杜亞中：欲正人者先正己

文／宋佳男

杜亞中：欲正人者先正己

文／宋佳男

神力索具董事長兼總經理杜亞中

山東省濟寧市，孔孟文化的發源地。走在這個城市，不經意間就會在某一個角落里感受到傳承了幾千年的儒家文化烙印。這文化烙印，不僅僅體現在這里的街頭巷尾，還體現在這里的人文和企業。山東神力索具有限公司（以下簡稱神力索具）就是在濃郁的孔孟文化氛圍中，由一個名不見經傳的小作坊快速壯大成為了一家在國內索具行業中具有舉足輕重地位的大型企業，引領索具行業的發展。

神力索具于1965年2月建廠，當時稱為紅爐社。1967年更名為濟寧市第二工具廠，隸屬于市中區二輕局，為集體所有制企業。1997年改稱濟寧神力索具制造有限公司，神力品牌正式注冊。2000年進入山東英克萊集團有限公司，更名為濟寧英克萊神力索具有限公司。2005年企業改制，注冊成立山東神力索具有限公司。歷經五十載風雨，神力索具現已發展成為一家擁有1300余名員工，產值3.2億，占地200畝的國內生產80級、100級索具的龍頭企業，產品銷往全國30多個省、市、自治區，并自營出口到美國、歐盟等60多個國家和地區。什么樣的領導者帶領神力索具走過了這一路風雨？神力索具的品牌是如何建立起來的？如今的神力索具有著什么樣的企業文化和奮斗目標？帶著這些問題，本刊記者拜訪了神力索具，并采訪了神力索具的董事長兼總經理杜亞中。

博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之

杜亞中于1978年進廠，1986年任生產技術科科長，1988年任廠長，2005年至今任董事長兼總經理，已在神力索具奮斗了近40個春秋，伴隨著神力索具走過了這一路的風雨，見證了神力索具一步步的發展和壯大。

神力索具全貌

作為神力索具多年來的領導者，談到領導經驗時杜亞中說，企業領導者首先要從自身做起，君子有諸己，而后諸于人，作為一個企業的領導者，更要懂得推己及人的道理。只有先嚴格的要求自己，才能要求別人，企業的領導者只有通過廣泛的學習，深入的了解，慎重的思考，清楚的辨別，并且將所學付諸于實踐，才能引領企業走向成功之路。“欲正人者先正己”，當杜亞中還是一名車間工人時便明白這個道理，“技術全面、頭腦靈活、干啥像啥、能吃苦耐勞”是老師傅們對剛入職的杜亞中的一致評價。杜亞中由一名普通的鍛壓車間生產工人到生產技術科科長，再到董事長，一直以來嚴格的約束自己，不斷的學習和進步。正得益于此，杜亞中才能帶領神力索具走向了一條正確的、成功的發展之路。

人無遠慮，必有近憂

談到神力索具的發展歷程，杜亞中說神力索具由一個不足30人的小作坊發展到如今的規模，有三點是非常重要的，一是進入市場經濟較早，始終堅持以市場為導向，堅持開發新產品，注重科技投入。二是堅持質量至上的品牌建設原則，多年來樹立了良好的企業形象。三是適時擴建、搬遷，增加了發展空間，為企業后續發展打下了良好基礎。神力索具共進行了兩次搬遷，分別是1994年由濟寧市中區半截閣街道遷至紅星西路105號和2007年由紅星西路105號遷至嘉祥縣工業園，這兩次搬遷給神力索具帶來了脫胎換骨的改變。神力索具這些年的發展壯大佐證了以上思路和決策的正確性。杜亞中說，鍛造企業領導的觀念和思路是企業發展關鍵中的關鍵，人無遠慮，必有近憂，企業領導沒有思路就沒有出路，要膽大心細，看準了就要做，并且要堅持做成。

杜亞中還介紹到，神力索具于2015年初與中國工程院院士、國內著名的機械設計與研究專家譚建榮院士及其團隊合作成立“山東神力索具有限公司院士工作站”。通過合作成立院士工作站，神力索具能夠充分發揮院士工作站在高端人才引領和技術研發方面的優勢，在將來為中國索具產品的研發制造做出新的、更大的貢獻。同時，此次合作也為神力索具將來的發展做好了必要的鋪墊。

工欲善其事，必先利其器

2000年以來，杜亞中考察了西班牙、奧地利、意大利、日本等國家的鍛造企業，學習其先進的鍛造經驗和技術，深刻認識到“工欲善其事，必先利其器”的道理。為了提高生產效率，增加產品附加值，保證產品質量，神力索具先后投資建立了2500t、1600t摩擦壓力機等鍛造生產線40條，1t、1.5t、2t、3t、5t程控電液錘精鍛生產線9條，模具制作加工中心18臺，購置了5000kN臥式拉伸實驗機、2000kN電子萬能實驗機、300kN電液伺服疲勞實驗機、低溫沖擊韌性實驗機、電磁渦流探傷儀、鋼鐵材料光電發射光譜分析儀等具有國內領先水平的生產、檢測儀器和設備。神力索具現已擁有各種設備、設施500余臺套，關鍵檢測設備26臺套。技術中心擁有先進的二維、三維CAD研發設計系統、三維激光掃描儀、先進的ANSYS強度仿真分析系統等。這些軟、硬件設施使得神力索具具備各類鍛造索具產品及其他鍛造產品的研發設計、模具制作、生產檢測等完整的研發生產能力。

杜亞中說，2004年投資1.45億實施大規模的技術改造，將高耗能、低效率的燃煤煤氣發生爐、反射爐、熱處理鹽浴加熱爐更新換代為高頻感應加熱爐、中頻感應加熱爐和網帶爐等。此次改造，不僅達到了節能減排、改善環境的目的，還提高了產品質量和生產效率、實現了可持續發展的目的。多年來，神力索具一直保持每年投資1000多萬元用于引進新設備，以提高生產效率、改善勞動環境。如今，神力索具無論在生產規模、技術、裝備水平，還是產品質量、品種、規格數量等方面均處于國內同行業領先地位。

G80歐式眼型安全鉤

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提及出國學習的收獲，杜亞中說，出國學習更重要的是觀念的更新，思路的開闊，管理理念的提升。如今神力索具的管理體系細致、明確、嚴格，以“對員工有好處、能激發員工工作積極性”為原則制定管理方法。以“合同要賣出效益，采購要買出效益，生產要干出效益，財務要算出效益”為目標進行管理。在實現效益過程中，參與人員也會得到應有獎勵。

G100雙環扣

G100羊角翅鉤

不患寡而患不均，不患貧而患不安

談到員工團隊建設，杜亞中說，企業發展壯大，一定離不開穩定的員工隊伍，目前神力索具研發人員總計約60人，專業研發隊伍超過30人。神力索具多年來一直堅持按對企業的貢獻度分配的原則，力求使員工的每一份有價值的付出都獲得相應的回報，為企業營造一個良性的競爭氛圍。神力索具每年人才流失率控制在1%～2%，“引領企業健康發展、給員工創造一個好的工作和生活環境”是企業領導者的責任，2010年神力索具蓋了8幢宿舍樓，共計120多戶，以成本價700元/mm2賣給在廠職工，解決了一大部分員工的住房問題。對員工的生活、住房、子女教育甚至是單身員工的婚姻問題，杜亞中都會親自過問，并提供力所能及的幫助。

杜亞中說，“善待員工，反哺社會”是神力索具奉行的原則，多年來神力索具一直以“提高員工收入、穩定員工隊伍”為團隊建設重點。每年都會組織豐富多彩的員工活動，業務技能培訓、歌詠比賽、演講比賽、趣味體育運動等，通過舉辦這些活動不僅促進了企業文化建設，也增強了員工的歸屬感。神力索具倡導“把企業當家，把領導當家長，把同事當兄弟姐妹”的理念，員工在工作中、生活上遇到什么困難都可以找企業尋求幫助。上下班班車接送、免費午餐、節假日福利等以人為本的管理理念，大幅度提升了員工滿意度和個人成就感，公司也獲得巨大的回報，即企業核心競爭力和持久凝聚力的提升。

瓷絕緣子鋼帽

結束語

神力索具在繼續做大做強國際銷售市場的同時，也在擴充占領國內銷售市場，公司開發的中國鐵路總公司動車和高速鐵路的接觸網鍛造產品，即將投產。

通過對神力索具企業文化和管理理念的了解，我們欣喜的看到，在這個高速發展的工業制造業企業里，傳承千載的孔孟文化老樹著新花，呈現出勃勃生機。我們也期待著這花演變為累累碩果，讓神力索具豐收一個個科技含量高、質量優異的產品。