新形勢下增強會計管理的探討

張哈斯

摘 要：煤礦企業是我國能源支柱產業，在新形勢下生產局面正發生著深刻變化。會計管理在經濟工作中處于十分重要的地位，加強會計管理工作、轉變會計管理觀念、強化會計執法力度，目的就是要充分發揮會計功能，重塑會計形象，為會計工作創造一個良好的外部環境，從而在資源整合的新形勢下，使煤礦企業穩步發展。文章分析指出新形勢下，會計管理工作面臨會計信息失真、會計執法不嚴、內控制度薄弱和觀念陳舊等問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：煤礦企業 會計管理 新形勢

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0151-01

我國經濟發展步伐越來越快，新形勢下會計管理也必須得到優化，才能更好地適應時代發展的主題，目前我國煤礦正處在資源整合的重要時期，行業內大的煤礦集團將生產能力較弱的小煤礦整合起來，使整個煤礦企業集中度更高。在新形勢下，為了提升企業管理效率，提高經濟效益，必須首先增強會計管理。

1 煤礦企業會計管理現狀

經過長期的發展，煤礦企業會計管理已有顯著進步，然而單從管理工作來講，仍有很大的提升空間，目前新形勢下出現的問題主要有以下幾點。

1.1 會計管理意識比較淡薄

目前不少煤礦企業中雖然已經逐漸重視會計工作，并將會計信息分析等方法運用于財務管理，逐漸將會計管理和企業重大決策結合起來，使會計管理地位不斷提升，但是受到整個行業管理水平的限制，會計管理意識普遍較差，部分高層管理人員對會計工作重視程度不足，并錯誤地將財務與會計劃上等號，簡單地認為會計管理僅僅是記賬和報表的簡單組合，這樣就導致會計信息系統發展受阻，會計功能不能完全體現。

1.2 缺乏科學管理體制

相應的管理體制是企業會計管理工作的基本保障，由于煤礦企業整合程度高，企業所面臨的問題十分復雜，很難在短時間建立完善的管理體制，從而使會計管理工作難以執行。因為政府職能的變化和機構改革的實施，公司內部沒有完善的行業管理部門，企業會計管理范圍模糊。

1.3 缺乏有效的監督制度

由于企業處于重要的整合階段，使會計管理面臨前所未有的挑戰，這種挑戰主要體現在監督對象的多元化與復雜化。在以往的會計管理工作中，監督對象主要是企業內部員工，而新形勢下，會計管理監督對象還包括各股東，必須解決股東之間的利益關系，除此之外還受到其他利益糾紛的影響，所以經常出現監督不力的情況。

1.4 缺少復合型會計管理人才

煤礦企業在面臨新形勢的調整時，必須加快會計管理工作的優化進程，否則將嚴重阻礙企業的長遠發展。然而企業發展對人才的需求十分強烈，只有專業素養高，知識儲備深厚的會計管理人才才能從根本解決會計管理難題。然而目前煤礦企業內，會計管理人員能力參差不齊，不少工作人員基本的專業技能都達不到要求，更不用說缺乏創新意識，因此導致企業經營決策水平受到影響。

1.5 會計系統共享性差，整合難度大

由于不同礦區發展情況不同，會計數據也很難在短期內實現統一，因此數據共享程度很低，這樣就導致不同單位擁有獨立賬目，在銜接過程中難免出現不順暢的現象，增加總體決策難度，影響企業良性發展。企業管理層分級較多，會計報表的合并必須按照層層匯報的形式，這樣無疑使財務報告時間冗長，直接降低會計工作效率。

1.6 會計工作量過大

企業內部不同單位、不同部分間時常需要進行內部交易，由于數量和類別上復雜程度高，使會計核算工作量相當大。隨著企業的發展，會計核算工作還有增大趨勢，使會計質量得不到保障。

2 解決新形勢下會計管理問題的措施

2.1 加強企業內部人員對會計工作的認識

企業會計管理工作能否正常開展，和相關人員的會計管理意識有很大關系。尤其是企業管理層必須清晰地認識到會計管理工作對于企業未來發展的重要性，應當從宏觀上提高會計管理工作在企業運行過程中的地位，財務管理在很多情況下不僅僅是會計系統的責任，新形勢下財務管理必將對企業生產經營的各個環節產生深遠影響。除了高層管理人員以外，各個礦井的管理人員也必須重新認識會計管理工作，加快轉變陳舊觀念，積極承擔會計系統改進的重任。

2.2 提高會計管理工作人員業務能力

由于新形勢下企業面臨著前所未有的挑戰，企業有必要加強會計機構的優化處理，并提高會計機構在公司內部的地位。越來越復雜的會計工作使企業對人才的需求更加強烈，為了提高會計管理人員的素質，可以采取以下措施：增加教育投資、制定行為守則、邀請專家進行知識講座等。公司從宏觀的角度加大對會計系統的教育投資，為企業培養大批合格的資源整合會計人才，不僅要重視培養有大局意識和豐富經驗的總會計師和財務部門主管，也要重視培養風險管理、資本運營方面的會計人才。從實際出發，增強企業員工對資源整合后會計工作的認識，建立一支精干的資源整合會計系統化管理隊伍。

2.3 建完善的會計系統控制和審計制度

公司會計系統的改進需要和公司內部控制制度緊密結合起來。同時，要注重發現和培養典型，及時總結推廣他們的經驗，發現問題要及時通報公司相關部門認真研究解決，促進責任和工作落實，不斷完善公司會計內控制度。同時，加強內部會計審計制度，強化外部的監督和管理。內部審計是會計系統相當關鍵的一環，也是完善內控制度的必要措施。此外審計中發現問題的不能僅限于對單位的處罰，還要依法追究相關責任人員的責任，強化外部監督職能。依據《會計法》和《企業會計準則》相關規定，結合公司內部管理要求，建立完善的管理制度和內部會計核算，從而規范會計工作、維護投資者利益。另外，根據我國當下國情和企業發展現狀，建立切實的會計管理制度，明確自身的發展規劃和責任，從而強化內部控制，使企業內部效益最大化。

2.4 加快公司會計系統創新途徑的探索

會計系統運行一段時間要認真總結經驗，努力解決改進后會計系統中還存在的問題，創新會計系統工作新機制，并積極探索資源整合后會計工作的新途徑，確保資源整合后公司會計工作不斷深化，實現財務、業務、生產一體化，實現物流、信息流、資金流的有效連接，推進公司資源整合后會計系統及時完善，保障公司經濟健康有序地發展。

2.5 政府調控

政府作為社會經濟的管理者，承擔著國民經濟的宏觀管理調控任務，和企業會計管理調控的任務。在新的會計管理中，政府通過法律的、經濟的、行政的策略將宏觀經濟運行體制和企業會計要求運用到會計管理中，從而不僅為企業會計活動創造更規范、合理的發展方向，為企業創造更好的外部環境；同時，也對企業會計活動進行監督。

3 結語

會計管理工作是煤礦集團在新形勢下急需解決的關鍵問題，公司應加強對會計管理的認識，并建立高效的會計核算和控制系統，培養適應性的高級會計人才，提高會計管理效率，全面促進新形勢下會計管理工作的發展，使之與企業煤炭資源整合的新情況相適應，為企業的長足發展提供保障。

參考文獻

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