淺談工民建施工中的現(xiàn)場管理

馬德臣

摘 要：對于工民建項目來講，當(dāng)前時期它涉及到的區(qū)域在不斷地擴(kuò)寬，此時已經(jīng)不單單的局限為民居項目了。我們在論述它的含義的時候，常將水利以及道路和其他的一些基建項目等也包含在內(nèi)。在具體的開展建設(shè)工作的時候，雖說工作者的工作經(jīng)驗十分重要，不過要想保證項目的品質(zhì)良好，還應(yīng)該切實的按照標(biāo)準(zhǔn)開展好場地的管理工作。作者具體的分析了當(dāng)前此類項目的場地管控工作方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：工民建；施工現(xiàn)場；施工管理

1 工民建工程現(xiàn)場施工管理的原則

通過合理的場地管控工作，能夠明顯的提升項目的品質(zhì)，確保工作的安全性高。在具體的開展場地管控工作的時候，必須要遵照有關(guān)的原則和理念來開展，只有這樣才能夠真正的發(fā)揮出項目的具體意義，才能夠保證活動順暢開展。

首先也是非常關(guān)鍵的一點就是要明確管控的目的。工民建工程現(xiàn)場施工管理在一個明確的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)，工民建工程現(xiàn)場施工管理的管理人員能夠有效的實施管理權(quán)力，將施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理，施工現(xiàn)場嚴(yán)格的監(jiān)督和控制下不斷提高施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工的安全性，促使實現(xiàn)工民建工程現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)。在建筑工程中其管理目標(biāo)主要以經(jīng)濟(jì)效益或社會效益為主，因為保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)能夠為人們提供一個穩(wěn)定、高質(zhì)、耐用的住宅，建筑企業(yè)受到人們的肯定，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。另外，在工民建工程現(xiàn)場施工管理時明確管理目標(biāo)，管理人員為實現(xiàn)管理目標(biāo)，有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，使建筑企業(yè)資金有效的應(yīng)用，降低建筑工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，管理注重科學(xué)。我們都知道，工民建項目的建設(shè)工作非常復(fù)雜，而且它牽扯的要素很多，建設(shè)的時間也很久，所以在具體開展場地的管控工作的時候，必須注重科學(xué)，只有這樣可以將項目開展好。在管理的時候，要時刻注意科學(xué)性，結(jié)合項目建設(shè)過程中的具體步驟使用正確的管控措施開展管控活動，積極的使用各類項目資源，確保項目的材料得到合理的利用，機(jī)械操控到位，工作人員使用的工藝正確，項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，切實的將項目的施工工作開展到位。最終在確保項目品質(zhì)良好的前提之下，減少費用，提升利潤。

第三，健全管控系統(tǒng)。針對那些非常復(fù)雜的項目來說，只有制定一個完善的管控系統(tǒng)，才能夠真正的帶動管控工作開展，工民建項目尤其如此。具體來講，在建立系統(tǒng)的時候，必須結(jié)合相關(guān)的法規(guī)條例，保證內(nèi)容合乎法規(guī)規(guī)定。在實際的工作中以此來監(jiān)控項目的進(jìn)展，確保場地管控工作開展順暢。

2 工民建工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

第一，做好材料方面的管控工作。此項管控工作是一項非常基礎(chǔ)的活動，同時也是一項很關(guān)鍵的活動。由于材料的品質(zhì)會對項目的最終成效產(chǎn)生很大的影響，因此我們必須做好材料管控活動。這類項目本身很復(fù)雜，使用的材料類型非常多，而且規(guī)格等也不一樣。因此要想確保它的品質(zhì)良好，就必須做好采購工作。采購員在采購的時候必須選擇那些價位合理，品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。而且當(dāng)材料進(jìn)入場地的時候，必須全面測試它的性能，只有各方面的指標(biāo)符合規(guī)定之后才可以讓其進(jìn)入到場地之中，放到規(guī)定的地方存放。

第二，做好技術(shù)方面的控制工作。工民建工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要有圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案優(yōu)化三個方面。管理圖紙會審主要是保證施工過人員能夠掌握工程具體建設(shè)情況，并審核設(shè)計方案中是否過于理想化的設(shè)計。圖紙會審在工程施工前期進(jìn)行，由設(shè)計單位的設(shè)計人員將圖紙內(nèi)容給施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，同時施工負(fù)責(zé)人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，掌握圖紙內(nèi)容，促使工程施工有計劃的進(jìn)行。所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負(fù)責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項目負(fù)責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項目負(fù)責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)，實施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項逐層推進(jìn)的過程。進(jìn)行施工方案優(yōu)化為了保證施工中的每個環(huán)節(jié)都能夠按照最佳的方案進(jìn)行，從而提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度。對施工方案進(jìn)行管理時確定施工方案在優(yōu)化的過程中以實際施工情況為主，在此基礎(chǔ)上對施工過程中每個環(huán)節(jié)的制定施工措施更加合理、更加有效。

第三，做好場地施工方面的管控工作。對工民建工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理是最為重要的一項工作，保證工程施工的質(zhì)量，建筑物的質(zhì)量得到保證。建筑單位在為廣大群眾創(chuàng)造宜居建筑體的同時，還在提升自身的行業(yè)知名度。因此，施工單位必須要開展好現(xiàn)場的品質(zhì)管理活動，只有這樣才能夠明顯的提升品質(zhì)。具體來說，在開展管理工作的時候必須按照如下要點進(jìn)行：（1）做好指令資料的控制工作。具體來講指的是施工方結(jié)合資料中的規(guī)定開展項目建設(shè)活動，可以得知工作中存在的不利現(xiàn)象。（2）對建筑測盤進(jìn)行監(jiān)督和控制，管理人員對施工前施工放線的高度進(jìn)行控制，避免搭建的建筑物實體出現(xiàn)偏差，影響工程施工。（3）對場地開展管控活動，確保場地的所有活動都能夠順暢開展，降低問題的產(chǎn)生幾率。建筑項目的場地中有許多不明確的，即便是非常小的問題也會導(dǎo)致項目的總體品質(zhì)受到極大的干擾。因此，工民建工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量一直是建筑企業(yè)關(guān)注的重點，不斷改進(jìn)和完善施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，有助于工程質(zhì)量的提高。

第四，做好員工方面的管控工作。在具體開展此類項目建設(shè)工作的時候，工作者的工藝水平以及對待工作的態(tài)度等也會對項目的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響。很顯然那些能力高，對待工作熱情積極的人在開展工作的時候更加的細(xì)致，此時我們獲取的項目品質(zhì)更加優(yōu)秀。因此為了獲取高品質(zhì)的項目，在具體的建設(shè)之前的時候，必須對工作者開展全方位的培訓(xùn)活動，切實的提升他們的總體素養(yǎng)。同時，還要在工作的時候不定時的講述工作的關(guān)鍵點以及難點等，提升他們的安全認(rèn)知水平。

3 結(jié)束語

工民建項目的性質(zhì)比較獨特，它的施工工作十分的繁雜，而且持續(xù)時間很久，牽扯的要素很多。它對于建設(shè)工作的精準(zhǔn)性以及技術(shù)性等都有著非常嚴(yán)苛的規(guī)定。因此，要想獲取高品質(zhì)的項目，就應(yīng)該積極的開展場地管控活動。場地管理工作是項目總體管理工作的一個關(guān)鍵構(gòu)成要素，是確保建設(shè)活動能夠順暢開展的必要要素。只有積極的開展場地管理活動，才能夠確保工作順暢開展，才能夠在最短的時間內(nèi)將面對的不利現(xiàn)象處理好，實現(xiàn)設(shè)定的目的。由于經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的發(fā)展，我們國家的工民建項目也一定會迎來更加美好的春天。

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