建筑工程項目成本管理研究

黃昭

[摘要]文章通過對我國建筑工程項目成本管理的探討，并結合當前建筑工程項目成本管理的現狀及存在的問題進行分析，提出適合我國建筑工程項目成本管理的有效舉措。由于建筑工程項目成本在管理上是非常復雜的，因此對建筑工程項目成本管理進行探討有著重大的現實意義。

[關鍵詞]建筑工程；項目成本管理；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550105

建筑工程項目是我國建筑施工企業形象的窗口，隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，工程的質量和文明施工的程度也在不斷提高當中，怎樣做好項目成本管理也直接決定了企業能否在市場競爭中占住地位，同時也是企業經營能否長期良性循環的關鍵性環節，而成本管理的關鍵就是實現成本的整個控制的過程，因此要求項目成本管理一定要圍繞著影響成本變化的各個環節來對其進行控制，而成本管理的對象除了生產的成本之外，還要逐漸拓展到預測成本、施工設計方案成本等方面，使其能夠真正地適應市場經濟的發展。

1建筑工程項目成本管理的現狀

我國的建筑行業是我國國民經濟的基礎性行業，同時也是我國經濟發展的支柱性產業，因此建筑行業發展在很大程度上決定了我國社會經濟的發展趨勢，而建筑行業中，建筑工程項目成本管理主要是指承包商為了讓項目的成本控制在之前計劃的范圍之內而對其進行的控制、核算等工作。自從我國加入世界貿易組織之后，我國的建筑領域全面開放，使得市場競爭越來越激烈，建筑施工企業對工程項目在安全質量都有保證的前提下，嚴格控制了工程的成本，對工程的成本管理進行了完善，只有這樣才能夠使建筑施工企業在市場競爭中處于不敗的地位。建筑行業是我國國民經濟中的一個相對較為獨立的生產部門，同時也是國民經濟的主要支柱。但是從我國當前的建筑工程企業的項目成本管理來看，還是存在很多未解決的問題的，這些問題也都嚴重影響著我國企業的經濟效益發展。問題包括：

（1）我國的建筑工程項目成本管理并沒有形成一套完善的成本管理體制。

（2）建筑工程項目成本管理的意識相對比較薄弱，認識具有局限性。

（3）人員整體素質不高，沒有什么責任心。

（4）施工程序在安排上不是很合理，增加了不必要的人力投入和資金投入。

（5）建筑工程項目成本核算大多都流于形式，指導方面的意義很低。

2建筑工程項目成本管理流程

建筑工程項目成本管理的內容相對來說還是比較廣泛的，它可以涉獵到整個項目管理活動的各個層面，每一個項目管理環節都和成本管理緊密相連，建筑工程項目成本管理的主要任務有對建筑項目成本的實時預測，對建筑成本的有效開展，對建筑成本的最終核算等，在市場競爭日益激烈的今天，建筑行業的發展主要是建筑項目工程的真實盈利能力狀況，也就是說在工程施工的過程當中，用最小的成本來換取最大的經濟利益，將建筑行業中所有的成本支出都控制在計劃范圍之內，只有這樣才能夠為企業獲取最大的經濟效益，基于此，建筑行業按照工程項目的成本管理流程來做好成本的控制管理工作，其具體流程如下圖所示。

工程項目成本管理流程

從上圖可以發現，每一個環節其實都是相互作用的，建筑工程項目成本的預測是成本計劃的編制性基礎，而成本計劃則是開展成本控制與核算的基礎，成本核算又是成本計劃能否實現的基礎，成本的考核又是實現最終成本目標的保障。

3建筑工程項目成本管理的有效舉措

建筑企業為了進一步爭奪市場和有效的生存空間，就要站在戰略的高度上去思考問題，不斷地去培養企業的競爭能力，現階段我國的建筑企業成本管理現狀已不能滿足當前科學化、信息化的新制造環境為特點，所以對企業的成本管理進行改革勢在必行，不斷建立全新的成本管理理念，創建全新的成本管理體系，不僅有利于建筑工程項目成本決策的制定，而且還能夠及時的對其進行成本核算，最終促進企業的改革。

31創建工程項目成本管理體系

建筑企業為了能夠更好地對建筑工程項目成本進行管理，首先要做的就是明確管理業務分工和責任關系，將建筑項目成本管理的目標逐一分解滲透到各項工作當中，而且要求承包的企業建筑項目成本管理體系應該包括不同層次上的管理職能。

（1）基于企業管理層的成本管理。企業的管理層才應該是建筑項目成本管理的計劃中心，只有確定了目標的合同價格，明確了建筑項目成本的計劃和目標，才能夠通過項目管理目標責任書來確定建筑項目管理層的成本目標。

（2）基于項目管理層的成本管理。項目管理層應該是項目生產成本的主要控制中心，并在企業授權的范圍內實施可控責任成本控制。

32對建筑企業人員管理的控制

建筑企業在人工費的控制上實際消耗的日數不可以超過定額的工作日，而且還要結合實際發放的工資與定額工資的實際情況來對各個工種的費用進行相應的控制，除此之外，建筑企業項目部門還要培養一批專業的、高技能水平的技術工人，這樣做的目的主要是為了調節人員緊張問題。不僅加快了建筑工程的施工進度，而且還節約了人工費用，一舉兩得。

33基于財務人員素質的培養

所有企業的發展都需要企業員工的支撐，而企業的財務人員可以說是整個企業最關鍵的人員組成部分，所以對企業財務人員的管理和培訓要比其他職務工作人員嚴格得多，企業要盡自己最大的能力去培養專業的財務人員，不斷提高建筑企業財務人員的專業素質，進一步適應企業成本管理的新要求。作為建筑企業，只有不斷地去深化財務管理體制改革，著重突出成本管理的中心地位，進一步加強建筑項目的成本管理，才能夠實現成本控制的最終目標。

34建筑工程成本的合理預測

對建筑工程的成本進行預測其實也是建筑項目追求經濟效益最大化的一個非常重要的手段，對過程成本進行預測可以說克服了傳統建筑行業成本管理依靠財務部門的弊端，有效避免了財務成本賬面失控的現象，在擬定好方案之后，還要對方案可能產生的經濟效果進行總評，評定之后再確定工程項目的目標成本。

4結論

建筑行業工程項目的成本發生在整個項目的施工周期中，即建筑行業的項目工程成本從施工開始到施工工程結束都是存在的。由于建筑工程項目成本管理是一項非常復雜的系統性工作，所以不同的工程和管理體制對成本的影響都是有差異的，我們通過利用統一的規范來約束工程的構建人員，這樣就可以很好地達到節約成本的目的，最終提高企業的經濟效益，使企業始終立于建筑領域的不敗之地。

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