如何發揮國有企業職工在企業管理中的作用

賈保玲

摘 要：當前，我國以及國際社會對于競爭的概念都有了更清楚的認識，即人才的競爭，為了在激烈的市場競爭中立足，各企業都不遺余力的吸引人才，留住人才，以提高企業的管理水平，從而促進企業的長遠發展。本文將在企業人力資源管理現狀分析的基礎上，提出如何促使國有企業職工在企業管理中發揮主體作用的建議。

關鍵詞：國有企業；職工參與；管理問題建議等

引言

我國許多國有企業普遍存在職工懶惰情緒增多，自主自覺意識減弱的現象。最突出的表現就是缺乏工作熱情，積極性不高，而且不會顧及大局，主人翁意識有待增強，并未將自身的發展與企業的經營管理及前途、命運等聯系在一起。職工之間難以形成互相協作與互相支持的工作氛圍，缺乏誠實和守信。這些問題都在一定程度上制約了企業的發展，進而影響和諧社會的建立。

一、企業管理存在的主要問題

（一）企業發展面臨外部競爭

經濟全球化進程的不斷加快，科學技術的進步和應用，使企業面臨的市場競爭更加激烈，生存和發展的壓力日益增大，國有企業不得不面臨外部環境的發生深刻變化所引發的一系列問題。

（二）法律制度存在缺陷

法律是人行為的標準，是最高準則。然而在現實中，由于我國的法律處在一個不斷完善的過程之中，有許多領域法律的規定還不健全，法律應該隨著經濟的發展而發展，但是因為法律具有相應的穩定性，無法時時進行修改，導致法律更新與市場經濟的發展相脫鉤，使職工的一些合法權利無法及時的得到保護。

（三）缺乏相應的激勵措施

在企業中如果它要走向規模化和集團化，必須要建立一支精英團隊，一支有積極進取心的團隊。這就需要企業管理層對企業做出貢獻的職工給于相應的回報，從而提高職工的積極性，發揮更大的主動性。然而在很多企業的管理者只知道獲取而不知道付出，導致職工出現消極的狀態，使他們認為干多干少一個樣，不干與干一個樣，從而嚴重制約著企業的發展。

（四）員工的參與制度不健全，導致參與管理滯后

參與制度是員工參與機制的根本保證，由于沒有科學、合理的員工參與制度，導致員工參與過程盲目照搬照抄，參與范圍沒有規范的界定，參與方式沒有統一的標準，參與文化得不到廣泛傳播，參與的監督、反饋等機制不完善等問題的出現。既影響參與的程度，也影響參與的信度與效度，結果的反饋作用也得不到很好的應用，企業在進行參與管理中顯得心有余而力不足，產生管理滯后問題。

二、如何讓國有企業職工充分參與到企業管理之中

（一）應建立有效的人才評價機制

完善的人才考核與評價機制，是改善企業人才管理效果的重要環節。這也是一直制約各企業人才管理水平的重要因素。一方面，由于考核與評價涉及到諸多的主觀與客觀因素；另一方面，人才的考核與評價體系的構建，本身是一項復雜的，系統的工作。如果能建立起科學的、合理的人才評價機制，可以量化考評每一個員工的工作情況，那么就必然會給企業的發展起到良好的推動作用。

（二）應確立人本管理思想

現代管理理論中提倡以人為本、以人為核心的管理原則，其核心就在于尊重人才、重視人才，將人力資源視為企業最為寶貴的資源。這就要求國有企業構建一個合理的平臺，創造良好的工作環境和組織氛圍，幫助員工提高自身素質、實現自我發展，將組織發展目標和個人發展目標相互統一。

（三）應建立人才選拔制度和平等的競爭機制

國有企業應當盡快建立并完善一套科學、合理的人才選拔機制，逐步實現公開招聘、競爭上崗，構建員工合理流動的平臺，做到員工能進能出、職務上能上能下。這就要求國有企業首先要建立科學、合理、公平、公正、透明、擇優的員工競爭上崗機制，此外還需建立能夠與競爭結果相匹配的晉升、培訓和薪酬獎勵制度，更好地發揮競爭機制對員工的導向作用，充分調動員工的積極性和工作熱情。

（四）應尊重職工的主體意識

企業領導應當有意識地創造這樣一種氛圍，即在員工能夠意識到其工作對于自己的重要意義的同時，還能意識到這種奮斗對于企業或者社會的發展也有著重要的意義。企業領導應當對職工在企業生產經營活動中的主體作用予以充分的肯定，使得每個職工都能有被尊重、被重視的感覺，從而更加努力的投入到生產經營活動當中，不斷實現自己的價值，提高工作效率，提高企業的經濟效益。

（五）應讓員工承擔更多的責任

通過對員工的授權，讓他們承擔更多的責任，允許他們有犯錯誤的機會，從中得到寶貴的經驗，加快員工的成長。對員工的授權并不意味著管理的放松，反而在一定程度上加大了管理者的工作量，因為在不清楚員工的真正能力時，管理者必須跟進該員工的工作但又不能過分干涉，另外還必須準備當該員工工作得不好時的應對措施。

三、總結

總之，人才是企業最寶貴的資源。隨著世界經濟環境的改變，國有企業面臨著的競爭更加激烈，人才作為企業競爭力的核心，已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。我們國家與企業目前當務之急是關注和加強創新型人才的管理。培養和管理大批具有創新精神的優秀人才，讓企業的員工真正的參與到企業的管理之中，真正的成為企業的主人翁，從而造就有利于人才輩出的良好環境，來充分發揮科技人才的積極性、主動性、創造性。

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