核電工程設計質量管理研究

張振雄

摘 要：在核電工程的施工過程中，質量管理是十分重要的一部分。對于核電工程來說，任何一個很小的疏忽，都可能對人類的健康和環境帶來毀滅性的影響。

關鍵詞：核電工程；質量；管理

核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核電站，可以說核電站的出現和建設為全球高能能源的應用帶來了新的可能，也體現出一種可持續發展的能源建設思想。但在核電工程建設過程中也存在著不小的安全威脅，良好的核電工程施工質量控制則能夠為核電工程提供有效地安全保障。核電工程中最大的安全的威脅源是核島，在施工過程中一旦出現疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會給周圍的環境和人員的安全帶來嚴重危害。

1 核電工程質量管理的內容

核電工程質量管理主要依托核電質量保證體系來進行控制，核電質量保證體系主要包括組織模式、質量意識和過程控制等方面。

1.1 組織模式

任何一個企業或者單位，如果沒有有效的組織機構和明確的崗位職責，整個管理工作就會陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質量和施工效率。

為了對常規島安裝工程質量進行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質量管理模式，確保從事質保、質控的職能人員擁有足夠的權力和組織上的獨立性，以便在處理重大質量問題時不受經費和進度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項或缺陷，可采取必要的行動；同時，有權越級向上級報告直至問題解決。

1.2 質量意識

質量是企業的生命，對質量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質量負根本責任的。只有提高人的素質和技能水平，才能保證工程質量。而實施的重要一環是通過培訓來提高與質量活動相關人員的質量意識，使其充分認識質量的重要性并嚴格按程序執行。在工程建設期間，組織針對性培訓，培養各級人員“一次成優”的質量理念。

1.3 過程控制

質量，是在工程安裝活動中形成的，因此要做好工程質量管理工作，就要從施工準備、開工、實施到結束進行全過程控制。在核電建設工程中，凡影響工程質量的活動都必須按適用于該活動的程序或圖紙來完成，過程控制是實現質量要求最為關鍵和有效的途徑。

2 當前核電工程質量管理存在的主要問題

2.1 核電工程設計對核電工程質量的影響

所謂的核電工程的設計工作，就是指核電工程在進行可行性研究審查完畢并經過國家發改委核準后進行的設計工作。同時還要根據核電工程項目的地質勘查報告和項目要求，對整個工程進行實體和外形的構思、規劃、設計和進一步的描繪，并且做出圖紙以及設計說明書等文件。工程的設計施工的前提，而設計的質量又會對工程的施工質量起著決定性的作用。核電的工程設計決定了，核電主機采用機組的類型和形式，如何布置廠房，輔機的工藝流程的類型，選用的結構類型，選用的配件類型等等，這些都會對核電工程主體造成一定的影響，甚至會影響到設備的安全運行。從某種意義上講，核電工程設計可以反映出一個國家的科技水平以及文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環境保護、消防、防疫等措施得以實現的保證。核電工程設計質量對核電廠的安全、質量直至進度和投資都有重要的影響。

2.2 決策不合理

在核電工程項目上，專業多、投資大、社會影響大等因素直接關系到工程投資以及某一地區幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時有發生，這些不合理的決策之間關系到工程的成敗，所以我們必須提高工程的決策水平。

2.3 質量影響因素多

根據工程項目的特點周期長，在施工階段會受到很多因素的影響，雖然核電工程在專業和經驗上有著較強的優勢，但是它也有缺陷，比如說競爭力，缺少競爭就會缺少進步，會導致企業和人的不思進取。

2.4 合同執行不規范

在核電工程項目上，由于核電工程施工合同的執行力不夠導致合同的法律效力很軟弱。由于核電工程大部分都是系統內進行，當合同的履行者是建設單位時，很多原因就不能夠按照合同條款進行，合同的執行力不規范，這就使得核電工程項目的法律效力減弱了。

2.5 全程監控難度大

在核電工程項目質量上存在著很多的隱患。在項目的施工過程中，交接的工序、中間產品、隱蔽工程和工程材料供應商都很多，我們必須控制好每到工序和產品質量，才能保證最終產品質量；在項目建成投產運行后，不能隨便拆開檢查其內在質量；在項目竣工以后，只看其外表，不能判斷其質量好壞，我們必須把項目質量評定和檢查貫穿在工程建設的全過程，否則就會給工程帶來很多質量隱患，導致不能正常安全運行，但是目前的質量管理水平還不能做到全程監控。

3 加強核電工程質量管理的模式

3.1 加強創新管理，增強核心競爭能力

在核電工程質量管理中，要不斷研究和探索新的質量管理模式，提升質量管理水平，通過管理創新、技術革新、方案優化和隊伍建設等方面來提升核心競爭力。管理創新，不是一朝一夕，需要在日常的質量管理工作中多研究、探索、實踐和總結，探索出符合國情和工程實際的管理模式。

3.2 加強核安全文化建設

核電工程建設應堅持“安全第一、質量第一”的方針，切實做到“四個凡事”的基本要求。從辯證關系來看，質量是基礎、安全是目標，沒有質量就沒有安全。如果由于質量原因導致發生核安全事故會造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質量是保證核安全的根本基礎，我們必須牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想和意識并將其落實到具體行動中，所有參與的人員都要以嚴謹的態度對待安全和質量。在安全、質量和進度發生矛盾時，安全、質量永遠是第一位的。而工程實踐也證明，如果為了趕進度而忽視質量，或者對質量有任何的僥幸心理都是錯誤的，最終的結果是不但不能促進進度，反而影響了進度。在實際工作中，要通過加強教訓、定期進行質量經驗反饋，特別是持之以恒地加強過程控制，使質量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習慣。

3.3 堅持“一次成優”質量理念

核電工程建設應堅持“一次成優”的質量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質量意識是實現一次成優的兩個最基本條件，其中技能水平是前提和基礎，如果技能達不到往往只能靠返工才能達到質量標準，一次成優無疑成了無本之木；技能水平達到了，質量意識不夠也不能達到一次成優的目標。尤其是初涉核電建設的人員往往在質量意識方面是個薄弱環節，需要進行正確的引導和培訓，通過嚴格的過程控制、逐級QC檢查、質量責任制的建立及實施等多種手段，確保新進人員在核電質量意識和責任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優，保證現場質量。

3.4 充分發揚藍色透明文化，實現持續改進

在核電質量管理工作中，應充分發揚藍色透明文化，通過定期召開協調會、質量會議等，通報各參建單位以及其他核電項目的質量、安全問題，并對這些問題進行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚”的落后觀念，建立多渠道的經驗反饋機制，對質量管理過程中的良好經驗以及存在問題及時進行總結分析，對于好的做法和成功經驗能夠得到普及和推廣，對于發生的問題能夠得到及時地深入分析和總結，避免問題的重復發生，對后續工程的質量和安全切實能夠起到現實的促進作用，真正做到經驗傳承、舉一反三和持續提升。

參考文獻

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