村支書楊健的“富民經”

文丨當代貴州全媒體記者 彭 典

村支書楊健的“富民經”

文丨當代貴州全媒體記者 彭 典

推不脫肩上的責任，卸不掉心里的情意，楊健轉讓了自己的企業，放棄了百萬年薪，回到家鄉擔任村官，用自己的商業智慧和滿腔熱情，帶領村民走上致富之路。

數年前，遵義市紅花崗區深溪鎮龍江村是一個經濟薄弱村。如今，龍江村轉變為生態秀美、村強民富的富裕村。

“龍江村的發展離不開楊健。”村民這樣說。

楊健何許人也？他是龍江村黨支部書記。從優秀的企業家轉型為能干的村支書，他帶領村民，用三年時間讓龍江村“大變樣”。

出山：歸家回報眾鄉親

2010年6月，楊健來了。那年，他已40歲。

在此之前，龍江村承載了他完整的少年記憶。高中畢業之后，他離開家鄉，闖蕩商海，在遵義市創辦了盛欣冶煉有限責任公司。隨著事業發展，除了每年春節、清明等重要節日，他很少返鄉。

2010年，公司黨支部書記屈勝華找到楊健——他們倆是龍江村的老鄉。

屈勝華說，龍江村現在的情況很糟糕，村領導班子渙散，生產搞不好，群眾意見極大，需要一個好的帶頭人。

“這個帶頭人就是你！”

楊健一聽，立刻把手一揮，干脆地回絕：“不成，不成，我對農村工作不熟悉，不能瞎指揮。”

當村官，楊健從來沒有想過：自己的公司發展得挺好，為啥要回家當村干部呢？干不好還得罪鄉親。

打那以后，屈勝華隔三差五就往楊健辦公室里跑，開口閉口就勸他回去當龍江村的帶頭人，一勸就是好幾個小時。

“那時候，我一看到屈勝華，扭頭就走。”楊健笑著說。

屈勝勸說的次數多了，楊健開始動搖了：“人到中年，對家鄉總是有著難以割舍的情感。小時候，我在村里上學，家鄉的路坑洼不平，吃水還得挑。現在回鄉一看，道路還是沒有修好，部分村民的飲水問題仍舊沒有得到解決。看到這些，心里挺不是滋味的。”

經過半年的考慮，楊健決定接下這副重擔。公司交給妹夫打理，自己的年收入少了上百萬元，他卻說：“付出是因為責任。”

走馬上任的楊健，剛回到村里便面臨一系列考驗：沒有通組硬化道路、沒有解決人畜飲水問題、沒有黨群活動陣地、幾乎沒有集體經濟收入。

“窮不會生根，富不是天生。要想富，就要戰天斗地！”上任后，楊健立刻下村入戶了解村情，帶領村支“兩委”成員尋找發展的思路和方向。

“到了我這個年齡，還為賺錢而工作，已經沒有多少意義。我想為家鄉人做點實事。歸鄉，回報恩重如山的鄉親們。”楊健說。

熟悉楊健的人都知道，他有敢于碰硬的魄力，有善于謀劃大局的睿智，還有敏銳的商業頭腦，是龍江村的致富帶頭人。圖為楊健（右）帶領村民修建通村公路。（受訪者供圖）

上任：為老百姓干實事

“三年的時間我要讓龍江村發展起來，讓村民過上好日子。三年之后兌現不了承諾，我辭職。”村民代表大會上，楊健立下軍令狀。

村民楊高倫回憶起當時的場景，笑著說：“當時我們都覺得企業家當村干部，不靠譜。他懂農村工作嗎？但是聽了他對龍江村未來發展的規劃后，我們覺得他靠譜。”

知己知彼百戰不殆。開完村民代表大會，楊健就拉上老支部書記代運發一起調研。

兩人挨家挨戶地了解情況。剛開始，村民欲言又止，不肯相信楊健。

一旁的代運發忍不住發話：“不相信他，你們總該相信我啊！有什么直說，不怕。”村民們這才打消顧慮，把自家遇到的困難一股腦地說了出來。

經過兩個月的調研，楊健的筆記本記滿了村民們的各種訴求。他終于明白為什么村民們不相信他，也不信任村支“兩委”——因為以前村里一有事村民就得花錢。

楊健上任的“第一把火”就是調整干部班子，讓黨員干部發揮帶頭作用。

在廣泛征求意見的基礎上，村黨委組建了7個村組黨支部和1個蛋雞養殖協會黨支部，成立了9支黨員志愿者隊伍，每一名黨員負責聯系服務一戶家庭。

這種“責任到人、服務到戶”的工作方式，開辟了龍江村黨建工作新風貌，也點燃了村民干事創業的激情。

接下來的問題是，如何讓龍江村富起來？

“要想富，先修路，有了路，改居住。”在楊健的主導下，龍江村黨委向當地政府申報了農村公益事業“一事一議”財政獎補項目，修建石灰窯至龍江橋的通村公路。項目獲批后，村黨委組織全村黨員干部和群眾投工投勞，僅用2個月時間就完成了11公里硬化公路修建工程。

可是，修路期間，楊健受了很大的委屈。有些村民認為他是在為自己撈錢，常在背后說“風涼話”。

“做事做不走，我走還不成！”性格耿直的楊健當即給當時深溪鎮的鎮長肖大強遞交辭職報告。“我第二天就飛到重慶，想放松一下自己。”楊健說：“當時自己的黨性覺悟太低，說走就走。”

到達重慶沒多久，楊健就接到了肖大強的電話。原來，楊健走后，龍江村的30名村組干部找到了肖大強，說什么也不讓楊健辭職。“楊書記不回來，我們村里面的工作沒法開展。”

推不脫肩上的責任，卸不掉心里的情意，楊健還是回來了。此后，無論受到多大的委屈，他再也沒提過“離開”。

理想：讓老百姓腰包鼓起來

發展村里的集體經濟是楊健上任之后的“第二把火”。

憑著自己敏銳的商業嗅覺，楊健很快發現了商機。杭瑞高速過境龍江村，他便把全村分散的勞動力組織起來，摸排具有施工經驗的土木泥瓦工匠，并通過村民代表大會公開推薦產生一支由20人組成的建筑工程隊，主要負責承包轄區內項目的物資運輸、土石方開挖等工程，當年就創造集體收益82萬元。

龍江村地處遵義市紅花崗經濟開發區規劃范圍，不斷有企業進駐、項目落地。2013年，在楊健的帶領下，村委采取“資金+土地”入股方式，與遵義德賽水泥廠合作開辦“遵義建安混凝土有限公司”，聯合開辦檬角山攪拌場，每年為村集體創收逾百萬元。

“要做大村集體經濟，就必須整合資源、多元發展。”在商海中打拼多年，楊健的眼光看得很遠。他堅持以農業產業化為導向，立足蛋雞養殖、村辦企業、蔬菜基地等農產品及資源優勢。龍江村建起了無公害千畝蔬菜基地，成立了農生果蔬專業合作社，還建起了頗具規模的蛋雞養殖基地。

像這樣的例子還有很多，在楊健的帶領下，龍江村正在發生改變。

村民楊高倫說：“楊書記剛到村里的時候，大家都戴著‘有色眼鏡’看他——放著好好的老總不當，非要到農村來吃苦？但是他來的這幾年，龍江村的變化是摸得著、看得見的。道路修通了，大家吃水再也不用挑。”

“楊健做事有企業家的風度，果斷、老練。”村民毛中權說，村里許多人稱他為“企業家村官”。

對此，楊健笑稱：“讓村民的腰包鼓起來、生活富裕起來、日子紅火起來，這是我的理想。建設社會主義新農村需要懂經濟、懂管理的帶頭人。”

對話楊健：

記 者：從商經歷對村官工作有什么幫助？

楊 健：作為龍江村的帶頭人，不懂經濟是不行的。村集體的管理也得用現代化企業的管理方式，分工明確，責任到人，我之前開辦企業的經驗有很大的用處。除此之外，我也積累了許多資源，能夠充分利用人脈，為龍江村帶來更多的機會。

記 者：你給自己的工作打多少分？

楊 健：作為一名共產黨員，充分發揮模范帶頭作用，帶領群眾致富，這是我應該做的；作為一名黨支部書記，引導黨員群眾相信黨、跟黨走，也是本職工作。我給自己打80分吧，因為這幾年沒有偷懶。

記 者：能否分享一下你的“致富經”？

楊 健：一個村子就像一家企業，要想做大做強集體經濟，要有致富門路和經營管理經驗，對市場經濟有判斷和駕馭能力，在信息、技術、人才和資金方面有社會資源優勢，有抗御風險的能力。

（責任編輯/姚 遠）