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電力企業工會創新管理

2015-06-27 23:34:27趙松春
企業文化·中旬刊 2015年5期
關鍵詞:創新管理工會電力企業

趙松春

摘 要:伴隨著我國的經濟體系不斷深化改革,還有市場經濟的迅速發展,電力行業面臨的公司化程度也就越來越高,各種制度改革的腳步也越來越快。例如:發電企業與大用戶直接易電和競價上網等等的試點工作。要適應新環境和新形式,工會組織就會面臨到很多新問題、新情況。工會就是工人階級自愿結合起來的群眾組織,要堅持以人為本,將企業員工的利益作為一切工作的落腳點與出發點,放眼未來,與時俱進,開拓創新,工會工作對企業的管理有著舉足輕重的作用。

關鍵詞:創新管理;電力企業;工會;職工權益

一、做好企業創新,實現共建共享

共建共享就是職工權益與企業利益的有效結合,這是工會工作追求的最高境界。在最近幾年中,我國的工會工作堅持以人為本,進行了一系列的創新,給企業的快速發展帶來了積極的影響,我們做法就是:

(一)提升職工的思想政治觀

在最近幾年,伴隨著企業的迅速發展,職工的文化和物質需求就越來越高,對工會工作的希望值就會越來越高。因此,我們要緊緊圍繞著職工的素質工程,增強理念創新,抓好工作的落實;與此同時,還要圍繞企業的開速發展這個主題,完全發揮工會的紐帶和橋梁作用。

(二)增強工會的工作重心

我們要牢牢抓住工會工作的五個切入點:第一是找準給黨和國家大局服務的位置;第二是協調好勞務關系,積極推進職工的素質工程建設;第三是給困難的職工進行有效的幫助;第四是調動、發揮和保護廣大職工的積極性;第五是充分發揮好工會作為黨聯系職工群眾的紐帶和橋梁作用,維護職工的根本權益,堅持好以人為本。

(三)引進特色的創新思維模式

工會的工作一定要開創新局面,一定要用新觀念、新思想,對新實踐進行指導;綜合企業自身的特點,努力追尋新的載體、新的視角以及新的辦法,在最大程度上的發揮好自己的優勢,在最大程度上挖掘出潛力,集眾家之長為一身,創新出一個具有特色的工會工作,形成一個“品牌”。

(四)提升服務理念

伴隨著企業多元化的發展,工會一定要突出維護職責,增強維護的力度,提升服務職工的意識,增大服務的范圍。首先是,要代表職工參與決策、參與管理、鼓勵和動員職工為企業的建設發展作出貢獻,維護好全體職工的權益,包含有文化權益以及政治權益。其次是要協助好職工維護勞動合同的嚴肅性,維護好職工的勞動收益以及勞動權益。

總而言之,要在新時期將電力企業的工會工作做好,就一定要繼承優良的傳統,與成功經驗相結合的同時,還要著眼新的實踐,開拓創新、與時俱進,不斷在優質服務、開拓市場、崗位練兵以及安全生產等任務上下手,將工會組織的號召能力發揮出來,將職工團結起來,在企業的中心任務上努力,使電力企業“創新、發展、和諧”。

二、將“三集五大”作為中心,盡力做好各個工作

“三集五大”指:人力資源、財務、物資集約化管理;大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。最貼近職工生活的就是工會,也是最能反映職工們需要的部門。所以,在企業文化和企業體制改革當中,工會應該充分支持企業的工作,給企業的各種要求服務,對企業的各項決策支持和擁護,團結廣大的職工,加強企業的凝聚力,將職工的主觀能動性發揮出來,爭取每位職工都可以感受到企業的強大精神力量以及文化氛圍。

將“三集五大”作為中心,給企業的發展大局服務。企業的本質與核心是發展,企業的經營管理要和工會的各種工作結合在一起,由企業的發展全局來考慮企業的文化,保障企業文化建設的持續進行。

要將開拓創新的道路一直走下去。在企業發展的過程當中,要堅持好與時俱進的思想觀念,不斷的豐富企業的內涵,與此同時還要保障企業形象和企業文化等方面和企業共同發展,與當代企業發展要求相結合。

要堅持不懈、穩定發展。企業的改革和發展并且不一朝一夕就可以完成的,這其中涉及到了財力、物力與企業職工等多方面的內容,所以,企業當中各級工會應該對改革進行統一規劃,并且找出在實施過程中的重點環節,將各個部分各個階段的內容進行明確規定,逐步推進改革的步伐,并且保障改革的順利進行。

三、強化自身的建設,推進“三集五大”的體系結構

構建“三集五大”體系應該各個部門進行相互配合,并且涉及到企業的崗位調動、業務調整以及流程變化,并且涉及到人員思想的轉變、工作方式的調整等等方面的問題,擁有復雜性和長期性。所以,工會要在“三集五大”體系的開始階段,對職工進行思想教育,調動員工參與其中的積極性。不僅僅要將民主管理體系進行完善,還應該行使其監督權力,還要對牽扯到員工自身利益的有關內容進行評議,保障各種規章制度選舉的過程有效合法。與此同時,還應該加強員工對企業民主的管理,將職工的監督作用充分發揮出來。還有就是,還要堅持執行廠務的公開制度,維護職工對企業的知情權。最后,要建立和完善工會的各個組織機構,保障工會在“三集五大”的形勢下,還能夠發揮模范帶頭作用。

四、結束語

“三集五大”不單單是對企業進行簡單的結構調整,而是由企業的大局出發,對企業進行戰略結構的調整。所以,在“三集五大”的體系下,工會組織就應該相對的進行發展和改革,不斷完善人員配置和自身的結構,用管理類型和工作方法的調整進行輔助,保障在新局勢下可以更好地發揮工會作用。

參考文獻:

[1]徐慧玲.中國特色社會主義工會發展道路的經驗和探究[J].中國勞務關系學院學報,2010(03)233-235.

[2]劉輝.目前系電力企業基礎工會工作面臨的問題以及對策[J].工會博覽(理論研究),2011(10)431-433.

[3]曲艷芝.中國特色社會主義工會發展道路的經驗與探究[J].中國勞務關系學院學報,2010(02)399-401.

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