電力倉儲配送體系建設思路與探索

曹志芬

摘 要：構建電力物流服務倉儲配送體系，必將大大增強電力物資的調配能力、倉儲配送能力、應急預案的處理能力，在分布有序的建設過程中，逐步培養企業自身的核心競爭力。它既保證了電力物資及時、有序、高效和安全的供應，也對公司現有運輸工具和倉儲能力進行了合理調配和充分運用，對電力物流服務中心將來對外開展特種運輸業務具有非常深遠的指導意義。

關鍵詞：倉儲管理；配送管理；現代物流設備

本文就某電力公司倉儲配送系統的實際業務和管理情況進行分析，找出倉儲配送體系在業務上和信息化建設的不足，并結合國家電網公司“五大”體系建設要求，從構建科學合理的倉儲配送網絡、倉儲業務精細化管理、配送業務精細化管理幾個方面，為省級電力公司在新形勢下構建現代倉儲配送體系建設做了有益的嘗試，為之后電網的發展以及其他公司倉儲配送體系建設提供了可借鑒的經驗。

一、電力公司物資倉儲配送工作現狀

電網企業的行業特性決定了電網企業物資種類繁多，且具有不同程度危險性和復雜性。按照采購的物資用途，可將其劃分為兩大類：項目物資和應急物資。項目物資重點包括：基建類和生產運行類物資、營銷計量類物資、辦公用品等，目前遼寧電力公司對其配送方式主要采用由供應商直接配送到使用現場或終端庫。因此，項目物資的合理配送，主要是項目單位在申報物資采購申請時，合理選擇交貨方式和交貨時問，確保項目物資按時、準確送達。應急物資要求自然災害發生時，能夠將救災物資方便、迅速、安全的送達救災現場，使搶險人員方便使用應急物資，及時有效開展搶險救災工作。由于應急物資使用時間、地點、物資類別、數量等的不確定性，要求應急物資儲備庫必須進行合理的規劃，對應急物資的儲存、保養、分揀、配送等要事先做好方案，以應不時之需。其庫存物資是按照《國家電網公司應急物資綜合儲備分配方案》進行儲備，包括：電網搶修設備、電網搶修材料、應急搶修工器具、應急救災物資、應急移動發電車等。

二、電力物資倉儲利庫效率過程中存在問題

對于物資需求部門來說，能夠影響其庫存物資使用積極性的因素是多方面的，從整體上來看，主要是時間、質量以及成本三項內容。如果這三項內容可以很好地達到需求部門的要求，那么勢必會極大地提升它們利用庫存物資的積極性，最終提升庫存物資的使用效率。從當前形勢來看，在完成清倉利庫以及庫存“一本賬”等工作內容之后，便已經處理了庫存物資賬實不符以及存放地點散亂的難題，然而物資儲備的定額管理工作才剛剛開始。下一環節進行利庫工作，則應該建立起一整套的標準，這也是提高庫存物資利用效率的重點。怎樣制定出一整套切實可行的庫存管理策略，找出庫存結構、庫存水平和提升供應效率的平衡點，成為了當前衡量倉儲精細化管理水平的關鍵因素所在。利用一定規模物資儲備，進一步明確庫存物資的分類標準，確定出應該使用定額管理的物資類別和定額儲備方法，進而制定出庫存控制的方法，諸如庫存控制模型、庫存管理方式和方法、補貨方法與補貨數量等等，最終勢必會提高庫存利庫的效果和水平。對于倉庫物資管理來說，物資質量通常直接影響著需求部門使用之后的評價，所以工作人員一定要確保所有倉庫物資能用、可用、好用。怎樣從持續輪換、日常保養、質量抽檢與監督以及報廢處置等多個方面開始進行管理，以確保庫存物資能夠實現真正的維護，產品質量可以完全滿足于安裝和使用需要；確保超期儲備物資實現及時的輪換；確保物資可以及時處置等，這些都是衡量物資實用性的關鍵因素。

三、電力倉儲配送體系建設規劃思路

（一）構建信息集中物理分散的虛擬一級倉

根據電網公司的要求，沈陽供電局僅能保留一個一級倉，這種情形與沈陽市主要城市中心和周邊城市中心的發展趨勢不甚匹配。從理論上講，在信息層面進行集中但在物理層面分離，已經成為物流與供應鏈管理領域的創新發展思路之一。為此，沈陽供電局可以考慮在高速路網發達的地區規劃一個現代化的、代表沈陽供電局物流管理水平的一級倉庫，在老城區組成的傳統城市中心和新城市中心各設置一個或幾個虛擬一級倉，作為實際一級倉的補充并同時滿足兩個交通和人流最為擁擠的主要城市中心電力物資應急倉儲和配送的需求。同時，在一級倉庫中構建一體化的物流信息中心或平臺，實現一個實體一級倉和幾個虛擬一級倉的信息集中。

（二）優化急救包的布局需要

急救包的建設工作大多處于開展狀態中.采取的是自下向上申請，電網集中審批的模式。從“北方電網公司一級倉（區域）布點規劃”中。筆者感覺到現有的急救包布局缺乏必要的規劃和指導。有“滿山放羊”的發展趨勢。從前述沈陽市的城市和交通發展規劃的應急物資配送分析可以看出，急救包應該相對集中地分布在核心城區或鎮區所在的區域。人口和產業不是很集中的地區.急救包的布局密度要相對低一些。因此，沈陽供電局有必要對轄區內急救包的系統規劃做專題研究。

（三）重核急救物資的定額需要

急救包是一個新生事物，打破了傳統的從一級倉、二級倉直送應急現場的配送模式，其設置必然導致急救物資的分類管理以及定額的重新確定。有必要根據事故的等級和發生頻率，用統計分析的方法和現代化的庫存管理理論.在滿足響應服務水平的前提下，合理確定并規劃應急物資的定額和庫存分布。否則。必然導致應急物資庫存水平的大幅攀升，不利于物資的周轉和效用的發揮。與一級倉和急救包的建設相對應，應急物資的配送模式也需要做根本性調整。常規事故的應急物資可以從急救包就近調撥；而非常規類事故的物資通常需要存放在一級倉，仍然需要從一級倉向事故現場緊急配送；此外，還需要安排一級倉到各基層單位和急救包的日常配送。

四、結束語

文章對新形式下現代電力倉儲配送體系建設提出了建設思路與探索方法，主要包括倉儲配送網絡規劃、倉儲精細化管理、配送精細化管理和現代物流設備應用幾個方面，為提高倉儲配送體系建設提供了一些借鑒。

參考文獻：

[1]國家電網公司信息化 SG-ERP 支撐五大體系方案[Z].2014.

[2]王志勇.大唐集團托克托發電廠物資源管理研究[J].企業文化，2014.