如何做好“新常態(tài)”下石油企業(yè)的共青團(tuán)工作

王海軍

摘 要：共青團(tuán)是我們黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的背景下，青團(tuán)工作面臨著許多新的課題，需要政工干部深入探討和研究。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；團(tuán)員青年；共青團(tuán)工作

做好“新常態(tài)”下石油企業(yè)的共青團(tuán)工作，培養(yǎng)青年員工成為合格的接班人，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與活力，對(duì)于保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、石油企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及存在的主要問題

石油企業(yè)歷來高度重視共青團(tuán)工作，在實(shí)踐中探索形成了諸多行之有效的工作方法，并涌現(xiàn)出一大批叫得響、立得住的“青”字號(hào)模范集體和個(gè)人，曾感召和激勵(lì)了幾代年輕人扎根石油、奉獻(xiàn)青春。從當(dāng)前整個(gè)青年員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀看，青年員工思想穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，工作干勁足，積極進(jìn)取的氛圍明顯提高。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立實(shí)施和對(duì)外開放水平的逐年提高，以及石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，共青團(tuán)工作也面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

（一）石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的變化使共青團(tuán)工作面臨著新形勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，石油企業(yè)過去相對(duì)封閉且上下游一體化的經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸被打破，除部分核心業(yè)務(wù)外，產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)接軌緊密的業(yè)務(wù)紛紛面向社會(huì)開放，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，造成部分企業(yè)效益下滑、隊(duì)伍不穩(wěn)，尤其是思想相對(duì)活躍的青年員工，極易受外部環(huán)境的影響而使思想發(fā)生變化。同時(shí)，石油企業(yè)內(nèi)部正在加快管理模式向現(xiàn)代企業(yè)過渡，如，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加趨向扁平，選人用人的視野更加開闊，薪酬待遇與崗位貢獻(xiàn)的結(jié)合更為緊密，績(jī)效考核也更加精細(xì)和嚴(yán)格，等等，這些管理模式的變化深刻影響著青年員工的思想。

（二）石油企業(yè)的人員構(gòu)成變化使共青團(tuán)工作面臨著新任務(wù)。近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)能源需求巨大，石油行業(yè)迎來了長(zhǎng)達(dá)10余年的擴(kuò)張期，一大批有志青年走進(jìn)石油企業(yè)，同時(shí)也帶入了不同的思想和觀念。目前，各石油企業(yè)青年員工所占的比重越來越大，且多在基層一線崗位工作，受工作環(huán)境、用工身份以及工資待遇等的影響，流動(dòng)性較大。另外，年齡分布多為80后，且獨(dú)生子女居多，特殊的成長(zhǎng)環(huán)境使其個(gè)性鮮明，比較注重個(gè)人意愿的表達(dá)，不喜歡被約束，也不太依賴組織，這些特點(diǎn)都加大了企業(yè)對(duì)青年團(tuán)員的管理難度。

（三）石油企業(yè)自身對(duì)團(tuán)建工作重視程度不一。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，有的企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕黨建的情況，尤其是對(duì)共青團(tuán)工作不夠重視。有的企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作薄弱，團(tuán)的組織不健全、人員配備不到位、經(jīng)費(fèi)投入不足等等，使得團(tuán)組織在個(gè)別單位形同虛設(shè)，加之人員多為兼職，自身的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，對(duì)青年員工沒有吸引力，號(hào)召力更無從談起。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)做好“新常態(tài)”下石油企業(yè)的共青團(tuán)工作

青年是八九點(diǎn)鐘的太陽，代表著祖國(guó)的未來，承載著石油企業(yè)的希望。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”和石油企業(yè)共青團(tuán)工作的新情況、新問題，我們必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真加以研究，切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍作用。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)。團(tuán)建作為企業(yè)黨建工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著特殊的促進(jìn)作用。為此，要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面予以重視和支持，做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和黨的組織一同設(shè)置，人員配備宜兼則兼、宜專則專，確保團(tuán)的組織健全，團(tuán)的工作有人抓。同時(shí)，企業(yè)黨組織要定期對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行指導(dǎo)，主動(dòng)引導(dǎo)和幫扶團(tuán)組織圍繞中心、服務(wù)大局。特別是針對(duì)當(dāng)前基層團(tuán)組織較為薄弱的現(xiàn)況，要重視解決好人員的專兼職、工作經(jīng)費(fèi)的投入、活動(dòng)成效的評(píng)估、團(tuán)干部的培養(yǎng)和團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)等問題，不斷增強(qiáng)廣大青年對(duì)共青團(tuán)工作的參與熱情度。

（二）引導(dǎo)團(tuán)員青年正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然選擇，要求企業(yè)以新的思維和理念來破解發(fā)展中、前進(jìn)中的問題和困難，有些舉措甚至是對(duì)以往發(fā)展模式的徹底革新。各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)肩負(fù)起引導(dǎo)團(tuán)員青年思想建設(shè)的重要職責(zé)，使其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”和企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部改革有一個(gè)正確理性的認(rèn)識(shí)和理解，擯棄思想顧慮和畏難情緒，積極主動(dòng)地投入到上級(jí)的各項(xiàng)部署和要求中去。

（三）充分調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性。團(tuán)干部作為團(tuán)組織的中堅(jiān)力量，是確保團(tuán)的生機(jī)和活力的關(guān)鍵。各級(jí)黨組織要把團(tuán)干部的選拔作為團(tuán)建工資的重點(diǎn)，尤其是要選優(yōu)配強(qiáng)團(tuán)組織書記，確保有個(gè)好的帶頭人。同時(shí)，要加大對(duì)團(tuán)組織“雙推優(yōu)”工作的支持力度，努力將優(yōu)秀青年吸收到團(tuán)的組織中來，把優(yōu)秀的團(tuán)干部推薦到更加重要的工作崗位上，真正體現(xiàn)共青團(tuán)是黨的助手和后備軍的作用，激發(fā)團(tuán)干部的工作熱情。

（四）大力創(chuàng)新共青團(tuán)工作。不可否認(rèn)地講，團(tuán)的一些工作近年來確實(shí)存在僵化的問題，使得青年員工參與熱情不高，需要我們認(rèn)真反思。為此，我們要從當(dāng)代青年的思想實(shí)際出發(fā)，按照黨的方針、路線和政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求，將青年員工關(guān)注的熱點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，與青年員工的切實(shí)利益相結(jié)合，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作方式和方法，增強(qiáng)共青團(tuán)工作的生機(jī)。如，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)青年員工的婚戀、業(yè)余文化生活等問題，在不同企業(yè)受關(guān)注的情況不一。

（五）打造好“青”字號(hào)品牌工程。青年員工富有朝氣，上進(jìn)心、榮譽(yù)感強(qiáng)，“青”字號(hào)品牌工程恰好與青年員工的這種心理合拍。加之石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)點(diǎn)相對(duì)分散，有的可以說是高度分散，對(duì)員工的自我管理要求高。通過打造“青”字號(hào)品牌工程，以身邊人、身邊事感動(dòng)人、鼓舞人，既可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，也可以促進(jìn)自身能力素質(zhì)的提升，達(dá)到“雙贏”的工作效果。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)“新常態(tài)”下石油企業(yè)的共青團(tuán)工作，既是時(shí)代的召喚，也是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的低谷期，更需要青年一代勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的排頭兵。

參考文獻(xiàn)：

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