機電安裝工程項目施工安全風險管理研究

秦立祥

（上海隧道工程有限公司,上海 200032）

對于機電安裝來說，其項目管理是動態(tài)的，當前，科學技術(shù)不斷發(fā)展，工程項目涉及到的領(lǐng)域也逐漸增多，為了確保其專業(yè)化以及現(xiàn)代化，需要發(fā)揮智慧，做好風險管理，減少損失，確保最大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1 存在問題

1.1 關(guān)于管理體系的問題

從機電安裝的當前情況看，很多企業(yè)具有了一定的風險管理意識，可是還沒有形成一個良好的管理體系，導(dǎo)致在工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)事故。

1.3 關(guān)于風險識別問題

對于風險管理工作來說，首要的就是對風險進行識別，因此，需要對之前類似項目風險做好總結(jié)工作，但是，從當前情況看，很多施工企業(yè)這方面的資料數(shù)量比較少，無法滿足風險識別的順利進行[1]。

1.3 關(guān)于施工人員整體素質(zhì)問題

對于機電安裝工程來說，施工人員一般都是技術(shù)含量比較低的人員，沒有良好的安全意識，也沒有接受良好安全培訓，對于風險進行控制的能力低，從而對風險管理工作造成影響。

2 風險識別和評價

2.1 關(guān)于風險識別

對于機電安裝工程來說，風險識別工作具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性。在對風險進行識別的時候，要利用風險分類這一方法，對工程施工過程中可能會導(dǎo)致的風險和風險等級進行預(yù)測。比如，將施工過程中的風險分成五類：一是人員，二是技術(shù)，三是材料，四是設(shè)備，五是環(huán)境，將其作為子系統(tǒng)，對風險因素的相關(guān)影響和不同因素之間的具體影響還有對安全管理進行規(guī)劃時的風險加以分析，對風險危害進行預(yù)測，將各項風險區(qū)分開來，采取有效措施做好風險管理工作。對于機電安裝工程來說，可以通過風險分類，對其中的風險進行識別。比如，在加工區(qū)中，主要的風險因素包括：第一，關(guān)于設(shè)備，沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)范對其進行擺放，在使用完畢之后也沒有歸還或者是將其放在規(guī)定的位置上。第二，關(guān)于材料，在現(xiàn)場隨便擺放材料，沒有依據(jù)標準對材料進行擺放，使得材料在存儲過程中存在安全問題。第三，關(guān)于人為。施工人員在施工過程中沒有結(jié)合相關(guān)規(guī)范制度進行操作，個人防護措施沒有做好，在施工時違章操作現(xiàn)象普遍。第四，關(guān)于用電，在對機電進行安裝時，電力是一個重要的基礎(chǔ)保障，在加工區(qū)之中，有的設(shè)備是帶電的，如果不將安全防護工作做好，就會導(dǎo)致風險系數(shù)增加。第五，關(guān)于動火下料。在現(xiàn)場沒有對易燃易爆物品進行隔離。通過風險分類對施工過程中的風險進行有效識別，對風險級別以及發(fā)生率進行分析，能夠提出有效的管理措施[2]。

2.2 關(guān)于風險評價

一般情況下，定性風險評價的主要方法包括：一是安全檢查表的方法，二是作業(yè)條件具體危險性的相關(guān)評價方法，三是一般綜合評價的方法，四是模糊綜合評價的方法。在定量分析風險的時候一般采用的是概率風險評價，從而將五級風險等級確定下來。

3 控制措施分析

（1）工程中的各個參與主體要提升自己的風險意識。在機電安裝工程中，參與主體主要包括建設(shè)單位以及設(shè)計單位還有施工單位和建監(jiān)理部門等等，都需要有良好風險管理意識，在開展項目管理過程中，將其作為一項重要工作來做，企業(yè)中的員工也要有良好風險意識，盡可能減少風險的發(fā)生；（2）全面執(zhí)行風險管理的相關(guān)措施。對機電安裝工程來說，要評估風險程度，開展風險識別工作，在對項目進行施工時如果發(fā)生了安全事件，需要馬上利用科學措施盡可能減少損失，及時對施工計劃進行調(diào)整，防止由于風險事件對工程開展造成影響；（3）采取回避風險的措施。在對風險進行評價后，如果風險太大，也沒有有效措施對其進行控制，就要主動放棄這一項目，也可以對實施方案進行改變，從而避免風險發(fā)生。這種規(guī)避風險方法是最為簡單的一種，但是需要的代價也很高；（4）對工程中的風險加以轉(zhuǎn)移。在對項目進行施工的時候，要將其中的部分風險或者是全部風險都轉(zhuǎn)移到他人身上，使自己的風險降低。對于機電安裝工程來說，在對其進行施工的過程中，對風險進行轉(zhuǎn)移的主要方法包括兩種：一種是非財務(wù)性的，也就是說要把財務(wù)性風險以外的各種風險進行轉(zhuǎn)移，比如，出售以及分包還有利用合同。另外一種就是財務(wù)性的，也就是說施工單位要簽訂相關(guān)合同，將保險費交給保險公司，將風險轉(zhuǎn)移到保險公司身上；（5）做好預(yù)防工作。主要就是在對機電進行安裝的過程中，利用防控措施避免風險，這種方法比較常用，主要包括有形的預(yù)防手段以及無形的預(yù)防手段。前者就是避免風險因素，并減少當前存在的各種風險。在施工開始之前，要利用有效措施使得機電安裝股構(gòu)成中的各種風險因素減少。對于后者來說，就是要從空間上利用一定措施加以隔離；（6）對風險要減輕并接受。從風險發(fā)生率以及發(fā)生以后造成的損失等方面看，需要減輕施工中的風險。在對機電進行安裝的過程中，需要利用有效管理制度對其加以控制，減少風險發(fā)生率，同時還要減少風險出現(xiàn)之后造成的損失。在風險出現(xiàn)以后，自己需要承擔相關(guān)后果，這就是接受風險，即風險自留。對于機電安裝工程來說，在施工過程中存在很多風險是無法回避以及避免的，而對于企業(yè)來說，工程的開展能夠獲得的經(jīng)濟效益比較高，這個時候就要風險自留；（7）對風險進行儲備以及監(jiān)控。對于機電安裝工程來說，需要提早結(jié)合施工過程只用的安全風險具體特點以及規(guī)律，將有效應(yīng)急方案制定出來，在實際開展施工工作之時，若是施工與計劃之間存在的偏差比較大，就要通過這一方案加以調(diào)整，從而確保工程施工質(zhì)量以及安全，這也就是風險的儲備。

4 結(jié)語

綜上所述，對于機電安裝工程來說，在對其進行施工的過程中，開展風險管理工作，能夠保證施工的穩(wěn)定性，采用合理方式對安全風險進行規(guī)劃，通過有效措施，對工程整體效益進行優(yōu)化。在機電安裝工程中，風險防治的具體水平對施工項目安全性有著直接關(guān)系，另外，它還與項目實際應(yīng)用有著決定性的作用，所以，在施工過程中，要對安全風險做好管理工作，保證良好施工環(huán)境。

[1]許明.機電安裝工程項目施工安全風險管理解析[J].門窗,2014(09):293.

[2]屈中秋.機電安裝工程施工安全風險管理研究[J].統(tǒng)計與管理,2014(09):136-137.