電力企業信息化建設存在的問題及應對策略研究

鄭日迅

（廣州和粵人力資源有限公司，廣州 510600）

電力企業信息化建設存在的問題及應對策略研究

鄭日迅

（廣州和粵人力資源有限公司，廣州 510600）

電力行業與國家安全、經濟發展及人民生活有著密切聯系。21世紀是一個信息的時代，隨著科技的不斷發展，電力企業也面臨著眾多挑戰，只有不斷改革跟上時代發展的步伐，企業才會取得更好的發展。本文就電力企業現階段信息化建設過程中存在的部分問題展開簡要分析，并提出相應的策略。

電力企業；信息化建設；問題；策略

電力企業信息化建設在我國起步相對較晚，現在的很多工作還延續著初期的技術和方法，由于初期對發展的預期不足、技術不夠成熟等原因，大大阻礙了電力企業的發展進程。企業要想得到更快的發展，獲得競爭優勢，就必須不斷改革。

1　電力企業信息化建設存在的主要問題

1.1信息系統無法滿足業務發展的需求

由于電力行業存在專業復雜的現象，部分電力企業現有的系統開發一般是由各部門單獨進行的，系統規模小、功能分散、孤島效應明顯、缺乏深入的分析功能，未實現真正意義上的智能化。

1.2信息化建設面臨諸多挑戰

電力是一個特殊的行業，在很多方面受制于體制，阻礙改革進程，這也是現階段部分電力企業實現信息化的主要困境。目前電力企業存在系統重復建設、缺乏統一的制度體系、管理體制不夠完善、基礎設施薄弱、高精尖人才儲備不足、數據分析能力不足、安全形勢嚴峻、缺乏良性有效的激勵措施、在新技術的開發等方面缺乏新思路等問題，要想在未來的信息化浪潮中開拓創新，占領更好的市場，就要打破現有的不良局面。

2　提升電力企業信息化建設水平的對策

2.1轉變固有觀念，重視信息化建設

信息化建設是“一把手”工程，信息化水平體現著企業管理層的管理水平，電力企業在既有體制下推行信息化建設需要一個強力的推手，因此，電力企業信息化建設首先要求管理者轉變觀念，從實際行動上推行強而有力的信息化改革，同時企業員工也要轉變固有的工作模式，積極主動地配合信息化工作的開展。

2.2做好企業的信息化規劃

信息化規劃是企業在一段時期內開展信息化建設的綱領性文件，體現了企業信息化發展的戰略目標、方向和原則，描繪了企業信息化建設的藍圖框架、核心內容和建設目標，并提出了信息化藍圖實施的路徑。電力企業信息化建設應該是循序漸進的建設過程，因此，只有提前做好企業的信息化規劃，集合企業人力、財力、物力等優勢資源，重點突破信息化建設瓶頸，才能在建設中少走彎路，為企業發展打下堅實基礎。

2.3著力開展信息系統一體化建設

電力企業的業務貫穿于發電、輸電、變電、配電、用電和調度等各個環節，針對部分電力企業信息系統規模較小、功能分散、信息互通性弱等缺點，系統建設應重點向一體化目標邁進，通過一體化建設，打破業務間原有的壁壘，加強應用集成系統，建成橫向集成、縱向貫通的統一應用系統。同時，加強業務數據的整合工作，為企業智能分析、高級展現提供支持，從而實現業務的深度融合和轉變。

2.4積極開展數據中心及技術平臺建設

企業數據中心是面向企業戰略層、管理層和操作層的企業級大數據分析平臺，通過企業數據中心建設，滿足企業決策分析、運營管控等對數據的需求，服務于企業的生產經營和管理決策，提升企業信息化應用水平。通過大數據、云計算、移動應用、物聯網等先進技術，持續強化技術平臺支撐能力，為一體化系統應用提供最優的運行環境。

2.5重視信息系統實用化、運維及安全水平

實用化程度是系統建設成效及業務應用水平的重要體現，信息化運維及安全保障能力是保障電力企業業務、系統安全穩定運行的重要基礎。因此，要高度重視信息系統的實用化水平，著力構建具有主動防御、協同防御、縱深防御特點的全方位信息安全保障體系，通過引入領先實踐，提高運維質量，實現運維服務從被動故障應答向主動故障監測的轉變，為企業信息化建設的深入發展奠定基礎。

2.6建設一體化信息制度體系

無規矩不成方圓，電力企業信息化建設需努力實現從“人治”到“法治”的轉變。企業的標準制度就是企業的法，要大力借鑒國內外同行業的先進經驗，結合企業一體化建設實際，全面梳理并整合企業各項信息的標準制度，建設形成規范一體化的信息制度體系。同時開展制度流程梳理，通過信息化手段開展流程表單固化，實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的建設過程，提升企業信息化建設的規范化水平。

2.7加強信息化隊伍的建設

據統計，目前大多數電力企業專職信息化人員占比僅為1%左右，信息化隊伍不足，嚴重阻礙了電力企業信息化的發展，因此，企業應大力開展信息化人才培養，加大全員信息化培訓，通過競賽和激勵手段調動員工的信息化建設積極性，在培養信息化專才的同時積極培養具有國際視野、戰略思維的復合型管理人才，為企業的信息化建設和持續發展提供有力保障。

2.8搭建完善的信息化考評體系

在國家、電力行業等現有的考評指標基礎上，結合企業信息化發展目標及建設需求搭建完善的信息化考評體系，如：信息化水平評價體系、信息化項目后評價體系、信息化項目服務商評價考評指標體系等，定期開展信息化考評，促進企業內部單位、項目、服務商等的良性競爭，持續提升企業信息化的整體水平。

主要參考文獻

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F270.7

A

1673-0194（2015）12-0055-01

2015-04-22