國企改革須破解高管“冗員”難題

據媒體報道，貴州茅臺近日公布了2014年年報和2015年一季報，報道顯示，2014年茅臺業績增長的同時，14名高管年薪也同步增長，總額超過了2100萬元。

與此相比，更惹眼的是多達14人的高管隊伍。值得注意的是，在16家白酒上市企業中，高管人數突破10人的多達9家，且絕大多數都是國有企業，如洋酒股份、今世緣等。

凡是高管眾多的企業，其組織架構一般也十分繁雜。因為，有一名高管，就必須有一塊分管的行當。自然，為高管設置和配備的部門人員就會一并跟上。部門設置的繁雜，不可避免地會帶來許多新的問題。首先，管理人員增加會導致管理成本上升。如薪酬、福利等都會水漲船高。而目前絕大多數企業實行的都是“職務工資制”，有了職務，薪酬也就會同步提高，管理成本自然而然也就增加了。第二，機構繁雜會導致工作效率下降。國企在很大程度上與行政機關相似，內設機構越多，工作效率越低，所產生的效益也越差，這也是國企競爭不過其他所有制企業的原因之一。第三，貪污、腐敗等現象增多，各種管理漏洞增大。按照現代管理要求，管理的環節越多，管理的難度就越大，出現問題和漏洞的可能性也越大。

應當說，經過一段時間的清理和整治，這方面的問題在一定程度上已經得到解決。但是，對國有企業高管的任用，卻仍然處于散、濫之中，最終導致企業的運行效率和管理效益大大下降。

所以，面對國企高管數量“任性”、薪酬總額“任性”等方面的問題，在推進國企改革過程中，切不可只盯住薪酬改革，而應當同步關注高管“瘦身”。

（《經濟參考報》2015.7.27 ?譚浩俊/文）