施工企業(yè)財務風險及其防范

□文/郭希彬

（中鐵十四局集團第五工程有限公司山東·濟寧）

施工企業(yè)財務風險及其防范

□文/郭希彬

（中鐵十四局集團第五工程有限公司山東·濟寧）

［提要］隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財務風險也與日俱增，降低財務風險成為施工企業(yè)財務管理的重要內容之一。本文對施工企業(yè)面臨的財務風險進行詳細分析，并在此基礎上提出提高財務風險防范水平的具體對策。

施工企業(yè)；財務風險；對策

收錄日期：2015年5月12日

一、財務風險概述

（一）財務風險概念。財務風險有廣義和狹義之分，廣義上財務風險是指由于企業(yè)內外部環(huán)境以及各種無法預測或者難以預測因素的影響，使得企業(yè)在財務活動中實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離而遭受經(jīng)濟損失的可能性。狹義上財務風險指企業(yè)由于舉債而帶來財務不確定性，通常也成為舉債風險。

（二）財務風險特征。財務風險具有以下幾方面的特征：一是客觀性。財務風險是不以人的意志為轉移，它是企業(yè)運營的必然產(chǎn)物，只能通過各種手段和方法來降低財務風險，在確定財務風險目標時要根據(jù)成本效益原則將風險降低在企業(yè)可以接受的范圍內，不能一味地追求低風險或者零風險；二是不確定性。財務風險在一定條件作用下或者一定時期內可能發(fā)生也可能不發(fā)生，其發(fā)生強弱具有不確定性，其引發(fā)的后果也不能確定；三是全面性。財務風險在企業(yè)資金使用過程中產(chǎn)生，存在于企業(yè)財務管理的全過程中；四是收益性或者損失性。收益或損失同時存在，一般而言風險與收益成正比，高風險高收益，低風險低收益，風險的大小與企業(yè)承受風險的能力以及企業(yè)的資金實力密切相關，施工企業(yè)必須要提高資金的利用率，才能降低企業(yè)的財務風險，獲得更多的經(jīng)濟效益。

二、我國施工企業(yè)財務風險成因

（一）投標階段產(chǎn)生的財務風險。建筑市場競爭越來越激烈，很多施工企業(yè)為了承攬更多的項目往往走低價中標的道路。一些施工企業(yè)為了中標不顧自身實力，低價中標，墊資施工，如果資金不能及時收回，必然加劇了企業(yè)的財務風險。此外，在投標過程中，施工企業(yè)往往無論是否中標，都必須要繳納保證金，按規(guī)定保證金一般是投標價格的2%左右，施工項目一般價格都很高，普遍采用先進方式繳納，有的企業(yè)為了承攬這個項目，要繳納上百萬元保證金，一旦一段時間內這種項目有多個，企業(yè)繳納的保證金不能在中標前收回，必然會給企業(yè)的資金周轉帶來困難，財務風險產(chǎn)生。

（二）施工階段產(chǎn)生的財務風險。施工項目合同簽訂后首要解決的問題是項目班子的組建、資金、設備以及物資等調配問題。這一階段面臨的財務風險主要有三個：一是組建項目班子的風險。組建的項目班子會對項目運營結果產(chǎn)生很大影響，項目班子能否全面高效地履行管理職能，對工程順利進行至關重要；二是在施工過程中，工程項目成本管理控制不到位帶來的財務風險。其原因主要有以下幾個方面：（1）工程項目沒有按照成本計劃實施和控制，對構成工程實體的材料、人工和機械費等沒有根據(jù)責任指標，采取措施進行控制；（2）項目部間接費用核算和控制具有很大的隨意性，不能按照施工預算及鞏固期要求，制定出費用開支計劃，也沒有對每一項費用制定具體的核定指標。對成本的管理缺乏嚴格的控制，使流動資金壓力加大，從而也給企業(yè)帶來了財務風險；三是分包風險。很多施工項目往往要進行分包，此時分包隊伍能否勝任工程承包任務，分包隊伍是否存在勞資糾紛等風險都會對企業(yè)的財務風險產(chǎn)生影響。

（三）竣工結算階段產(chǎn)生的財務風險。施工項目竣工后，需要及時辦理竣工驗收、編制決算。但是，出于業(yè)主以及設計上的一些原因，常常導致有些單項工程變更、調整等不能及時批復，或者以工程質量為由要求施工者進行改正，推遲工程的驗收時間，增加了工程的工期，造成項目財務結算滯后；另外，施工后期往往因為業(yè)主的資金投入不足，導致工程結算尾款的收回難度加大，給施工企業(yè)增加了資金上的負擔。

三、施工企業(yè)財務風險管理改進對策

（一）樹立風險意識，建立投標風險評估機制。施工企業(yè)在招標過程中需要將招標文件進行詳細的考察與探討，同時要結合自身的經(jīng)濟實力制定出詳細的財務計劃，對可能出現(xiàn)的不確定因素要進行詳細全面的考慮，仔細查看圖紙的重點，對工程的總量和合同風險的管理要進行詳細的復核。對財務管理采取可持續(xù)的管理方法，對于是否進行投標，要綜合地考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)能力和項目給企業(yè)帶來的利益。施工企業(yè)要建立科學的投標風險評估機制，使企業(yè)成員明確可能存在的風險，從而在最大限度地規(guī)避財務風險，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

（二）加強成本控制，降低成本風險。對于施工企業(yè)而言，加強企業(yè)內部成本管理，強化內部獎懲措施是降低施工項目成本的根本途徑。施工企業(yè)財務要將實際成本與預算成本進行全面的比較分析，尋找存在差異的原因，為如何進行下一步做好鋪墊。建筑施工企業(yè)的項目管理者即項目經(jīng)理在施工過程中要重視工期成本、質量成本以及安全成本的管理。對于工期成本要找到最優(yōu)工期的成本點，及時調整工期；由于質量成本和安全成本二者相輔相成，因此管理者要在豐富經(jīng)驗的基礎上，進行科學合理的分析，努力找出最佳的工期成本點。為更好的預防分包風險，施工企業(yè)應當強化信譽評價管理，選擇錄用信譽高、質量好的分包隊伍，對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項目在選用分包隊伍時提供參考和依據(jù)，對于施工能力差、信譽低的分包隊伍要直接排除，建立停止合作分包隊伍庫。施工企業(yè)要不斷完善成本管理方法，嚴格落實每一個施工人員的責任和目標，明確質量要求。在施工過程中，對每一項工程進行分解，把分解的每一個小的工作任務分配給每一個施工人員、規(guī)定責任制和目標制，實行責權利相結合的成本管理方法。

（三）嚴格財務風險監(jiān)督機制。企業(yè)要想更好地發(fā)展不僅要有完善的制度體系，還要有嚴格的監(jiān)督管理機制。對于施工企業(yè)而言，要想謀求自身的發(fā)展更加離不開完善的財務風險監(jiān)督機制。施工企業(yè)財務監(jiān)督主要以內部審計監(jiān)督為主要手段，通過在企業(yè)內部全面開展內部審計，特別是對虧損項目預計潛在的虧損項目的資金流的審計跟蹤，強化施工企業(yè)財務風險管理能力。此外，要重視外部審計的作用，定期組織外部審計機構對企業(yè)的風險管理進行評估，及時總結存在的不足，及時進行調整，提高財務風險管理的有效性。

（四）強化資金管理

首先，實行資金統(tǒng)一調度管理。我國施工企業(yè)項目具有點多、線長、面廣的特點，資金管理采取的是分層管理的方式，由于各個施工項目的經(jīng)濟能力不同，經(jīng)濟實力強的資金較多，機會成本較高，造成很大程度的浪費，流動資金少的企業(yè)不能順利的完工，從而影響了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉，必須要對資金進行統(tǒng)一調度管理，提高資金利用率。主要表現(xiàn)在：一是施工企業(yè)要獎懲分明，制定責任目標和獎懲辦法，報上級公司并簽訂目標責任狀，監(jiān)督資金在企業(yè)內部的運轉；二是統(tǒng)籌資金預算，編制資金預算時要與企業(yè)行政管理相結合，保證預算的全局性和系統(tǒng)性；三是市場化運作，進行統(tǒng)一調配。

其次，加強營運資金的管理。施工企業(yè)要保持合理的現(xiàn)金儲備，加強資金使用意識，保證正常支付和意外支付所需，避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工過程中要根據(jù)材料的采購計劃控制材料采購用款，加強材料管理，工程竣工后要加快貨幣資金的回籠，加強應收賬款的管理，施工企業(yè)應收賬款回收困難是常見的問題，由于施工企業(yè)自身的特殊性，工程項目周期長，數(shù)額巨大，造成應收賬款回收率偏低。施工企業(yè)應建立專門負責應收賬款回收的部門，及時準確地把賬款快速回收回來，從而保證企業(yè)資金的正常運行，降低財務風險的發(fā)生。

主要參考文獻：

［1］孫立紅.建筑施工企業(yè)財務風險防范對策分析［J］.中國集體經(jīng)濟，2014.7.

［2］劉毅.淺論建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范［J］.財經(jīng)界，2015.

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