉型升級的具體規劃，調整并完善促進轉型升級的土地、技術創新、人才及財政稅收扶持政策。

(2)積極應對國際貿易壁壘。政府部門應通過多邊貿易體制、國際貿易糾紛解決機制和貿易爭端仲裁機構積極維權。企業應注重產品創新，提升產品質量，使產品符合國際質量、環保等標準從而規避相關貿易壁壘。企業需要合理利用轉口貿易、出口份額許可制度以及在海外投資建廠擴大出口規模、規避國際貿易壁壘、減少貿易摩擦。行業協會需要對各類體育用品國際貿易壁壘及其發展趨勢進行研究、追蹤，從而制訂化解對策及應對舉措。

(3)提供信息咨詢服務，培養和引入國際化人才。政府部門及行業協會設立相關國際信息服務中心，為企業依托國際外部資源轉型升級提供信息搜集、整理、分析和應對舉措等服務。同時通過有效的人才搜尋和培養機制，為企業轉型升級搜尋和培養具有創新、國際營銷以及品牌戰略能力的專業人才。

3.3 強化企業轉型升級認識、解決企業轉型升級困難

(1)政府及行業協會組織應針對產業、企業現實發展形勢，積極研究體育用品制造企業轉型升級的客觀規律，總結國內外以及行業內外相關企業轉型升級的經驗及啟示，針對不同區域及企業所處的轉型升級階段，明確體育用品制造企業轉型升級的方向與路徑。

(2)企業應結合自身條件以及外部環境，選擇轉型升級的合理方向與路徑。

(3)針對企業轉型升級所面臨的勞動力成本上漲過快等問題，應通過建立健全政府管理機構、創業政策、產業政策、財稅政策、法律政策、金融政策、國際化經營政策、信息咨詢服務網絡以及綜合服務等支持體系，幫助企業提高經營績效，企業實現轉型升級。

［1］ 高鵬，鄭直.2013年中國體育用品業增加值首次突破2 000億元大關［EB/OL］.［2014-05-08］.http：∥news.xinhuanet.com/sports/2014-05/08/c-126478555.htm

［2］ 趙昌文，許召元.國際金融危機以來中國企業轉型升級的調查研究［J］.管理世界，2013(4)：8-15，58

［3］ 孔偉杰.制造業企業轉型升級影響因素研究——基于浙江省制造業企業大樣本問卷調查的實證研究［J］.管理世界，2012(9)：120-131

［4］ 百度百科.企業規模［EB/OL］.［2014-10-20］.http：∥baike.baidu.com/link？url=JFh5bJAxjh8GDS3HQgr 78jojUTlugfbiAW6X2B-GrjsbQ6fWgmFnsHJ5Ngi9m4ypz YcGMyQiCufUYMRY4E31J-

［5］ 百度百科.企業組織形式［EB/OL］.［2014-12-08］.http：∥baike.baidu.com/link？url=ajacwRaXB6qz X68SVXVuna-cEPVGwYiX6QMXeGCxdPmG5RgqSEbc4qS0 zxwikYDe4X4Jy7UOhD624Z47aRfk7a

［6］ 吳寶升.溫州市體育用品制造業情況分析［J］.成都體育學院學報，2009，35(7)：15-18

［7］ 常建坤.技術創新推進我國傳統產業升級改造［J］.中國流通經濟，2006(5)：38-39

［8］ 李曉明.一個企業外部環境的分析框架［J］.西北工業大學學報：社會科學版，2006，26(3)：42-43，53

［9］ 寧鐘，張英.產業集群形成的必要條件和充分條件［J］.科技導報，2005(7)：76-79

［10］ 姜同仁，劉娜.中國體育用品外貿出口發展方式的轉變［J］.上海體育學院學報，2014，38(2)：23-27，77

Transformation and Upgrading of Sports Product M anufacturing Enterprises in China

∥XING Zhongyou

By using the questionnaire，this paper investigated not only the internal conditions of transformation and upgrading for China’s sports product manufacture enterprises from the perspective of scale，organization form，technology innovation ability and marketing ability，but the external environment domestically and internationally.Besides，their attitudes towards the transformation and upgrading and the difficulties they are faced w ith were also investigated.The study offered the follow ing suggestions as followed：to improve the internal and external environment；to strengthen the enterprises’understanding to transformation and upgrading，and to solve their difficulties.

sports productmanufacture enterprise；transformation and upgrading；environment

G80- 05

A

1000 -5498（2015）03 -0012 -06

2014 -12 -16；

2015 -03 -09

國家社會科學基金資助項目(13BTY030)；河南省科技廳科技發展計劃研究項目(132400410404)

邢中有(1972 -)，男，河南許昌人，許昌學院副教授；Tel.：13303999797，E -mail：xingzhongyouhn@ 126.com