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宣傳工作對企業生產的促進作用

2015-06-25 04:31:44張曉
企業文化·中旬刊 2015年6期

張曉

摘 要:隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展,企業之間的競爭日趨激烈。企業之間的競爭不僅僅包括技術、人才等方面的競爭,也包括宣傳工作方面的競爭。高質量的宣傳工作可以使企業在激烈的市場競爭中贏得更多的競爭優勢。本文就宣傳工作對企業生產的促進作用來進行一些淺顯的探析,并為如何發揮這種促進作用提出一些建議。

關鍵詞:宣傳工作;企業生產;促進作用

隨著我國企業市場競爭的日趨激烈,企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和取得進一步發展,不僅僅要重視企業的技術、人才、營銷,也要重視企業的宣傳工作。尤其是信息時代的到來,信息在企業發展中的作用越來越突出,做好企業的宣傳工作,對企業的發展有著諸多方面的益處,特別是對企業生產更是具有極大的促進作用,例如:在我國一些企業,如煤礦企業等,加強對安全生產的宣傳工作,可以有效的提升企業管理人員與一線員工的安全意識,從而使生產做好零事故,既保證了一線員工的生命安全,也可以使企業生產活動正常進行,提升企業生產效率。當然,宣傳工作對企業生產的促進作用不僅僅只有這一點,還有其他許多方面的作用,例如:提升企業的品牌形象、提升企業員工對工作的滿意度、為企業生產創造良好發展環境等。雖然宣傳工作對企業生產具有如此多的促進作用,但是由于諸多因素的影響,我國很多的企業都認識不到宣傳工作的重要性,就更不用說充分發揮宣傳工作對企業生產的促進作用了。因此,加強對企業宣傳工作的研究,幫助我國企業找到充分發揮宣傳工作對企業生產促進作用的途徑就顯得尤為重要了。

一、提高企業管理者對宣傳工作的認識

在新形勢下,要想充分發揮宣傳工作對企業生產的促進作用首先就必須提高企業管理者對宣傳工作的認識。但是現階段,在市場經濟形勢下,企業宣傳工作到底重要不重要,還要不要,在部分管理者和員工中存在著許多模糊認識,尤其是在一些民營企業中,部分企業管理者認為企業作為市場經濟的主體之一,企業的主要目標就是追求利潤,因此,企業為了節約成本,增加利潤,可以不需要宣傳工作,也不需要宣傳部門。正是由于這些思想的存在,使得我國很多的企業都極為不重視宣傳工作,認為其就是“虛”工作。因此,為了進一步發揮宣傳工作對企業生產的促進作用,首先就應該要提高企業領導者對宣傳工作的認識。具體而言:一是提高企業管理者對企業宣傳工作的重視,尤其是企業領導對宣傳 工作的認識,使其認識到宣傳工作也是企業生產力,也是企業核心競爭力的構成要素之一,不僅不能忽視,而且要極為重視,將其視為企業的主要工作之一;二是形成一種人人關注宣傳,參與宣傳的格局,使宣傳工作成為企業管理的一種常態,更成為企業所有員工支持與參與的一種活動,從而也可以進一步發揮宣傳工作的作用;三是加強對宣傳工作的支持力度。重視宣傳工作不是停留在口頭上,而是要切切實實體現在行動上,將其落實到實處。這樣宣傳工作才能發揮作用和影響。

二、創新宣傳方式,提升宣傳效果

宣傳工作能否促進企業生產,很大的一個影響因素就是企業宣傳是否具有效果。只有宣傳工作具有效果,才能發揮宣傳工作的作用,使其促進企業生產發展。因此,為了可以提升企業宣傳工作的效果,就必須要創新宣傳方式方法。具體而言:一是創新宣傳手段,充分利用各種宣傳手段。一方面要充分利用好廣播、電視、黑板報、專欄、標語等輿論陣地,這些傳統宣傳手段雖然技術含量有限,但是仍然具有廣闊的使用空間,只要企業利用得當,其仍然可以發揮十分重要的作用與影響;二是充分利用新媒體。隨著技術的發展,新媒體異軍突起,成為當前信息傳播的主要渠道。企業宣傳工作在充分利用傳統宣傳手段的同時,也必須充分利用新媒體,例如:創辦企業宣傳網站、進行網上企業技術能手海選等;二是宣傳方向應該要兼顧企業內外。在企業宣傳工作中,不僅要面向企業內部,還要面向外部,不能面向內部或者只面向外部,這些都是錯誤的,必須要兼顧企業內外部;三是創新宣傳工作角度。宣傳工作,尤其事關基層員工的宣傳工作,切忌大而空,要貼近基層、貼近生活、貼近實際,因此,這就需要要創新宣傳工作的角度,在宣傳角度的選擇上,要選擇最能打動心靈的宣傳角度和感同身受的事實,原汁原味的將事情呈現到讀者面前,使讀者自己去感受、去領悟。

三、加強宣傳工作隊伍建設

由于部分企業管理者對宣傳工作不重視,進而也導致了企業缺乏一支高素質的宣傳工作隊伍。由于從事宣傳工作的人員素質有限,宣傳的效果與質量就大打折扣,難以取得預期的效果。為此,為了可以進一步發揮宣傳工作對企業生產的促進作用,企業應該要加快建設一支高素質的宣傳工作人才隊伍。具體而言:一是要做好宣傳工作人員的招聘工作,保證有足夠數量的人員從事宣傳工作,使得各項宣傳工作可以按時按量完成;二是提高企業宣傳工作人員的薪酬待遇,提高企業宣傳工作對優秀人員的吸引力,保證更多的優秀人才加入到企業宣傳工作隊伍中來;三是優化企業宣傳工作人才隊伍年齡結構,大膽啟用年輕人。一方面是優化企業年齡結構,可以穩定企業人才隊伍,防止人才青黃不接現象的發展;另一方面是保證企業宣傳工作的效果。隨著我國社會經濟的不斷發展,我國企業中,越來越多的員工都是90后、80后,在宣傳工作中大量啟用年輕人,不僅使企業員工更容易參與企業宣傳工作,保證宣傳工作質量,也可以更好的適應企業員工年齡結構變化趨勢。

參考文獻:

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