現代建筑工程項目經濟管理探析

□文/史光金

（泗縣建筑安裝工程公司 安徽·泗縣）

社會主義市場經濟體制的確立和完善為建筑行業提供了巨大的發展機遇，同時也帶來了日益激烈的市場競爭。建筑工程項目建設具有周期長、投資大、工程量大等特點，在施工過程中存在著許多不確定因素，對于施工質量和施工進度可能產生一定的影響。因此，做好建筑工程項目的經濟管理，保證工程施工的順利進行是非常重要的。

一、建筑工程項目經濟管理

從概念上看，經濟管理是指經濟管理者為了實現預期目標，對社會經濟活動或者生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等，簡言之，經濟管理就是管理者對經濟活動的管理。而對于建筑工程項目而言，經濟管理主要是指從事工程項目管理的專業企業，在業主的委托下，對工程的整個建設過程所進行的專業經濟管理和服務，通過切實可行的措施和方法，實現對于建筑工程成本費用的有效控制，促使項目質量目標、進度目標和費用目標的實現。

二、現代建筑工程項目經濟管理中存在的問題

從目前來看，在建筑工程項目經濟管理中，存在著一些不足和問題，影響了管理活動的順利展開，進而影響了工程各項目標的實現，需要引起足夠的重視。

1、缺乏充分的準備。建筑工程項目經濟管理是項目管理的重要組成部分，應該貫穿于整個施工過程的始終，在施工前，做好相應的準備工作，是保證經濟管理有效性的基礎和前提。不過從目前來看，許多建筑工程在施工前，將目光集中在圖紙審核、招投標等工作上，對于經濟管理的重視不足，缺乏充分的準備工作，影響了經濟管理的有效展開。

2、缺乏有效的成本管理。一直以來，施工企業在工程項目管理中，對于成本管理的認識存在著很大的誤區，認為成本管理應該是財務部門的責任，應該由財務管理人員負責，導致在施工過程中，技術人員只負責技術管理和質量管理，組織人員只負責施工管理和進度管理，材料管理人員則將目光一味地放在材料的采購和檢驗方面，雖然看似分工明確，但是都沒有開展有效的成本管理。在施工中，如果組織人員為了趕工期，隨意增加施工設備和施工人員，則必然會造成成本費用的增加；如果技術人員沒有做好技術管理，或者選擇了不恰當的工藝技術，同樣可能會導致成本的增大，影響工程費用目標的實現。

3、缺乏深入的成本分析。在招投標過程中，存在著片面追求中標結果而忽略自身成本深度的情況。在當前建筑市場競爭日趨激烈的背景下，許多施工企業為了能夠占據更大的市場份額，在沒有充分考慮自身勞動水平的情況下，盲目降低投標報價，將盈利的希望放在了后期工程中，這無疑會嚴重影響企業的經濟效益，甚至可能造成企業虧損。同時，也有部分企業在進行投標報價時，單純的憑借自身經驗進行工程量清單的編制，投標存在很大的隨意性，同樣給企業后期的成本管理帶來了嚴重的風險和隱患。

三、現代建筑工程項目經濟管理的有效措施

針對上述問題，建筑企業應該認識到，在現代建筑工程項目的施工中，存在著大量的不確定因素，在任何一個施工環節，都可能會出現意外情況，導致資金的浪費。因此，必須立足企業自身以及建筑工程項目的實際情況，對經濟管理工作進行全面細致分析，以確保其能夠有效展開。

1、合理設置投標報價。在對建筑工程項目進行投標時，一方面應該詳細查看招標文件，對文件的相關要求進行明確，結合自身實際情況進行分析，確保企業具備相應的投標資質后，才能進行投標報價；另一方面對于投標報價的編制人員而言，應該對工程項目的施工流程和施工工藝有一個清晰的了解，對項目的盈利和風險有充分的認識，在掌握企業各項成本費用的同時，編制初步的預算成本，并以此為基礎，合理設置投標報價，避免隨意降低報價的情況。

2、強化成本分析。在工程施工前，應結合預算編制，對工程的施工成本有一個大致的了解，充分考慮各方面的影響因素，盡可能保證預算的準確性與合理性。在工程項目竣工后，應對各項費用的結算金額進行明確，確定工程的實際成本，通過與預算成本的對比，找出其中存在的差異，并結合科學的方法，進行全面的分析和評價。通過合理的成本分析，找出分項工程中，哪些成本項目節約了成本，哪些成本項目超支了費用，掌握單項成本目標的完成情況，對其進行歸納總結，尋求降低成本的途徑與方法。對企業而言，成本分析工作是非常必要的，能夠幫助管理人員研究并掌握施工項目的成本規律，為類似工程項目管理提供良好的借鑒，逐步提高建筑工程項目經濟管理水平。

3、做好施工階段成本控制。在建筑工程項目建設中，材料費用是工程直接費用的重要組成部分，做好材料費的控制，是經濟管理工作的重點，需要建立起一套完善的管理制度。在對材料供應商進行選擇時，可以通過招投標的方式，在招標文件中明確工程所需材料的數量和規格，以中間價評標的方式，選擇信譽良好、產品質量優良、價格相對較低的材料供應商，一方面可以降低采購和保管費用；另一方面也能夠確保材料的及時供應，保證材料質量。在施工過程中，應該根據預算，限額領用，規范清單領料制度，依照規范化的程序，根據領料單進行材料的領用，明確責任，如果發現材料的使用超出應有的損耗，則應該對原因進行調查，除意外情況外，應該追究相關負責人的責任。在每日施工完成后，應該對余料進行回收和統一管理，盡可能減少材料的流失和浪費。

4、明確預決算成本控制。在建筑工程項目預決算過程中，應該引入投資監理的概念，實現對于項目成本的進一步控制。首先，在工程項目決策階段，應該結合招標文件以及合同要求，進行工程的概預算編制工作，明確建筑材料的性能、數量、規格等要求，做好相應的市場調查，實現對于主要施工材料的價格控制，確保預算編制的合理性和可靠性；其次，在施工階段，應該嚴格遵循相應的施工要求和施工規范，切實做好成本費用的控制，以預算編制為參照，減少資金的無謂浪費。由于建筑工程項目的施工周期較長，在施工過程中，市場中的材料單價可能會發生變化，需要對預算編制進行相應的調整。然后，在工程主體建設完成后，應該明確裝飾和安裝工程的項目成本，切實做好工程竣工結算工作，由專業的造價咨詢公司出具工程造價審核報告，確保工程成本造價的合理性和準確性。

5、強化安全施工管理。安全問題始終都是建筑工程建設中需要重點關注的問題，而做好安全施工管理，不僅對于建筑工程的施工安全、質量水平有著巨大的影響，同時也能夠減少不必要的成本投入，縮短工程施工周期。因此，在施工中應該堅持“安全第一”的方針，嚴格依照安全規范進行操作，落實施工現場的交通安全、設備安全、消防安全等安全管理環節，定期對安全防護用品進行檢查和補充，減少施工中的安全隱患和安全事故，確保施工的順利進行。

四、結語

總而言之，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業得到了前所未有的發展，建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。在現代建筑工程項目中，應該切實做好經濟管理工作，強化對于建筑施工全過程的成本管理，減少資金的浪費，確保工程項目施工的順利進行。只有這樣，建筑工程項目企業才能夠擁有足夠的項目資金，保證自身具備較強的市場競爭能力，獲得穩定長遠發展。

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