事業單位薪酬激勵機制的探討

陳琳

摘 要：事業單位的薪酬管理方式對吸引人才，提高競爭力具有重要的影響，在事業單位正常運行操作中，薪酬具有不可替代的作用?，F如今在市場競爭越來越激烈，人才綜合素質不斷提高的過程中，傳統的事業單位薪酬管理機制已經不能適應社會發展需求。面對此種情況，需要對事業單位薪酬激勵機制進行改革重組，促使薪酬管理在適應社會發展需求的基礎上，可以更好的吸引更多人才。

關鍵詞：事業單位；薪酬激勵；機制

引言： 從本質上而言，薪酬激勵機制其實就是從職工個人實際需求的基礎上來提高工作積極性，進而有效引導職工在單位經營中的各種行為。在薪酬管理中，薪酬激勵是其中的重點內容，同時也是薪酬管理的主要目標。事業單位在其發展的過程中通過建立薪酬激勵機制，提高職工的積極性與主動性。在市場競爭越來越激烈的情況下，當前事業單位薪酬管理機制已經顯現出較多的不足之處。為改善這種情況，促使薪酬管理在事業單位中發揮出良效，就需要全面系統地考慮薪酬體系，尤其是在事業單位人員具有復雜性、多樣性與敏感性的過程中，通過系統的考量積極穩定、穩妥的推進薪酬激勵機制的建立。

一、事業單位薪酬激勵機制存在的問題

目前從事業單位實行的薪酬激勵機制的狀況就可以看出，該機制存在著不少的問題，這些問題的存在致使事業單位難以吸引優秀的人才。針對此，筆者認為事業單位薪酬激勵機制存在的問題主要體現在這么幾方面。

首先，薪酬固定，差距較小。嚴格的崗位固定獎金將員工的能力局限在出于何種崗位拿多少獎金。通常情況下，獎金具有一定的范圍單位效益念點崗位平均分紅是調節員工行為行為向標。按照這樣的標準，普通員工只能占有比例偏低的分紅，并且與員工績效、部門績效掛鉤不嚴。這種崗位造成技能工資的薪資分配在經過多年運行后，不能適應社會發展的需要，也就無法達到激勵員工的目的。其次，缺乏健全的工資增長機制[1]。目前事業單位在員工工資增長方面普遍采用三種方法：一種為普通工資。也就是按照上級部署的情況實行。根據事業單位的實際情況可以知道，普通工資是所有員工共同步驟，不能使績效優的員工與一般員工工資水平產生差距。第二種是職務晉升增資。職務晉升主要針對的是個人，其并不是一種普遍使用的工資增長機制。第三種是技能評定增資。這種增資方式是技能工資增長機制，在實行的過程中需要有一套與之匹配的技能評價制度，但是目前事業單位并沒嚴格執行這一項制度。從這樣的分析就可以看出事業單位缺乏有效的工資增長機制，并且在實行的過程中沒有將員工績效與技能水平聯系在一起。最后，薪酬激勵不及時。目前事業單位實行的薪酬激勵政策中，部門針對激勵下屬能力并沒有達到理想效果，造成薪酬激勵的作用難以發揮出來，在員工通過自己努力，做出比較杰出的成就是，部門負責人僅僅是將此看在眼里，并沒有及時的給予員工激勵，這樣在一定程度上挫傷了員工的積極性，在薪酬獎勵方面，如果不及時將其發放到員工的手中，過一段時間，薪酬激勵的作用將會大打折扣，而對其他員工的示范作用也就難以體現出來。

二、改革事業單位薪酬激勵機制的措施

（一）崗位工資，崗變薪變。不同的崗位領取不同的工資，主要體現了員工所聘崗位的職責與要求。在事業單位薪酬激勵制定的過程中應當根據專業技術崗位、工勤技能崗位與管理崗位設置不同的崗位等級，進而打破人員身份限制問題，俺員工的能力制定與之匹配的崗位，同時又以崗位來制定薪酬。可以采用“一崗一薪”的制度，也就是員工在什么崗位，就拿什么等級的工資。崗變薪變，能上能下。事業單位對員工的薪酬制定依據人才市場的價位來做參考，同時結合事業的那位的實際情況，全面考慮工作人員的整體素質與實際工作能力來確定員工的工資。

（二）掌握激勵方向。在薪酬制度下，應當取消“普通”工資標準，員工在工作的過程中要想獲取高的薪資，就應當不斷提高自己的管理與技術，通過崗位晉升與表現優秀，也就是員工在此方面應當不斷為是呀單位做出成績，才可以提高自己的工資。在這樣的情況下，激勵機制才可以發揮作用，并且在信子的引導下，員工為單位創造價值的提高可以進一步發展自己的職業，這樣就可以達到雙贏的效果。

（三）建立符合市場基礎的薪酬體系。在市場經濟環境不斷變化的過程中，事業單位的薪酬政策要想實現公平，就應當根據崗位與市場的薪酬標準，促使事業單位的發展與市場接軌[2]。在此過程中應當對市場薪酬標準進行調查，通過調查分析，進而確定事業單位的薪酬體系。這樣薪酬體系就會與員工的職位、福利、長期激勵作用以薪酬發展趨勢相關。

結語：在我國市場競爭不斷加劇的情況下，人才競爭已經成各行業競爭的標志。而事業單位相較于其他的企事業單位具有一定的特殊性，針對這種特殊性，事業單位應當在自身發展的情況下，采用恰當的方式吸引更多人才。

參考文獻：

[1] 王曉云.淺談機關事業單位人事薪酬管理工作[J].中外健康文摘（醫藥月刊），2013，8（11）：56-57.

[2] 陶表紅，張春琴，鄒淑珍，等.淺談激勵理論在現代企業中的運用[J].企業經濟，2012，5（12）：89-90.