河北鋼鐵說了什么，竟被嘲諷“喝多了”？

文|康曉博

于勇拿河鋼跟浦項(xiàng)鋼鐵做了對比，說如果能夠同口徑還原到浦項(xiàng)的水平，那河鋼每年的利潤應(yīng)該有300億。

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河北鋼鐵這幾天啊似乎是有點(diǎn)壓力山大。其董事長于勇在集團(tuán)內(nèi)部的一次講話被我們報(bào)道之后啊，竟然在業(yè)內(nèi)引來一片唏噓聲，甚至還有人嘲諷說——“河北鋼鐵沒喝多吧”；究竟于勇說了什么話，怎么大家的反應(yīng)都成了這樣呢？

大家都知道，鋼鐵行業(yè)這幾年不景氣，企業(yè)日子不好過。不少人都覺得，日子不好過主要是因?yàn)樾袠I(yè)產(chǎn)能過剩。但是于勇并不這么認(rèn)為，他在河鋼的內(nèi)部會議上說，市場問題只是表象，最根本的原因還是企業(yè)自身的問題，是我們的工作沒有做到位。我覺得啊，于勇這算是說了句大實(shí)話，如果大家總把發(fā)展困難歸結(jié)為一句“需求不足、產(chǎn)能過剩”，而不從企業(yè)自身找原因，那這就跟逃避沒啥兩樣了。

為了說明自身做的還不夠好，他拿河鋼跟浦項(xiàng)鋼鐵做了對比，說如果能夠同口徑還原到浦項(xiàng)的水平，那河鋼每年的利潤應(yīng)該有300 億。

就是300 億這個數(shù)字，讓業(yè)內(nèi)的小伙伴們看呆了。要知道，河北鋼鐵去年才剛剛扭虧為盈，賺了11 億；而寶鋼股份去年的利潤也不過才58 億。于勇說，如果河鋼能夠把人均勞效、把產(chǎn)品的創(chuàng)效能力提高到和浦項(xiàng)一樣的水平，把財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用降下來，即使在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場下，仍然可以得到比高盈利期更好的經(jīng)濟(jì)效益。

嘲諷的人可能是覺得，你河北鋼鐵才剛扭虧為盈就敢夸口300 億，再說了，浦項(xiàng)是那么好學(xué)的嗎？又是人均勞效，又是財(cái)務(wù)費(fèi)用的，都是沒譜的事兒，說這些有什么用？

但是在我們看來，敢不敢去想和能不能做到，完全是兩回事。通過跟行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自己的差距，找到努力的方向，這一直都是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略；河鋼跟浦項(xiàng)對標(biāo)，這本身就是一項(xiàng)敢于正視自己、尋找發(fā)展之路的舉動，是需要勇氣和智慧的。通過自己的努力即便最后達(dá)不到到跟浦項(xiàng)一樣的水平、每年的利潤到不了300 億，但我相信，那跟現(xiàn)在的河北鋼鐵相比，一定也會有一個很大的提升與進(jìn)步。

實(shí)際上啊，河鋼已經(jīng)開始行動了，去年通過清退外雇人員、去除中間商等，減少了19 億開支和270 億貸款，扭轉(zhuǎn)了長期以來高負(fù)債、高成本的發(fā)展模式。

小康我倒是覺得，大家不應(yīng)該只是盯著“300 億”這個數(shù)字，在背后不疼不癢地指手畫腳說怎么怎么不可能，而應(yīng)該把注意力放到河鋼對標(biāo)浦項(xiàng)這件事情本身，看看河鋼是怎樣在困難時期謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的，思考一下哪里可以借鑒，哪里做的不好自己應(yīng)該避免。當(dāng)然了，時間有限我也就不仔細(xì)介紹河鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展了，感興趣的可以去看我們的文章。河鋼也完全沒有必要感到壓力，畢竟“300 億”不是一個承諾，而是一個目標(biāo)，奔著這個目標(biāo)去努力，不必在乎別人說什么。那些不敢對標(biāo)、沒有目標(biāo)的企業(yè)才應(yīng)該感到緊張和壓力才對。

最后啊，小康還有一個問題想問問某些友媒：有一句話叫做“不問自取是為偷”，你們既不告知我們，也不標(biāo)明出處，就那么蠻橫地把我們辛辛苦苦做出來的報(bào)道拿過去隨便用，也不知道你們找好律師了沒有？■

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