淺議如何樹立科學發展觀推進企業持續健康發展

楊道旭

摘 要：十八大報告明確提出以經濟建設為中心是興國之要，發展仍是解決我國所有問題的關鍵。實現企業持續健康發展發展，必須始終堅持以科學發展觀為統領，用十八大精神推動工作實踐，不斷適應經濟新常態，從而實現企業量的增長與質的提升同步。本文結合筆者所在的中鐵電氣化局三公司二段發展實際，就新形勢下，如何樹立科學發展觀 推進企業持續健康發展進行討論。

關鍵詞：科學發展觀；企業發展；持續健康

黨的十八大指出：“科學發展觀是中國特色社會主義理論體系最新成果，是中國共產黨集體智慧的結晶，是指導黨和國家全部工作的強大思想武器。”科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”這一精辟概括，深刻揭示了科學發展觀的科學內涵和精神實質。深入貫徹落實科學發展觀，必須認真學習和全面把握科學發展觀的豐富內容，加深對科學發展觀精神實質和根本要求的理解。科學發展觀，體現了馬列主義的歷史唯物論、辯證論，體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合的思想，體現了鄧小平理論關于建設中國特色社會主義的時代要求，同時也是實踐“三個代表”重要思想的要求。

一、深刻認識科學發展觀的統領地位，用以指導企業的科學發展、穩定發展和效益發展

學習實踐科學發展觀對于企業來說，重點是要以科學發展觀為指導，準確定位企業的發展戰略和指導方針。要細化企業的經營管理方案，加強對經營施工和生產的科學指導和監督檢查。要加強員工隊伍建設，全心全意依靠工人階級，穩定職工隊伍，促進企業的管理穩定、安全穩定和效益穩定。

我們公司成立至今，走過了三十年的征程，無論是作為計劃經濟時代的旱澇保收的國有企業，還是現在市場經濟時代的國有控股公司，三十年來，我們的企業一直都在進步、一直都前進、一直都在發展。在當今市場經濟時代，在優勝劣汰的市場競爭法則下，無論是對私企還是對國企的發展都提出了更高的要求。特別是國企，這種要求就更高，因為國有企業背負的歷史遺留問題太多，肩負的社會責任更大，面臨的各種經營模式和管理模式轉型更多。就拿我們二段來說，作為一個通信專業施工的團隊，在國家大力進行國有企業體制改革的時候，恰逢20世紀末中國第二代移動通信市場興起的黃金時代。我們在忙于紅火的市場搶奪中，沒有建立自己的根據地，沒有形成自家的革命老區，當近些年通信市場下滑，我們不免要經歷體制轉變和市場萎縮所帶來的雙重困難。要適應變化了的市場，我們就必須樹立科學的發展觀，加快改革創新和管理模式的轉變。

二、只有堅持科學發展觀，依靠職工群眾，不斷改革創新，才能推進企業全面協調可持續發展

科學發展觀的第一要義是發展。我們的企業要想更長時間、更高水平、更高質量的科學發展就必須落實科學發展觀，堅持以人為本創新發展，運用統籌兼顧的方法，走全面協調可持續發展的道路。

在我們的企業里，就是要堅持走群眾路線，依靠職工群眾辦企業，依靠廣大員工的智慧與努力，不斷改革創新來推進公司的持續健康發展。要解放思想、勇于創新，堅持改革，必須改革那些制約企業發展的體制、機制、規章、制度。實現體制、機制創新，建立一系列適合現在市場經濟體制下的新規章、新制度。以新的企業管理模式來調動員工的積極性，爆發出更強勁的生產力。

三十年來，公司的改革也一直在持續著，每次改革都產生了積極的作用，起到了良好的效果。段級機構管理人員縮編、項目部機構改革、用工制度改革、施工隊伍管理模式創新、推行工程項目承包制等都為企業帶來了新的活力，促進了新的發展。企業要發展，就必須找出制約企業科學發展的因素，對于企業來說不外乎兩個方面。一個方面是上面談到的體制、機制、制度問題，另一方面也就是人的因素。當每一個職工都融入到企業發展的推動過程中時，企業才會高速前進、快速發展。社會的進步，歷史的前進，都是人類勞動的結果。一個企業的發展，是同企業每個員工努力的工作緊密相聯的。企業的改革不是在形式上變個花樣，其最根本的目的就是要讓新的管理制度，新的體制，帶來更多的企業利潤，為廣大職工謀求更多的利益。改革成不成功，應該看改革帶來的效果明不明顯，有沒有達到預期的效果。不成功的改革是不會促進企業發展的。只會在原地徘徊，有時甚至會成為企業發展的障礙，最后就會在市場激烈的競爭中被淘汰。

三、以人為本，是科學發展觀的出發點和落腳點，堅持以各種渠道關心人才、愛護人才、留住人才，企業才能持續發展

科學發展觀的核心就是以人為本。堅持以人為本，就是堅持立黨為公、執政為民，不斷滿足人民群眾的多方面需求和促進人的全面發展。在過去的這三十年中，正是因為我們的干部職工全身心地投入到企業改革發展的大潮中，為企業的發展做出了貢獻；正是因為我們的企業堅持依靠職工群眾，依靠廣大員工的智慧，才使我們的企業一步一步持續健康發展天。從總公司、集團公司、三公司甚至到我們二段，每一級的領導都非常重視各類人才的培養。多次修訂和完善了人才培養戰略，運用多種培訓方法對各種人才進行培養，力求滿足企業以適應市場發展的需要。我們每年都開辦各類專業學習班和委外培訓，開展名師帶徒活動，鼓勵職工參加各類資格考試，提升能力，建立項目部職工書屋，提高全體職工的技術、技能和素質水平，力圖在市場競爭中擁有人才方面的優勢。在各種人才戰略的實施過程中，我們依然感受到公司人才流失嚴重，每年都有相當數量的職工離開我們的團隊，這些人往往都是企業的年輕中層、技術骨干。如果把企業比喻成一個巨人，人才是這個巨人的血液，那么我們每年都有流血，流失鮮血。這種人才狀況不得不讓我們反思。

當今社會是一個人才快速流動的社會。作為企業要留住人才，一方面在文化和意識層面上，需要培養富有凝聚力的團隊精神，需要每一個職工都有“企業在我在，我在企業在”的責任感。而另一方面在物質層面上，企業在力圖利潤最大化的同時，應注重職工的收入、福利、改善職工住房條件、婚姻家庭等一系列職工切身利益的實現。我們只有從方方面面落實科學發展，才能使企業實現更長時間、更高水平、更好質量上的發展。

四、堅持以科學發展觀為指導，加強企業文化建設，提高企業的市場競爭力

國有企業作為國家支柱型企業，是國民經濟建設中的先鋒帶頭企業，也是社會主義精神文明建設的榜樣型企業。企業的發展，是物質文明和精神文明的雙發展。企業要持續發展，穩步發展，精神文明建設必不可缺。高品味的企業文化能夠塑造高品位的員工，高品位的企業文化是喚起員工高尚情感、打造一支具有凝聚力、事業心、高效率團隊的內在動力。作為企業應當在做好經營管理工作的同時，通過多種途徑，組織好職工文化生活，包括科學技術文化知識培訓以及各種文藝、體育活動等，不斷滿足職工群眾的精神需求。讓職工通過參加這些有益的活動，增強集體意識，促進員工在思想道德、業務素質、認識水平、身心健康方面的提高。

作為基層單位，我們一直以來注重以人為本的精神文明建設。從段機關到項目部，都把精神文明建設作為一個重點來抓，取得了很好的成績。我段近年來受市場大環境的影響，經營工作困難重重，工資獎金發的并不多，但是，大家仍能緊密團結，艱苦奮斗，為企業生存發展獻計獻策，這充分說明了二段從上至下的所有職工還是有著強烈的集體意識，企業共存意識。大家有著不怕困難，克服困難的勇氣。項目部“三工”建設也都切實開展，職工都感受到了企業的溫暖。工會的“三不讓”等政策讓困難的職工家庭都得以度過難關。

搞好企業文化的發展，搞好企業精神文明的建設，將會給一個企業帶來無形的財富和競爭力。國際知名大企業，無不都有著它自己獨特的文化氣質。這種獨特企業文化的延續是一種科學的持續性的發展。無論企業內部的員工如何變化，企業戰略如何改變，它都是推動企業向前發展的重要力量。30年來，我們公司也凝練了自己獨特的企業文化，我們應當加大企業文化的宣傳力度，大力推進精神文明建設，把以人為本的理念灌輸到全公司的企業文化中去，建設良好的企業人文環境，增強企業的凝聚力，形成更強的市場競爭力。

社會要進步，企業要發展，都離不開科學的發展觀，這就要求我們基層干部要緊密結合新時期工作的新特點，新要求，切實轉變發展觀念，調整發展思路，轉變工作作風，不斷實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益，團結和帶領廣大職工求真務實，為促進公司又好又快發展，作出新的更大貢獻。