健力寶和旭日升被收購后 為何結(jié)局迥異

在我國品牌史上，曾有兩個知名品牌：健力寶和旭日升。統(tǒng)一集團和匯源集團曾分別收購了這兩個品牌，但目前效果迥異。健力寶跌落是因為管理者出現(xiàn)問題，質(zhì)量本身沒事，不會損壞品牌美譽度，消費者至今對它有特殊情結(jié)；它本身是做運動飲料，當時這一市場有越來越火爆的趨勢，統(tǒng)一收購它選擇的領(lǐng)域很好。盡管收購之后沒能迅速讓它崛起，但現(xiàn)在連續(xù)推出新品，比較受歡迎。而旭日升，當時也開創(chuàng)了冰茶這種類型飲料，但積累不夠，靠短期廣告砸出銷量，品牌文化內(nèi)涵不如健力寶，也出現(xiàn)過質(zhì)量問題。被匯源收購之后，至今未能起死回生。

opinion

接盤負面形象品牌之后，需要做科學的公關(guān)宣傳，讓自己的企業(yè)情況、生產(chǎn)情況，甚至神秘的老板，都公開透明化，而不是藏藏掖掖。“目前消費者處于一個信息不對稱的地步，消費者有強烈的求知欲，如果在這個時候不滿足他，什么都不讓他看，消費者必然產(chǎn)生質(zhì)疑，產(chǎn)生負面評價。

——北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起