企業發展期的財務戰略分析

祖麗阿牙提·買買提

摘 要：伴隨世界經濟和國內市場的迅猛發展，很多企業抓住時機迅速發展壯大，但是大多數仍處于成長期，規模和業務還不夠成熟穩定。而在這個高速發展的現代社會中，復雜多變的財務環境對處于發展期階段的企業是一個極大的挑戰。本文就目前發展中的企業為研究目標，對企業發展期的財務戰略進行分析和探討，希望能夠對發展期財務企業有一定幫助，在企業財務管理方面能給企業提供更多的思路。

關鍵詞：企業；發展期；財務戰略

一、我國企業發展概述

改革開放以來，國內企業發展迅速，尤其是中小企業發展勢頭更勁，如雨后春筍般不斷涌現，發展水平也不斷提高。這對我國經濟快速增長做出了杰出的貢獻。但是，近些年來，企業發展問題慢慢顯現出來。據國家工信部出臺數據統計，2011年中，規模以上企業虧損面達15.8%，虧損額度增長率達22.3%。規模以下企業虧損情況可能更加嚴重，而各方面不利因素也正在向國內企業靠近。

二、核心能力與財務戰略目標的確立

1.財務戰略目標。對于國內企業各方面因素的沖擊無疑是巨大的，而正是由于國際國內各方面形式所趨，企業的核心能力與財務戰略變得尤為重要。而目前財務戰略目標會出現盲目不合理不穩定的情況，一般是由于財務戰略制定中，忽略了企業整體的戰略，對企業的實際競爭優勢沒有重視。

2.核心能力。企業長期盈利才能不斷發展，而核心能力是企業長期盈利的動力源泉，也正是由于它保持了企業競爭優勢。制定企業戰略目標，應實際考慮企業的核心能力，從而使企業在不斷的競爭中存活并得到發展。

3.企業核心能力的識別。企業的核心能力識別，首先要對企業進行SWOT分析，需要認識到并總結出企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T）等因素。并依據以下標準來確定企業的核心能力：（1）是否具有延展性的核心能力，這是衡量企業是否能適應市場競爭，是否能不斷對產品推陳出新，使企業進入一個潛在的新市場的標準。（2）是否具有獨特性，這是企業特性的體現，使企業避免被對手模仿，從而失去競爭力和特性。（3）是否能滿足顧客體驗，實現本身價值，并起到關鍵性作用。

三、長期財務戰略與短期財務計劃

財務戰略管理中長期戰略和短期計劃關系一直比較難處理，合理平衡協調兩者關系成為必須要解決的問題。

財務戰略中度的把握很重要，制定戰略時應具體而且連接緊密，但是過于具體并且連接緊密會使財務戰略管理成為日常控制的手段，對企業發展不利。反過來說，也不能過于泛泛，容易使財務戰略難以執行，沒有內容。所以就要考慮各方面因素來制定財務策略，做到平衡、協調。

目前應從兩方面考慮：

1.戰略發展與運營。企業戰略發展，要為企業長遠做打算，應該更多的附和企業發展的機遇、能力和生命力。例如開拓市場、研制新品、建立分銷渠道等等，這些都是企業長遠發展前期必備的要素，如今對此進行規劃和重視，對企業以后的發展會有舉足輕重的影響。

企業戰略運營計劃，主要是基于利潤的達成，企業發展要有經濟基礎力量來帶動。企業發展需要不斷進行當前環境改善，減少成本，增加銷量，從而提高企業當前業務技術水平，保持了短期內營業額增長的能力。

2.財務戰略，也分發展與利潤方面。就發展戰略不同的目的和要求制定不同的財務戰略，日常經營關系各不相同，這就需要財務戰略與發展計劃協調配合，使短期計劃得到有效實施并取得成果。

企業財務戰略規劃系統分解為長期、中期、短期財務計劃三個部分。

就目前情況，可以在長短期財務戰略計劃之間設立中期財務規劃，這樣企業財務戰略就不至于過于泛泛，避免可執行性降低和短視行為。其中較為主要的是長期財務戰略，對企業發展和核心能力的判斷都有著一定的前瞻性，對企業發展和各方面協調都具有指導意義。中期行動計劃是對近期環境因素分析基礎上，依據長期財務戰略，對企業提出近幾年的財務規劃。而短期財務幾乎是對中期的分解，階段性的目標計劃制定。從本質上說，短期性的是控制和運行系統，而中期和長期則具有戰略規劃性質。

四、協調職能戰略關系

目前傳統的職能劃分已經導致各部門各自為政、互不顧首的境地。資金在各個只能部門流動過程中，需要得到各部門的配合，因為資金是最主要的調動動力，要想長期使資金能夠均衡有效的流通并配置目標，只有加強各部門協調配合，各職能關系互相學習合作才能實現。

現實中一般采取以下措施：

1.設立戰略協調委員會。委員會的成員一般選取各部門代表，在協調各方面資源的同時，各個部門之間也有了一定的溝通和合作，既調動了積極性，又使各部門合作提高了創造性。這樣企業戰略可執行性將進一步提高。

2.由高管來負責相互協調。高層管理人員，權威性強，協調時有助于任務有效執行。但缺點也很明顯，各職能部門管理人員未參加協調，可能導致積極性和創造性的流失，最終企業管理中官僚化、程序化、專制等問題也會凸顯出來。

3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）只能由職能部門管理人員制定職能戰略，這樣有助于保持各部門參與戰略規劃的積極性。（2）將所有戰略統一在一份計劃中是不合理的，也是不負責任的，應該協調該協調的職能戰略。（3）除經理高管制定企業整體戰略外，各個部門之間應各自部署，避免交集，區域自治，這樣職能部門責任進行了有效劃分，互不干擾，保證了戰略能夠有效執行。

五、結論

為了財務戰略的合理和穩定，一般財務戰略發展計劃的制定都是要考慮財務戰略管理方面。而將企業財務戰略分為戰略和運營兩大主體，將財務戰略系統分解為長期、中期、短期財務計劃，是盡可能的將長期戰略與短期目標協調統一。財務戰略和各個職能戰略之間，應該根據一定的指導性原則來進行協調合作。

參考文獻：

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