職校運用“賞識”教育學生的方法

鄧軍　楊琳蔚

摘 要：“賞識”教育，就是在教育學生時要以鼓勵為主基調，要以關注學生的進步成長為主旋律，讓學生看到自己的成績，看到自己的進步，增強自信心，向著成功的道路邁進。職校學生是一個特殊的學生群體，相對而言，他們的學習成績不夠理想，自我認識比較消極，自信心不強。因此，職校在教育學生時，運用“賞識”教育方法，對學生的成長進步將會起到更大的作用。

關鍵詞：職校 賞識 教育 方法

一、為學生能受到“賞識”創造機會和條件

著名的心理學家馬斯洛的“需求層次”理論認為，當人在生理需求、安全需求和歸屬需求得到滿足后，希望得到的是自尊需求，即希望自己有能力、被承認、得到贊許。職校學生在初中教育階段時，學習基礎就較差，他們很難得到教師的“賞識”，到了職校以后，有的教師對他們也存在偏見，認為他們是中考落榜生，學習成績較差難管理，所以教師對他們也產生責怪和埋怨情緒。總之，職校學生在成長過程中是一個缺乏得到“賞識”教育的學生群體。他們有自卑感，總怕教師和同學看不起自己。但是這些學生又都各有特長，他們在唱歌跳舞、吹拉彈奏、寫寫畫畫及體育運動中各有天賦，他們有表現自己才能的強烈愿望，希望得到教師和同學的“賞識”。針對這一現實，可以在學校創造一種競爭向上的氣氛，經常開展知識競賽、繪畫比賽、書法比賽和各種文藝、體育比賽等，開展“我有長處我能行”活動，為學生搭建了充分展示自己才能的平臺，為學生能受到“賞識”創造了機會。在這些活動中，他們確實表現突出，在比賽中取得了優良的成績，為班上爭得了榮譽，得到了教師和同學的“賞識”和贊揚。當他們走上領獎臺，看到同學們羨慕的目光，極大地鼓舞了他們的自信心，培養了學生的自尊心和自豪感。

二、倍加關注“賞識”后進生

教師愛優秀學生，這是不爭的事實，但是教師要愛一切學生，更要關愛后進生。在運用“賞識”教育方法時，要求教師要特別關注“賞識”后進生。后進生成績較差而且帶有一些不良品質，但他們本質是好的，他們想接受教育、想學好，卻又對教師時存戒備；他們錯誤較多，卻時有羞愧和惶恐之感；他們表面看不起優秀學生，但私下里卻心存羨慕。實際上，從他們的內心深處還是十分期盼得到教師的“賞識”，哪怕只是一句簡單的表揚、一個關切的眼神。對后進生運用“賞識”教育方法時，要對他們的每一點細微的進步都不放過。如：一個學生以前經常曠課，而近段時間不曠課了，每周只有幾次遲到現象；另一個學生以前經常不交作業，而現在每周只有偶爾幾次不交作業，等等。學生的這些細微的進步，而且這些進步中還帶有缺點的成分，但是作為教師要非常敏感地認識到，這個學生是在進步，不管是進步的大小，不管是進步的快慢，他們在心理上都非常希望自己能得到教師的認可。因此，教師對后進生更要給予細微的關懷、更充分的鼓勵，只要這個學生在進步，就值得肯定，就值得表揚，就應該真心真意地去“賞識”他們，把“賞識”的甘露灑到每個學生身上。這必定會給學生以心靈的震撼，鼓舞他們進步、進步再進步。當然我們這樣做并不是對后進生的缺點放任不管，教師要從愛護的角度出發進行批評教育，引導學生改正缺點和錯誤。

三、要“賞識”學生的興趣愛好

教師對學生的興趣愛好要表現出極大的熱情，要為滿足學生的興趣愛好創造條件。一個學生的興趣愛好，往往表現這個學生在這方面有天賦，有才能。滿足了學生的興趣愛好，就會讓學生感到自己受到教師的賞識，心理上也得到了滿足，這往往是教育學生的一個突破口，在教育學生時會起到意想不到的作用。根據學生不同的興趣愛好分別成立了詩歌社、合唱團、繪畫組、文藝隊和各類體育運動隊，而且還與當地報社合作，在學校成立了學生記者站，等等。有一個學生在班上不遵守紀律、屢屢影響全班的學習和安定，班主任找他談話教育，也不理不睬，效果不好。后來，班主任了解到他對美術書法有濃厚的興趣愛好，就專門指定他為班級黑板報的副主編，專門負責黑板報的版面設計、繪制圖案和書寫黑板報，他得到了班主任的“賞識”，他的自尊需要得到滿足，自信心也增強了，從而自覺地改正缺點錯誤，進步很快，成了班級的骨干。

四、“賞識”學生身上的閃光點

每一個學生，都有其優點和缺點，包括后進生也有閃光的地方。教師不要抱著消極的態度，盯住學生的缺點不放，而是要拿著放大鏡去尋找學生的閃光點，即使是微弱的閃光，教師也要十分珍惜，給予“賞識”，大力表揚，讓它發揚光大，要以此作為學生進步轉化的起點。發現學生的閃光點，也就能抓住教育學生的契機，因勢利導，教育學生改正缺點，不斷進步。如，一個學生犯了錯誤，后來這個學生主動認識到了自己的錯誤，想改正，這就是“閃光點”。作為教師就要給予充分肯定，而且要用愛心幫助學生走出誤區，同時要考慮到學生的自尊心，給學生一個改正錯誤的臺階，這可以讓學生感到教師的寬容和愛心，會在學生身上自覺地產生一種改正錯誤的巨大動力，取得不斷進步。這也體現了“賞識”教育方法的魅力。

五、用“賞識”教育方法指導對學生成長的評價

1.激勵的原則。要達到激勵學生的目的，就必須“賞識”學生，在評價學生成長時，首先要看到他們的成績，要把他們的成長進步作為重點內容來進行評價考核，要讓學生樹立自信心，看到希望，從而在自身產生前進的動力。要讓學生在評價考核的過程中感到“學校里不存在差生”，而只有進步快慢的區別。這對于培養學生健康的心理素質也是十分有利的。

2.用發展的眼光評價考核的原則。用發展的眼光看學生，就是“賞識”教育方法的具體體現。職校學生在成長過程中，不是靜止的，而是在不斷發展變化中。在考核過程中，要堅持少用橫向比較的原則，多用縱向比較的原則。要注重學生與自身的比較，要把學生的現在與過去進行比較，要堅持動態地、發展地進行評價，要突出學生在發展過程中的成績和優點，從而體現學生在不斷進步，讓學生產生一種成就感。這對學生的持續成長發展將起到積極的推動作用，意義是十分深遠的。

3.不單純以學習成績好差作為評價標準的考核原則。在職校生中，對學生的教育評價結果單純以學習考試成績來衡量考核，他們中不少人都不可能達到優良，不可能得到“賞識”，必將挫傷學生的自尊心和積極性。如果單以學習成績好差來評價學生，這部分學生的優勢得不到發揮，得不到鼓勵和肯定，必將會扼殺這些學生的潛能，對其一生的成長都是不利的。因此，在評價學生時必須把學習成績與學生各方面素質結合起來，使各類學生各方面的優勢和成績都得到“賞識”，從而激勵他們爭取進步的積極性。

六、關于運用“賞識”教育方法的若干思考

1.善于運用“賞識”教育方法，必須有一個重要的前提條件，那就是教師必須對學生要有一顆真誠的愛心。熱愛學生，是著名教育家蘇霍姆林斯基心目中的“教育奧秘”。教師的這種愛應該是真誠的、自然的、發自內心的，而不是表面的、故作姿態的，教師的愛是要把自己的整個心靈獻給學生。而對此特別需要指出的是，教師更要愛后進生，因為愛是轉化后進生的基礎和首要條件。對后進生要愛得真、愛得深、愛得持久，就能使學生那顆冰冷的心感到無比溫暖，從而看到希望和未來。而“賞識”教育方法的本質就是對學生的重視、認可和贊揚，教師只有真正去關心、愛護、信任、尊重學生，才能夠更加深入地了解學生，才能更加善于“賞識”學生，才能更加真切地體現教師對學生的愛心。

2.善于運用“賞識”教育方法，必須針對不同類型的學生采用不同的方式方法。在任何學生群體中，總是有優秀的和后進的，在運用“賞識”教育方法時，在方式方法上必須區別對待和運用，才能取得好的效果。要抓好“兩頭”。如，對待優秀生，在“賞識”時要標準高一些，要求嚴一些，既要看到優秀生的成績，及時給予表揚，但次數不要太多，不要讓他們產生一種自滿和優越感。要注意發現他們的缺點和不足，要及時批評和教育，不要怕挫傷他們的積極性，“響鼓更須重錘敲”，這樣就能讓優秀生在更高的起點上取得更大進步，更能贏得教師的信任和同學的尊重。而對后進生，在“賞識”時要把發現他們成績和進步放在第一位，即使是微小的進步，也絲毫不要放過，甚至可以“小題大做”，把他們取得的微小進步大力表揚、公開表揚，要毫不吝嗇地在他們身上普照陽光、遍灑雨露，加大“賞識”力度。從而調動他們的積極因素，幫助他們樹立自信心，點燃他們的希望之火，邁著矯健的步伐向前進。在抓“兩頭”的同時，我們也絕對不能忽略處于學生大多數的“中間層”，即中等生，必須充分“賞識”他們的優點，對他們的缺點也要大力幫助，讓他們更加充滿信心向前邁進。

3.善于運用“賞識”教育方法，必須寬嚴相濟，必須保護學生的自尊心和自信心。要善于發現學生的優點，對學生身上出現的缺點，也不能忽視，要勸導、批評，但不能傷及學生的人格，要注意保護學生的自尊心和自信心；對于學生碰到的挫折，教師要給予慰勉，要幫助學生樹立信心，找到辦法，走出挫折的困境。對有缺點的學生，要給予寬容，要允許他們在前進過程中出現反復，在反復的過程中給予耐心幫助，讓學生體會到教師的愛心，他們才會更加自覺主動地改正缺點，取得更大進步。

4.善于運用“賞識”教育方法，教師必須為人師表，精通業務，建立平等親切的師生關系。這是運用“賞識“教育方法對教師提出的要求，也是必須具備的基礎條件。教師在學生面前一定要事事作表率，要求學生做到的，教師首先要做到，要求學生不做的，自己一定首先不做，教師無小節，處處為師表。徇私偏袒的、尖刻的、慍怒的教師是最不受學生歡迎的，常常為學生所厭惡。而公平、公正、通情達理、和藹、親切的教師是最被學生喜歡的。教師要用人格的力量去感染和陶冶學生，用自己的實際行動真正體現“德高為范”；同時教師必須精通業務，讓學生在你的教育教學中感受到快樂，真正給學生帶來淵博的學識，只有這樣，教師才有資格去“賞識”學生。賞識教育還要求教師必須放下身架，摒棄“師道尊嚴”的舊習，平等對待學生，耐心傾聽學生的意見和建議，真正建立起親密、平等、和諧的師生關系，學生才會尊重你、信任你，才會真正樂于接受教師的評價和教導，“賞識”教育方法才能發揮其最大的效應，取得更加良好的效果。

（作者單位：江西長江理工學院）

□責任編輯：潘中原