建筑工程預算與成本控制探析

李純靜

摘 要：隨著城市建設進程的不斷加快，我國建筑業取得了較快的發展，目前已成為國民經濟的重要支柱性產業。建筑施工企業為了獲取經濟效益的最大化，則需要加強工程預算和成本控制，利用科學有效的方法來強化工程預算和成本控制，這不僅有利于工程效益的提升，而且對縮短工期及節約成本具有極為重要的現實意義。文中從建筑工程預算與成本控制的作用入手，對建筑工程成本控制目標的實現進行了分析，并進一步對加強建筑工程預算與成本控制的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工企業；工程預算；成本控制

前言

當前我國市場經濟取得了較快的發展，建筑行業進入了快速發展階段，但其市場競爭也越來越激烈，在這種情況下，建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得了優勢，則需要在確保工程質量的基礎上，控制好工程的成本，通過預算管理來實現成本的有效控制。當前很大一部分建筑企業在預算和成本控制方面都存在許多不完善的地方，不僅預算編制存在一定的誤差，而且成本控制上也存在權利和責任不完善及不統一的問題。所以需要加強建筑工程成本控制和預算管理措施，這樣才能更好的實現成本的節約，確保施工效益最大化的實現。

1 建筑工程預算與成本控制的作用

在建筑施工企業經濟核算實施過程中，預算具有非常重要的意義，通過確保工程預算合法化，不僅有利于成本控制，同時對技術經濟管理也具有非常重要的作用。在建筑施工企業進行工程預算工作中，其主要由工程預算和企業定額來決定工程預算造價，可以說企業成本控制主要以工程預算作為參照物，嚴格依照相關的標準要求來進行施工材料的準備，對建筑材料進行嚴格管理，強化施工人員的工作效率，確保經濟核算綜合效率的提升。由于建筑工程預算具有較強的經濟性和政策性，這就需要施工企業為了能夠更好的對工程成本進行控制，則需要確保財務核算的準確性。在具體施工過程中需要控制好對施工成本造成影響的各種因素，并采取切實可行的措施來對施工過程中的材料、機械和人工等進行嚴格控制，確保建筑工程各項支出費用能夠與工程預算相符，有效的降低施工成本，避免浪費現象的發生，從而確保成本控制能夠與預期的目標相符。

2 建筑工程成本控制目標的實現

2.1 轉變經營理念，確立項目成本觀念

項目成本管理工作首先需要具有良好的成本管理觀念，加快經營理念的轉變。施工企業的全體員工不僅需要對立良好的市場觀念，而且要進一步對成本意識進行強化，時刻把降低成本作為每一項工作的重點來進行考慮。同時在項目施工過程中，需要嚴格依照市場化的運作要求來對施工中各個環節進行有效控制。通過對過去的成本控制項目進行調研，并依據豐富的經驗，來確定一套與市場接軌，同時又與企業成本管理模式相適合的內容定額。對于每一項工程，都需要根據中標價與內部定額來推算出成本控制的目標，并在具體實施過程中將其進行分解和細化，在相配套的管理制度的配合下，確保企業成本控制目標的實現。

2.2 堅持以人為本的管理原則，強化項目成本管理的激勵約束機制

任何一項工程項目，人都作為非常重要的一項因素，所以需要做好施工人員的管理工作。通過以人為本的管理原則，建立健全激勵約束機制，從而強化施工人員的責任心，充分的調動其工作積極性。通過實施項目成本管理目標責任制，將成本管理目標具體下放到每一個人頭，制定成本效益目標和考核獎懲辦法，對責任、權利進行明確劃分，建立績效考核機制，將項目人員的收入與項目經濟效益進行掛鉤，從而強化項目成本控制。工程項目的關鍵在于管人。增強責任心，調動積極性，這樣不僅能夠使施工企業全體人員在成本管理工作具有一定的壓力，而且還具有較強的動力，有利于企業成本控制目標的實現。另外，為了能夠有效的對管理者權力進行約束，則需要明確對項目管理者權力范圍進行授權，進一步完善監督機制，確保企業管理者能夠在授權范圍內履行自身的職能，確保項目成本控制目標的實現。

2.3 以創效益最大化為目標，強化對項目成本控制的過程管理

首先，項目成本控制需要從源頭上把好關，不僅需要對投標過程中的成本進行科學合理的預測，對評標方法競爭對手的情況進行，同時還要對報價成本進行準確的預測，盡可能的避免經營性風險的發生，確保企業具有較強的成本控制能力。同時還要做好二次預算分割工作，這項工作需要在項目開工前即要做好，通過對成本進行合理，對當期損益進行正確計算，從而使每項成本都能夠確保具有相應的預算收入。

其次，通過加強管理來確保企業經濟效益的增加。在具體項目實施過程中，管理機構的設置需根據項目大小來進行設置，盡可能的做到減少管理層次，這樣才能更好的確保管理成本的降低。需要根據具體合同工期及業主的要求來制定施工方案，這樣就能夠在利用資源時做到高效性和低耗性，確保企業組織生產的均衡性。在項目實施過程中，需要對定額進行嚴格控制，嚴格控制好企業直接成本的投入。加快技術創新工作的開展，通過新技術和新工藝的應用從而有效的確保企業生產效率提高，實現消耗的降低。

最后，做好成本控制的監督工作。在項目實施過程中，需要對成本超支的原因進行深入的分析，同時采取切實可行的措施來對成本控制出現偏差的情況進行調整。通過對企業、項目和工序等三個層次來對項目成本進行有效控制，對于責任成本執行情況需要做好跟蹤和監控工作，充分的發揮蜂窩部門的重要作用，及時對監察工作中存在的問題進行糾正，確保項目效益的實現。

3 加強建筑工程預算與成本控制的措施

3.1 有效實現工程施工預算的措施

（1）科學預算施工工種、數量及工程項目采用的人工費。其中的施工工種可根據工程施工內容進行有效的預算，用工數量通過工程量計算結合施工定額計算，人工單價利用預算定額、工程施工地點當地用工市場價結合本企業以往用工單價，由此兩項可準確測算工程人工費。

（2）科學預算工程施工使用的機械費用。在對工程施工中使用的機械及其費用做預算時，要根據實際情況，考慮使用機械設備來源，同時還要充分考慮機械設備的性能和效率以及設備的完好狀況，以及機械設備保養、管理及修理可能發生的費用，在此基礎上科學預算機械設備臺班工作量定額，然后利用工程量計算出各種機械設備總臺班，套用臺班單價就可以預算出工程機械設備的使用費用。

3.2 工程成本控制實現的途徑

人員成本作為工程成本的組成部門，在對人員成本控制時需要有效的控制好施工人員的流失情況，這也是工程成本核算的重要前提條件。在項目實施過程中，部分大型專業化的機械設備，價格較為昂貴，所以需要在成本核算時對設備成本進行分攤。同時還要做好材料費的控制，確保材料質量的情況下，控制好材料的數量和價格。

4 結束語

建筑工程預算及成本管理，對于企業經濟效益的實現及企業的長遠發展具有重要意義。現階段，施工企業必須要加強建筑工程預算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，切實提升企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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