芻議如何加強水利工程質量控制

王麗華

摘 要：水利項目是一類利國利民的項目，它們的存在為廣大群眾創造了很多的便利，為國家的經濟發展貢獻了顯著的力量。然而當前時期一些水利項目還存在品質方面的問題。這些問題的存在嚴重的干擾到項目的運作，導致項目的意義無法發揮出來。作者具體的分析了強化水利項目品質控制工作相關的內容。

關鍵詞：水利工程；質量管理；控制

引言

水利項目本身的建設點非常多，而且它牽扯的內容眾多，工作量很大，開展起來較為困難，因此在工作中經常性的面對一些質量方面的問題，有的地區甚至多次發生一些特別嚴重的問題，導致政府以及廣大群眾受到極大的負面影響。這些問題的存在讓我們意識到當前必須強化項目的品質，做好質檢活動。最近幾年，國際積極的開展水利項目建設工作，一大批優秀的項目開始出現在祖國的大江南北，為了保證這些項目能夠發揮它們存在的意義，就要切實的開展品質管理工作。

1 水利工程質量管理的內容

所謂的質量管理工作，具體的說是為了確保項目作業活動順暢開展，防止不利現象發生的一種工作。承包方在項目開展之前必須結合項目的質管規定，明確質管細節，將資料交付監理審查達標之后才可以開展后續的工作。

1.1 前期質管工作

在項目開展之前必須認真做好準備活動。比如要了解質管工作的技術要求。認真分析施工方的能力；對項目要用到的各種原料等審核測驗；完善質保體系以及檢驗措施；組織相關方開展圖紙會審工作；認真分析項目特點以及設計思想和工作中要高度關注的內容；在建設以前要以文字的樣式告知施工者項目的技術要點。

1.2 建設過程中的管理工作

施工方必須建立合理的質管體系；認真分析項目變更內容；積極監督施工活動，一旦發現不按照規定開展工作的現象就必須糾正；做好工序檢驗工作；建立信息反饋系統，及時反饋數據內容。

1.3 完工之后的質管工作

當項目完成之后，要認真分析完工資料，比如質檢報告等；切實依據質量標準驗收各個單項項目；落實保修制度，而且要提供對應的服務等。

2 建設過程中常見的各種不利現象

第一，費用不足。很多規模不是很大的項目的投資本身就不多，其中的一部分是由所在區域籌集得到的，這就導致總體的費用較為緊缺，進而使得項目的機械不先進，工藝落后，在工作的時候大多是靠著工作者的工作經驗來開展的。

第二，分包現象明顯。對于水利項目來講，由于它的性質較為獨特，因此一般禁止分包，更別提轉包了。不過在具體的工作中，還是有部分企業為了自身的利益，將項目分包或是轉包出去。這些轉包商本身的資質不是很高，這就導致項目的品質無法保證，最終引發很多安全方面的問題。

第三，很多施工方為了追趕進度，不按照規定開展建設工作。忽視一些不是很重要的工序，比如沒有認真的清理倉面，沒有按照規定打鑿等；兩種混凝土在結合的時候沒有做到完美；為了方便施工沒有在施工縫處設置鍵槽，導致灌漿的時候，縫隙處存在非常顯著的滲漏問題。

3 加強質量管理的措施

3.1 健全質量管理體系

在工作中，我們必須強化法制建設的力度，切實按照法規條例開展工作，提升工作者的自覺意識。不斷完善質檢體系。借由建立系統的質管系統，切實明確項目各個施工機構的權責，確保項目質檢工作開展到位。施工企業要根據工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。除此之外，項目的主體部分禁止分包。對于那些可以分包的必須認真核查分包方的能力，禁止轉包。同時還應該結合項目的品質控制點，認真分析工作中可能會存在的不利現象，分析它的成因，制定應對策略，這樣當項目發生問題的時候就可以及時應對了。

3.2 加強領導，落實責任制

不論是何種性質的工作，只有負責人高度重視了，才能夠保證它的品質良好。對于水利工作來講亦是如此。具體到本文來講，水利主管機構的工作者必須認真關注項目質管活動，秉承著對群眾和歷史負責的態度開展工作。同時還要全面落實責任制，明確單位領導、工程技術人員和具體工作人員的工作責任，層層落實責任制，并且要加強監督和檢查的力度。當發生了質量問題的時候，一定要追究相關者的責任。避免發生主管人撒手不管的現象，讓廣大的水利工作者真正的意識到責任的重要性。

3.3 加強進場材料及設備的質量控制

凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監理機構提交“建筑材料報驗單”，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。做好原材料存放條件的控制工作。對于某些當地材料及現場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。要想讓設備都能夠以最佳的姿態呈現在我們的面前，項目的監理人員就要積極的開展場地控制活動，比如要做好設備進入場地之前的檢查工作，做好設備運作狀態的檢查等等。

3.4 嚴格技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。技術責任制：規定所有的技術工作者必須明確本身的權責，便于做好各自分工的技術工作。施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存。圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的。技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量。技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。工程驗收：在每一個工程的各部位單項，完成一項驗收一項，當測驗達標之后才可以開展后續工序的建設工作。

3.5 加強技術培訓，提高現場技術人員專業素質，促進施工質量管理實施

項目施工者的素養對項目的總體品質有著非常明顯的影響。因此為了提升項目的品質，我們要切實的強化人員培訓力度，提升工作者的素養，提升操控能力。對于施工單位來講，在聘用人才，要認真考察他們的專業水準以及綜合素養。在施工以前的時候要做好培訓工作。當培訓達標之后才可以進入到崗位之中開展工作。在具體的開展建設工作的時候，也要注意提升技能，這樣不但能夠保證項目的品質，還能夠避免安全事故出現。

參考文獻

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