淺談如何加強內部管控，降低原煤成本

王向東

摘 要：隨著經濟的不斷發展與社會的進步，產業結構在發生著日新月異的變化，以原材料生產為主的企業面臨著極大的沖擊。在面對機遇的同時難免要面對挑戰。煤礦業作為主要的原材料企業，在如今這個市場下競爭力有限，如何才能使得煤礦業正常發展這一問題也越來越現實。在此，通過對煤礦業本身的研究來降低原煤的成本。

關鍵詞：內部管控；原煤；成本

引言

在當下高科技產業不斷發展，新型產業進一步多元化的時代背景下，煤礦業的發展處在了岔路口上，并且發展日趨艱難。煤礦業作為我們國家乃至世界各國家的支柱性產業，對社會的發展以及人類的生活起著無法替代的作用。然而，隨著經濟的發展，科技的進步，煤礦業的生存環境受到了極大的壓縮使得其空間越來越小，這樣不但在一定程度上影響了煤礦業的發展而且也對社會的發展起到一定的負面作用。所以煤礦業怎樣才能在這樣一個市場競爭如此激烈的環境下不斷發展并提高效益這一問題值得思考與研究。在此從我國煤礦業目前的發展實際情況出發來研究煤礦業內部控制問題，同時研究如何降低原煤成本來增加效益也顯得比較重要。

1 原煤成本

原煤在如今這樣一個經濟不斷發展和工業技術滯后于新型產業技術的時期，雖然市場價格在不斷的下降，但對國家和社會的發展的重要程度依然絲毫未減。我們不難發現，在如今的市場經濟環境下，不是原材料產業不重要，而是原材料產業普遍成本較高，這樣一來企業的效益就會相應的降低，同時由于這種原材料產業一般年代比較久遠，企業歷史較長，企業規模也較大，所以其很難跟得上新時期市場的變化，以至于大多數煤礦業效益很低。原煤成本之所以較高主要體現在其出售以及生產所帶來的價值與其開采挖掘以及運輸成本相比，成本顯得較高。從本質上而言，即便是原煤價格較之前有所提高，但是這種提高速度遠遠沒有開采挖掘以及運輸等環節所消耗物流人力價格提升速度快，更何況原煤價格一再下滑。所以煤礦業想要正常生產并有一定的生產效益，那么就需要企業不斷加強內部控制，只有這樣才能在一定程度上降低原煤的成本，從而保證煤礦業能夠正常的運行，同時還可以使得煤礦產業有了可以在市場經濟環境下立足的可能。

2 煤礦業內部控制的加強策略

2.1 增加產量，提高煤質，合理控制采掘比

煤礦業作為原材料生產業，必須要有一定的產量規模，當然這個規模要比較科學，不易過小，也不能盲目的過大。過小不利用產業的發展，過大有可能拖垮企業。在一定的科學范圍內應該相應的增加產量，這樣可以在一定程度上保證企業的效益，使得企業達到一種薄利多銷的效果，增長幅度應該緊扣市場需求，不應人為的加大產量，這樣容易引起產品的供應大于需求的現象，從而使得產品的價格下跌，這樣一來不僅企業效益降低，而且也會使得國家的資源浪費。在加大產量的同時還應該提升產品質量，這樣一來就可以保證這種產量的增加是在保證質量的情況下的一種科學增長，從而可以避免企業只為追求規模而使得產品質量下降這種畸形增長模式的發生。所以可以看出增加產量與提高質量必須相輔相成，缺一不可，只有這樣才能保證企業的效益得到增長。

眾所周知，按嚴格意義來講煤礦資源屬于無法再生資源，但煤礦業又是一個國家工業發展的糧食，同時也是人類生活的必需品。所以需要對國家與企業對采礦與挖掘的比例做科學的規劃，這樣不僅能夠使得所采煤礦符合發掘條件，同時對煤礦資源的浪費也大大地減少。當然采礦也需合理，不能見礦就采，必須通過科學探測的方法發掘那種滿足開采條件的煤礦作為開采目標不能亂挖掘，同時還需制定相應的科學挖掘區域以及挖掘步驟。只有這樣，才能對企業的發展起到一定的幫助。

2.2 強化現場管控，實行采、掘、運承包制

煤礦業是一種采、掘、運有機結合的產業，這幾個過程同等重要，不論哪個環節出問題都可能會給企業帶來損失。所以這個過程就需要企業本身加強現場管理與控制，盡量做到合理采礦、安全挖掘以及多元化運輸。合理采礦不僅可以使煤礦這種短期內無法再生的資源得到有效利用，同時也可以保證工作人員的安全，這對企業而言至關重要。同時可以考慮多元化輸送，這樣可以調動大量運輸工具同時通過多個渠道將產品輸送到所需地點，這直接決定了企業市場占有量的大小，也可以反應出企業生存空間的大小。由此可見，采、挖、運關系著原材料生產企業的生死存亡，所以如何使得這一過程高速高效科學的運轉起來對煤礦業而言意義重大。所以煤礦業可以考慮將這一過程承包給私人經營，企業只需配人監督即可，這樣可以大大的提高這一過程的效率，從而增加企業的效益。

2.3 加強材料回收利用，努力控制非生產性支出，降低財務費用

在煤礦業開采生產的過程中，難免會出現大量的原材料達不到某一些產品要求，這部分原材料為次品原材料，對這些所謂的次品原材料有部分企業將其變為了廢品，從而使得這些東西失去了其本身所包含的價值。不僅僅是原材料，還有部分生產材料由于年代久遠，從而使得其無法正常應用，此時如果對這些次品及舊物品加以有效的利用，比如將次品回收重新利用，對廢舊品按一定的比例折算，也可以達到以舊換新。這樣一來在減少了資源浪費的同時也降低了廢舊物品對環境的污染，換句話說，這樣做不但可以增加企業的效益同時還可以改善企業的環境。由此可以看出，加強材料的回收以及利用再利用和以舊換新對企業比較重要，如果堅持這樣運做，可以提高企業的效益。

對于任何一個企業而言，其資金的有效運轉直接關系著企業的興衰，煤礦業也是如此。所以如此龐大的一個原材料生產產業想要大力發展，企業就不得不背負著極大的競爭壓力小心翼翼的前行，財務費用作為企業的命脈資金在這種情況下顯得比任何時候都要重要。只有在強大的經濟支持下企業才可能敢于創新與探索，甚至是在一定程度上增加企業的規模。然而我們都非常清楚，在這樣一個大的企業環境下，錢財的支出數額很多且種類繁多，可以說是支出形式五花八門。所以此時國家和企業都必須把守好這一關，以便企業的有限資金運用到更加合理的地方。這就需要努力控制企業的財務支出，盡量減少非生產性的支出，同時也可以考慮降低一部分沒有必要的應酬支出，這樣就可以很大程度上降低財務費用，這樣不僅避免了企業和國家錢財的浪費而且也可以遏制一些企業內部高層的不良之風，可以說是一舉兩得，所以這對煤礦業意義重大。

3 結束語

從上面的研究我們不難發現，在如今這個競爭激烈的時期，煤礦業作為原材料生產企業，不但肩負著自身發展的使命，同時也肩負著為社會發展與人們生活服務的責任。更加值得重視的是，在當前特殊的時期，煤炭價格下行，給煤礦企業帶來了極大的壓力，因此降本增效更為迫切。所以除了上述所提到的降低成本的措施之外，企業還需在管理與市場的拓展方面多下功夫，同時也可以嘗試著引進一些先進的技術以及考慮引入一種全新的管理理念。當然，也不能忘記發展相關的產業，比如可以考慮發展以原煤為原材料的相關產業，這樣就可以大大降低原材料的運輸成本，同時也可以使得企業的產品多元化，加大企業自身的市場競爭力。再者企業應該在一定范圍上尋求國家在經濟方面的支持和政策方面的幫助。通過全方位的成本控制與轉變思路經營，煤礦企業才能夠找到一條適合自身發展的路，實現精細化集約化的轉型。

參考文獻

[1]張立娟.加強原煤成本管控，提高企業競爭力[J].企業天地，2015（1）.

[2]郝慶安.煤礦成本管理與控制途徑探析[J].中國高新技術企業，2015（12）.