充分發揮宣傳思想工作優勢 奮力奪取疫情防控和經營發展雙勝利

張也

摘要：2020年初，國際主流礦山鐵礦石供應恢復正常水平，給礦山生產銷售組織帶來較大的沖擊，從內部發展看，面臨剝巖形勢持續惡化、供礦不足矛盾更加突出，環保壓力劇增、外事問題亟需解決以及影響后續發展的若干項目需要大量投資等諸多問題，春節伊始，新冠肺炎全國爆發，各項生產經營工作再次遭受巨大影響，各項減產增本因素交匯，司家營北區分公司作為河鋼礦業旗艦礦山，承擔將近70%的產能任務，各項不確定因素疊加對完成全年生產經營任務帶來很大挑戰。

關鍵詞：思想工作;黨建措施;經營措施

在河鋼礦業黨委強力領導下，牢牢把握正確輿論導向，樹立起輿論引導“風向標”，唱響主旋律，壯大正能量，切實將全體干部職工的思想和行動進一步統一到河鋼礦業“三保一降一控七要求”新思路上來，為河鋼礦業實現疫情防控和生產經營雙勝利提供了堅強的思想保證、輿論支持、精神動力和文化支撐。

一、切實提高政治站位，統一思想凝聚共識

1.堅持理論中心引領

疫情防控期間，嚴格落實河鋼集團、河鋼礦業關于各項重點工作部署，進一步統一思想和行動，提高政治站位和特殊時期駕馭全局的能力，自覺以新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅持靠前指揮，守土有責，守土盡責，確保疫情防控宣傳輿論工作沿著正確方向進。

2.加強形勢任務教育

在特殊時期，利用視頻會、微信工作群、廣播系統等媒介對上級黨委對疫情防控工作的各項要求進行及時傳達貫徹，切實將廣大職工思想統一到戰疫保產戰線上，匯聚全員參與抗擊疫情的強大合力。

3.拓展大討論活動效能

為切實樹牢全面奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”的總目標，司家營北區分公司黨委以目標任務到位、方案制定到位、宣傳發動到位、研究討論到位、問題查擺到位、整改提升到位“六個到位”為核心抓手，組織開展“知形勢、明責任、戰疫情、保生產、促發展”大討論活動，使廣大干部職工進一步認清形勢，解放思想，轉變觀念，凝聚合力，以迎戰的姿態直面風險疊加和制約挑戰，真正以思想上的“破冰”，引領行動上的“突圍”，為企業在特殊時期實現戰疫保產提供思想保障。

二、全面加強疫情防控輿論引導，營造聯防聯控良好氛圍

自疫情發生以來，司家營北區分公司黨委準確把握導向基調，樹立起輿論引導“風向標”，始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的原則，通過有思想、有品質、有溫度的新聞報道作品，更好地發揮強信心、暖人心、聚人心的作用。

三、強化疫情防控知識普及，增強群防群控能力

為快速增強全體職工群防群控能力，自主研發“疫情防控知識在線答題”小程序，組織開展5輪疫情防控知識答題活動，引導職工群眾堅定信心，疏解職工緊張壓抑情緒，教育職工群眾積極防控、科學防控、有效防控，切實增強防護意識和對疫情防控信息的辨別能力。

四、落實監督檢查，確保疫情宣傳效果落實落地

為固化疫情防控效果，進一步完善各項防控措施、做法，做到分工細化，協調互補，同時強化各項工作的督導落實，司家營北區分公司黨委成立專業防控大隊及特攻分隊，宣傳分隊強化責任落實，認真履行檢查職責，分隊成員堅持每周到所包保支部宣傳黨中央、國務院、各級政府部門、上級公司及分公司關于疫情防控工作有關要求，重點檢查各單位開展職工思想教育、心理疏導及傳達上級精神指示和落實宣傳工作情況，疫情期間，全部落實整改，有效保證了各部門抓實抓細疫情防控工作不松懈，始終保持戰時狀態，為實現疫情防控和生產經營雙勝利提供堅強保障。

五、明確目標，推動發展意識顯著增強

通過在疫情防控期間，充分發揮宣傳思想工作優勢，形成全方位、立體化宣傳思想格局，司家營北區分公司黨委領導班子在應對突發情況駕馭全局能力進一步加強，整體輿論引導始終沿著正確方向進行，實現了“零感染”總體目標。全體職工在佩戴口罩、落實測溫機制、消殺作業等自我防控和聯防聯控能力得到快速提升，在特殊時期，危機感、緊迫感、責任意識、大局意識不斷增強。在當前常態化疫情防控的先決條件下，國有企業抵抗風險的能力再次被印證，職工在進一步增強珍惜崗位意識的基礎上，思想的“總閥門”逐步打開，對于河鋼礦業未來轉型發展所面臨的復雜變化和嚴峻形勢更加明確，更加堅定了與企業同呼吸、共命運強大信心，總體思想上轉變能夠適應新形勢發展要求，實現了從主動承擔使命到齊心協力推動發展的真正轉變。

六、堅定信心，保障生產濃厚氛圍逐漸形成

通過充分發揮宣傳思想工作優勢，廣大干部職工能夠緊密圍繞河鋼礦業“三保一降一控七要求”新思路，進一步強化責任意識和擔當精神，恪盡職守、盡職盡責，在認真做好疫情防控工作的同時，充分做好長期過緊日子和打持久戰的思想準備，未雨綢繆、主動應對，化危為機，緊結合生產經營實際情況，全面部署，多層考慮，科學布局，合理規劃，在打贏疫情防控阻擊戰的同時，高效有序推進生產經營工作，持續營造健康穩定發展環境，為河鋼礦業轉型發展貢獻出最大力量。上半年，該分公司共銷售巖石產品770萬噸，實現創效2255萬元，其中5月份，砂石骨料售價同比提升17%，達到今年最好水平。技經指標創效能力不斷增強，上半年，該分公司包含氧化礦尾礦品位、氧化礦磨礦機效率、磁鐵礦磨機作業率等11項技經指標達到行業前三，實現對標創效1299萬元。建立剝巖督產機制，確保內部的膠帶排巖及社會排巖兩條線暢通生產，制定專門的提產措施和考核激勵方案，協調優化采、運、碎各生產環節，全面提高生產效率，4月份，完成剝巖851萬噸，日均28.37萬噸，超過了2018年和2019年的平均排巖水平。

結語

通過充分發揮宣傳思想工作優勢，廣大職工干部在明晰目標任務的基礎上，積極融入河鋼礦業新形勢下的轉型發展思路，以更加飽滿的熱情和更為主動的思考，緊抓“降本”和“增產”兩個關鍵點，進一步增強“產品”和“市場”意識，千方百計對沖疫情影響，科學研判不同時期面臨的各種風險挑戰，深度踐行“三保一降一控七要求”工作新思路，狠抓重點，創新舉措，把握節奏，精準施策，努力在堅決打贏防疫情穩經營“雙線戰役”中展現了新的作為。

參考文獻

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