基于平衡計分卡的企業節能減排投入產出評價指標體系設計

張健瑛

（濰坊市濰城區社會保險事業管理中心，山東 濰坊 261061）

一、問題的提出

隨著資源消耗和環境污染問題的日益加劇，節能減排已成為了大家普遍關心的問題。作為節能減排主體的企業，在降低資源消耗，減少污染物排放方面具有不可推卸的責任。而科學可行的節能減排評價體系，對于引導企業行為，評價企業工作成效，了解存在的問題以及時作出調整具有非常重要的作用。

在節能減排評價體系中，評價指標體系是非常重要的一個方面，它的選擇是否得當，直接關系到評價的質量。國內外對這方面的研究成果較多，代表性文獻有：2006年，全球報告倡議組織（GRI）修改了新一版的《可持續發展報告指南》（G3版），績效評價包括環境、經濟、社會三個方面。駱毓燕，張霞，韓偉（2009）以鋼鐵企業為研究對象，設計了包括經濟運行層面、資源消耗層面、循環再使用層面、廢棄物排放層面、建設保障層面、發展潛力層面的25種指標來實現經濟、社會、生態效應共贏的局面。唐欣（2009）以經濟效益、環境效益、社會效益為一級指標，原材料消耗層面、財務層面、員工層面、工藝流程層面、技術創新層面、外部環境改善層面、顧客和社會形象層面為二級指標，總共設計出了24種指標，構建出了三重績效模型。柳霞，褚義景（2010）將企業員工分為行政員工和生產員工來構建節能減排績效評價體系。行政員工分為辦公用品和辦公消耗的節能減排，生產員工分為企業生產的節能減排和生產環節的節能減排。段萬春，孫永河（2012）從企業耗能效率、機構匹配程度、節能投資強度、節能創新能力、政策執行力度五個方面構建了節能減排的績效評價指標，并采用了ANP方法評價企業的節能減排績效。

從以上文獻可以看出，在設置節能減排評價指標時都是從綜合收益的基礎上進行的，而沒有考慮到企業節能減排中的投入和產出，這樣就不能很好地發現企業在節能減排中存在的問題，以便采取完善的改進措施，更不能對企業節能減排的工作有指導作用。Kaplan和Norton(1992)提出的平衡計分卡從財務、顧客、內部流程、學習與成長四個方面對企業經營績效進行評價，以達到財務指標和非財務指標、結果指標和動因指標、短期指標和長期指標、內部指標和外部指標的平衡。本文將在平衡計分卡的基礎上，針對企業節能減排中的投入產出情況，按照科學性、全面性和可操作性的原則設置企業節能減排評價指標體系。

二、企業節能減排中投入產出的具體內容分析

企業節能減排的投入與產出通過影響環境績效來影響企業的財務績效，最終影響企業的綜合績效。因此，節能減排所涉及的投入與產出就是企業非常關心的問題。而企業節能減排的投入產出不僅表現在財務方面，在顧客、內部流程、學習與成長方面也有體現。

（一）財務方面

企業節能減排在財務方面的投入產出主要表現在節能減排資金的來源和償債、營運、盈利和發展四個方面。其中：（1）資金來源和償債能力方面。主要分析的是資金的來源和借貸資金的償債能力，因為節能減排的投入產出是一個長期過程，所以我們在考慮節能減排的償債能力時主要是從債權人考察貸款節能減排的安全程度及企業考察節能減排負債經營的合理程度出發，分析評價企業對長期債務還本付息的能力。（2）營運能力方面。營運能力指企業節能減排所投入資金的利用效率，即節能減排資金周轉速度的快慢及其有效性。因此，我們在考察節能減排的資金營運能力方面主要是針對固定資產的營運能力進行分析。（3）盈利能力方面。對于節能減排來說，盈利能力也是一個非常重要的指標。節能減排的產出是通過凈利潤來實現。由于投入資金很多，且回收期較長還具有不確定性，因此節能減排盈利能力不僅關系到企業所有者的利益，也是企業償還債務的一個重要來源。（4）發展能力方面。企業節能減排的發展能力是指企業節能減排投入資金的增長、節能減排資產的增長以及資金投入后所帶來銷售收入和凈利潤的增長。企業只有在節能減排的資金投入和產出方面持續不斷的發展，才能保證節能減排工作的順利實施。

（二）顧客方面

企業的生存與發展離不開顧客，生產的產品需要顧客的消費以此來獲得利潤。那么通過將顧客購買產品需清潔環保為導向，將節能減排與企業績效相結合以此定性和定量的滿足顧客需求。其中投入主要包括：顧客所買的產品是否達到優質、為生產出更好的產品所采取的改進措施等。那么對應的產出主要是顧客對節能減排產品的滿意度以及產品的銷售情況和由此引起的主要顧客利潤的變化情況。

（三）內部業務流程方面

內部業務流程是企業生產經營的核心環節，企業在考慮顧客需求后就必須在生產經營中確認節能減排這一理念。內部流程方面的投入更多體現的是，企業在根據顧客需求所展開的節能減排產品生產的過程中所應遵循的法律規章制度，以及對于節能減排貫徹始終的執行情況，同時研發費用的投入大小和資源、能源消耗率以及節能減排預計負債比率也是影響企業節能減排效果的一個因素。產出方面則是一些可以檢測到的硬性指標，通過主要污染物的排放達標程度、“三廢”的回收情況、及再生資源和固體廢棄物的使用情況來進行評價。

（四）學習與成長方面

對于企業節能減排的學習與成長體現在管理層對節能減排的重視、宣傳和政策的執行上，從而加大對員工的培訓與激勵措施，同時員工在節能減排工作上的努力以及利用各方面的有利信息也一起提高企業的成長效益。隨之而來的節能減排帶來的成效也是針對整個企業的，員工的滿意度、員工的生產效率、管理層領導企業取得的研究成果和企業所提升的社會責任感引申的捐助行為。

三、基于平衡計分卡的企業節能減排投入產出的指標體系設計

根據上面投入產出的分析內容，設計指標，見表1所示。

表1 平衡計分卡的企業節能減排投入產出指標體系

四、結論

開展節能減排運動實現循環經濟是我國實現科學發展觀的具體體現和必然選擇，通過本文的研究，我們發現：(1)將節能減排的投入和產出運用到企業評價指標體系中，動態指標和靜態指標的結合可以更加全面地去評價企業綜合效益，內部使用者可以在進行決策時考慮到企業的長遠的經濟效益、環境效益和社會效益，外部使用者能夠更加全面地了解企業財務狀況、經營成果和現金流量。在實現相關者利益最大化的同時，節能減排的思想也一直貫穿于企業日常的生產經營過程中；(2)平衡計分卡的使用，是將企業長遠的戰略目標作為出發點，轉化為具體的可操作的指標，通過評價和激勵機制來指導企業的實施過程。

[1]http∶//mall.cnki.net/magazine/Article/SCXH200831088.htm，Energy saving performance evaluation index.Environmenal United Nations Conferenceon Tradeand Development，UNCTAD，1998.

[2]Eco-efficiency indicatorsand reporting—reporton the statusof the project(A basisfor the finalprinted report).Eco-efficiency MetricsandReporting.Geneva∶WBCSD，2000.

[3]http∶//www.docin.com/p-41629523.html.GRI可持續發展報告指南中文版.ACCA贊助翻譯和出版.

[4]駱毓燕，張霞，韓偉.循環經濟下企業績效評價研究[J].財會通訊，2009，（1）：41-42.

[5]唐欣.循環經濟視角下企業績效三重評價模型的構建[J].企業經濟，2009，（6）：38-41.

[6]柳霞，褚義景.基于節能減排指標的員工績效評價體系研究[J].武漢理工大學學報，2010，32（4）：21-23.

[7]段萬春，孫永河.基于網絡分析法的企業節能減排績效評價方法[J].經濟問題探索，2012，（1）：175-179.