縣供電企業績效管理中存在的問題及其解決對策

摘要：隨著我國市場經濟秩序的不斷完善，縣供電企業也取得了前所未有的發展，而績效管理在縣供電企業中的作用也日益突顯。文章就縣供電企業績效管理中存在的問題進行了分析，并探討了相應的措施。

關鍵詞：縣供電企業；績效管理；績效考核；考核方式；薪酬激勵機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）25-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.086

績效管理是指企業管理者與員工之間在目標與如何實現目標達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效，以實現組織目標的管理方法。目的是通過激發員工的工作積極性和提高員工的綜合素質能力，以達到提高企業績效的目的。而有效的績效管理是促使縣供電企業實現穩健經營、防范經營風險的必要條件，而加強和健全績效管理已成為整個供電企業的共識。近年來，在市場經濟條件的影響下，客觀經濟規律所引發的競爭驅使縣供電企業在加強績效管理、提高自我約束和自我保護方面下足功夫。

由此可見，績效管理是縣供電企業實現可持續發展的一個重要手段。但也有不少縣供電企業在經營中出現績效管理問題，使其實現可持續性發展的目標受到限制。因此，加強績效管理已成為現階段縣供電企業迫切需要解決的問題。

1 縣供電企業績效管理中存在的問題

1.1 貫徹力度和執行力度不夠

長期以來，部分縣供電企業受到習慣勢力的不良影響，導致這些縣供電企業對加強績效管理的意識薄弱，沒有意識到其對單位自身全面發展的重要性。……