關于鐵路企業管理中執行到位的思考

張瑞宏

（沈陽鐵路局長春直屬集團，長春 130000）

關于鐵路企業管理中執行到位的思考

張瑞宏

（沈陽鐵路局長春直屬集團，長春 130000）

企業的執行力是企業健康發展的保證，如何利用有效途徑提升企業的執行力是當前鐵路企業應當思考的重要問題。本文分析當前鐵路企業管理中執行力存在的問題，并提出有效的解決措施。

鐵路企業；執行到位；存在問題；改進措施

企業的執行力是企業健康發展的保證，當前我國鐵路企業員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業的健康發展。為提高鐵路企業的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業自身發展中存在的問題與弊病。

1　當前鐵路企業管理中執行力存在的問題

1.1管理意識較為薄弱

嚴格的管理意識是企業執行力的前提。當前鐵路企業的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業內部的控制與管理，導致鐵路企業的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業的管理者不加強自身的管理意識，企業管理中的執行到位就很難實現。

1.2管理制度不夠完善

負責對我國鐵路企業工作進行內部審計的人員隸屬于企業管理人員，導致有關審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執行力。

另外，監督機制的不完善使鐵路企業內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產生問題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業的執行力。

1.3領導決策能力不足

科學合理的決策是企業執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業的穩定發展。但鐵路部門的一些領導者缺乏管理與實踐經驗，憑自己的經驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領導的指揮，在工作中一旦出現問題，領導就會對下級進行批評與職責，而不進行反思。這種情況的長期產生，將會間接導致執行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業的發展中是很重要的。

1.4員工工作積極性低

受歷史管理經驗的影響，鐵路企業的管理呈現出極為被動的狀態，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領導滿意，不考察工作實際，僅按照領導的喜好工作，使整體工作方向產生偏頗。

1.5缺少優秀的執行文化

優秀的企業文化對提高企業員工的工作積極性、完善鐵路企業的工作管理有重要作用。形成企業執行力的有效途徑之一就是形成優秀的執行文化。執行文化是企業核心價值觀的體現，如果沒有優秀的執行文化來凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發生，降低企業的核心競爭力。

2　有效提高鐵路企業管理中執行力的措施

2.1健全完善管理制度

健全完善管理制度將對鐵路企業的執行力形成重要保障，在社會發展過程中，制度也要根據現實情況做出相應的調整，以保證工作開展的合理性與有效性。

健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問題產生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專業素質。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領導的工作與決策進行監督與考核，保證決策的科學性與可行性，提高鐵路企業的管理水平，確保執行力的實現。

2.2提高員工的積極性

提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關鍵。要全面分析員工的能力與素質，將人員安排到適合自身發展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關鍵崗位擇優錄取，選擇高素質的專業人才到企業內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓，提高他們的專業技能素質，提高工作執行力。

2.3制定科學管理目標

鐵路企業管理者要從全局出發，規劃整個鐵路企業的工作，制定階段性的目標，使企業的發展與社會發展、市場競爭等要求相適應。

制定目標時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進行調查實踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實施過程中，及時評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實目標要求不相匹配的情況，要及時調整，確保鐵路企業工作的有序性與有效性。

2.4形成優秀的執行文化

優秀的企業文化有利于增強企業員工的凝聚力。鐵路企業是否具有較高的執行力，關鍵在于能否形成優秀的執行文化。首先，要發揮領導的引導作用。企業領導要認真負責、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感；其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情；最后，企業員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業文化氛圍。

3　結　語

鐵路建設對社會發展具有重要意義，但當前鐵路企業發展中存在執行力不足的問題。為提高鐵路企業的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業的工作有較強的執行力，促進整個社會的發展。

主要參考文獻

［1］倪勇.鐵路管理體制改革下的企業執行力探析［J］.經濟論壇，2013（9）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.168

F532.6

A

1673-0194（2015）12-0225-01

2015-04-22