編輯：路在何方

摘要：在一個(gè)全新的資本化、數(shù)字化出版時(shí)代，編輯面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要想在復(fù)雜的出版生態(tài)中找準(zhǔn)自己的方向，在有限的環(huán)境支持下實(shí)現(xiàn)自身的文化抱負(fù)，策劃編輯就必須要有獨(dú)立經(jīng)營、全方面統(tǒng)籌出版的準(zhǔn)備，要跟上技術(shù)日新的步伐，提高自己的跨界整合能力以及與其他專業(yè)領(lǐng)域人才的合作能力。而文字編輯在未來也許能獨(dú)立出來，將文字編輯工作打造成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)或通過服務(wù)于作者重新找到自己的定位。

關(guān)鍵詞：資本化；市場(chǎng)化；編輯；轉(zhuǎn)型

目前國內(nèi)出版社的編輯大抵分為兩類：策劃編輯和文字編輯，有的出版社是策劃編輯兼文字編輯。近年來，文字編輯在出版社內(nèi)有邊緣化的趨勢(shì)，大部分出版社文字編輯的工作工廠化，不僅報(bào)酬低下a，且考核指標(biāo)（審稿字?jǐn)?shù)）苛嚴(yán)②。策劃編輯的處境相對(duì)好些，在轉(zhuǎn)企比較成功的出版社，內(nèi)務(wù)部門效率提高，策劃編輯在新的平臺(tái)上能夠比較順利地推動(dòng)項(xiàng)目。比較尷尬的是處在轉(zhuǎn)型不徹底的出版社的編輯（往往文字、策劃不分）。一方面，按照轉(zhuǎn)企的要求，出版社建立了一整套程序化的管理架構(gòu)，編輯需要走各種系統(tǒng)流程，找各類人簽各類字；另一方面，企業(yè)的運(yùn)營邏輯卻是非市場(chǎng)化的，內(nèi)務(wù)部門亦是人浮于事，出版流程很難迅速推進(jìn)。如是，編輯的活兒就遠(yuǎn)不止是從前那些活了，在這些披著企業(yè)外殼、內(nèi)里仍是傳統(tǒng)體制的出版社里，編輯卻是有疲于奔命的趨勢(shì)了。

一、市場(chǎng)化、資本化下的出版生態(tài)

從2003年中央推動(dòng)文化體制改革以來，至今我們?nèi)员恢靡傻囊粋€(gè)問題是出版社是否真正擁有了合法市場(chǎng)主體的地位。事實(shí)上，我國出版業(yè)的市場(chǎng)化可以追溯到20世紀(jì)90年代。其時(shí)商品經(jīng)濟(jì)潮席卷各行各業(yè)，作為事業(yè)單位的出版社以一種別樣的方式開啟了市場(chǎng)化，印制、排版、裝幀設(shè)計(jì)、校對(duì)等業(yè)務(wù)一步步地被剝離出去。到整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)企改制的時(shí)候，出版社已不是從前意義上的擁有編、印、發(fā)完整產(chǎn)業(yè)鏈的出版社了。而今，社辦發(fā)行有被大的發(fā)行集團(tuán)整合的趨勢(shì)③，而文字編輯本身亦有成為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的潛質(zhì)，④出版社更多的成為一個(gè)中介機(jī)構(gòu)。相當(dāng)一部分出版社并沒能真正完成轉(zhuǎn)企改制，且不說令人詬病的雙軌制——老人老辦法，新人新辦法——難以真正有效地組織起一個(gè)單位內(nèi)部的從業(yè)人員，眾志成城地投入市場(chǎng)化浪潮之下的生存空間爭奪戰(zhàn)中，單就表面建立起來的市場(chǎng)化薪酬機(jī)制而言，其實(shí)施過程也往往是阻力重重。

如是，在市場(chǎng)主體地位尚未十分確定的情況下踉蹌前行的出版社到2011年起又遭遇資本化浪潮的沖擊。隨著《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的出臺(tái)，決策層大力支持文化企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)⑤，大量資本涌入出版業(yè)，與之相應(yīng)的是，出版業(yè)并購開始出現(xiàn)。這對(duì)出版業(yè)來說是一把雙刃劍，資本的介入對(duì)于破除體制壁壘、轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式來說非常有利，這也倒逼傳統(tǒng)出版社加快自身的調(diào)整步伐。然而資本所扮演的角色遠(yuǎn)不是天使，資本以逐利為目的，勢(shì)必要求它所介入、所掌控的企業(yè)跟隨它的步伐。資本的運(yùn)轉(zhuǎn)周期很大程度上決定了它的增值效率，對(duì)于寄希望于利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)的出版社而言，傳統(tǒng)的、精雕細(xì)琢的圖書生產(chǎn)流程難以為繼。這一點(diǎn)與美國在20世紀(jì)60年代開啟的出版業(yè)資本化浪潮極其相似⑥。如今，我們難得見到有原創(chuàng)性的重量級(jí)著作問世，在這個(gè)浮躁的時(shí)代，作者、編輯皆不能置身事外。

當(dāng)下，我們的編輯除了要面對(duì)資本化大潮對(duì)所處行業(yè)的沖刷外，還要面對(duì)另一個(gè)革命——數(shù)字技術(shù)的不斷更新已打破了傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版的概念，新的出版形態(tài)擴(kuò)展到手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、閱讀器等新媒介，針對(duì)屏幕的出版越來越受到出版商的關(guān)注。目前是紙質(zhì)出版與數(shù)字出版并存的局面，可以想見的是，這種并存的局面將被打破，紙質(zhì)書僅成為少數(shù)品種的圖書的存在形式。無論從環(huán)保的角度考慮，還是從成本節(jié)約以及閱讀便利的角度考慮，數(shù)字出版皆有取代傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢(shì)。目前出版社還沒能找到一個(gè)成熟的商業(yè)運(yùn)營模式以實(shí)現(xiàn)向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型，反倒是新媒體公司憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占了先機(jī)，爾后再反過來與傳統(tǒng)出版社合作，利用其內(nèi)容壯大自己的聲勢(shì)。⑦然而內(nèi)容畢竟是作者創(chuàng)造的，如果說從前出版社是讀者與作者的中介，在這里，出版社則成為了作者與新媒體公司的中介，那么，作為中介之中介的出版社在多大程度上為社會(huì)所必需則是十分可疑的了。

在傳統(tǒng)的出版社里，我們通過編、印、發(fā)分工配合，最終將書稿呈現(xiàn)為讀者案頭的圖書。而今，從內(nèi)容到閱讀接受，只需一個(gè)屏幕就可能實(shí)現(xiàn)。數(shù)字時(shí)代，一切傳統(tǒng)出版所承擔(dān)的中間環(huán)節(jié)都可以省略。這對(duì)編輯而言，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

二、編輯工作的細(xì)分與整合

美國出版業(yè)發(fā)展到20世紀(jì)80年代，那些曾經(jīng)活躍在社會(huì)舞臺(tái)上、與作者比肩的編輯群體悄然不見，取代而之的是那些以雄厚資金為后臺(tái)的、善于謀劃運(yùn)作的出版人。與此同時(shí)，整個(gè)編輯群體“原子化”了——在《編輯人的世界》里，我們可以看到，如今美國的編輯分工十分細(xì)致，組稿編輯、選書編輯、文字編輯、結(jié)構(gòu)編輯、營銷編輯，策劃編輯，等等，根據(jù)出版公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模，各有各的分工。⑧出版社之外，比較活躍的編輯群體是經(jīng)紀(jì)人、寫作助理以及獨(dú)立編輯。經(jīng)紀(jì)人替作者物色適宜的出版社，代表作者與出版商談判；寫作助理為作者精加工稿件，以便稿件順利地被選書編輯選中出版。獨(dú)立編輯（又稱自由編輯）當(dāng)中有相當(dāng)一部分是原出版社的資深編輯、退休人員，他們一般會(huì)結(jié)成類似“獨(dú)立編輯聯(lián)合會(huì)”和“顧問編輯同盟”之類的組織，定期聚會(huì)⑨，各位獨(dú)立編輯根據(jù)自己的擅長，接受出版社、代理公司以及作者的委托，完成編輯出版流程中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作⑩。總之，編輯工作細(xì)分是其中一個(gè)大的趨勢(shì)。

美國的出版學(xué)者曾言及他們的出版業(yè)每20年就會(huì)經(jīng)歷一次標(biāo)準(zhǔn)的從大至小，從小至大的循環(huán)周期。k巧合的是，我國的出版業(yè)如前所述，從20世紀(jì)90年代經(jīng)受市場(chǎng)化浪潮起，各出版單位一步步縮小業(yè)務(wù)范圍，至2011年左右資本市場(chǎng)大舉介入，出版業(yè)又經(jīng)歷著相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的集中、重組。如今，許多大的出版集團(tuán)早已突破了傳統(tǒng)出版的范疇，在影視、文藝展演等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)均有涉足，如中國作家出版集團(tuán)旗下除了書、報(bào)、刊以外，另有影視公司、廣告公司、在線網(wǎng)站等。大的出版集團(tuán)能充分整合、利用自身的資源，跨媒介開發(fā)選題。如貝塔斯曼公司就將同一題材《圖蘭朵》持續(xù)地開發(fā)成不同媒介的產(chǎn)品，先是其旗下的音樂公司在北京策劃了歌劇《圖蘭朵》，接著下屬影視公司將該劇制作成電影，雜志登載相關(guān)評(píng)論文章，出版社出版相關(guān)圖書，最后還開發(fā)CD產(chǎn)品在俱樂部和網(wǎng)上發(fā)行l(wèi)。可以說，“多媒體互動(dòng)、大規(guī)模運(yùn)作已成為出版集團(tuán)開拓市場(chǎng)的重要手段”m相應(yīng)地，這對(duì)策劃編輯的整合能力、協(xié)作能力亦有很高的要求。

三、關(guān)于出路：一點(diǎn)可行性的分析

在這個(gè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，資本浪潮裹脅之下的媒介整合勢(shì)不可擋，出版業(yè)處在一個(gè)非自主的、由小至大的發(fā)展周期中。編輯如何在這復(fù)雜的出版生態(tài)中找準(zhǔn)自己的方向，在有限的環(huán)境支持下勉力實(shí)現(xiàn)自身的文化抱負(fù)？這是每個(gè)出版從業(yè)人員都必需面對(duì)的問題。筆者對(duì)于國內(nèi)編輯的發(fā)展方向有一點(diǎn)思考，在這里拋出來供大家討論。

首先，出版業(yè)有它的特殊性，它的產(chǎn)品——圖書也同時(shí)是一種文化傳承的媒介。作為寫作者與閱讀者之間的中介，策劃編輯的選擇很大程度上決定了我們這個(gè)時(shí)代文化的主要載體之一——書籍的面貌。在沒有煩瑣的程序的情況下，作者只需通過策劃編輯就可以實(shí)現(xiàn)與讀者的對(duì)接。在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這一過程尤其簡潔。策劃編輯負(fù)責(zé)挑選好的書稿，將其轉(zhuǎn)化為各種形態(tài)的閱讀接受，在這個(gè)過程中即可實(shí)現(xiàn)價(jià)值的生產(chǎn)。策劃編輯的甄別能力空前重要，不同于以往的“文化傳播的把關(guān)人”的定位，這一次，策劃編輯是以自已的品位從海量的“出版”中打撈出值得閱讀與傳播的內(nèi)容，重新編排、組織后“再出版”。因此，有志于策劃的編輯同仁一方面要有獨(dú)立經(jīng)營、全方面統(tǒng)籌出版的準(zhǔn)備，另一方面要跟上技術(shù)日新的步伐，開闊視野，嘗試跨媒介策劃，多層次、立體地開發(fā)選題資源，提高自己的跨界整合能力以及與其他專業(yè)領(lǐng)域人才的合作能力。

其次，如前文所述，目前我們處在一個(gè)出版業(yè)整合、業(yè)務(wù)細(xì)分的時(shí)代。也許有一天，出版社像外包美編、校對(duì)一樣，文字編輯業(yè)務(wù)也全盤外包，文字編輯工作成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。目前因文字編輯在出版社的地位日益邊緣，文字編輯報(bào)酬低下，多半時(shí)間被各種繁瑣的事務(wù)填滿。但如果文字編輯從出版社獨(dú)立出去，組成文字編輯聯(lián)盟之類的松散組織，則有可能改變這一局面。文字編輯聯(lián)盟與雇傭者之間的博弈，會(huì)得出一個(gè)市場(chǎng)能接受的價(jià)碼。傾心于傳統(tǒng)文字編輯工作的同仁要有充分的獨(dú)立面向市場(chǎng)的準(zhǔn)備。在知識(shí)爆炸式增長的時(shí)代，文字編輯要擁有在某一知識(shí)領(lǐng)域的專業(yè)性，終身學(xué)習(xí)是必須的，另一方面也要加強(qiáng)與人溝通、談判的能力。這就要求文字編輯走出室內(nèi)，與行業(yè)保持互動(dòng)。如美國現(xiàn)在的獨(dú)立編輯那樣，文字編輯們會(huì)定期聚會(huì)，分享供需信息、交流工作體會(huì)。

最后，資深的文字編輯也可以考慮投向作者，成為寫作助理，通過服務(wù)于作者重新找到自己的定位。寫作助理幫助作者精加工稿件，甚至創(chuàng)作稿件，深度介入寫作過程，如過去的典范編輯一樣，成為與作者比肩的合作者。一方面，在國內(nèi)，名聲在外的作者大多身兼數(shù)職，難得有時(shí)間精心構(gòu)思、寫作，他們可能在某一領(lǐng)域比較突出，然而卻疏于筆上呈現(xiàn)的功夫；另一方面，寫作助理本身在出版業(yè)浸潤多年，深諳出版社的出版機(jī)制以及讀者的閱讀品味，他們懂得如何將內(nèi)容更好地呈現(xiàn)在讀者面前。二者的合作無疑有助于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化生產(chǎn)。此外，擅長談判的編輯亦可考慮作專職代理人，代理作者的稿件，代表作者與出版方交涉，為作者爭取最好的出版機(jī)會(huì)。

（楊林玉，首都師范大學(xué)出版社社科室主任）

注釋：

a 文字編輯的字?jǐn)?shù)稿酬這十年大體沒有什么變化，多數(shù)出版社一直是四五元每千字。在通貨膨脹加劇的今天，文字編輯的收入論實(shí)際購買力——以每年通貨膨脹率6%計(jì)——其實(shí)折合不到過去一半。

b 有的出版社要求的編輯年審稿量已達(dá)600萬字之多。

c 參考田麗麗.整合社辦發(fā)行 出版集團(tuán)亟待解決的難題[N].中國新聞出版報(bào)，2010.7.26.

d 司有和.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代編輯行業(yè)的產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性[J].編輯學(xué)報(bào)，1999（03）.

e 當(dāng)時(shí)有關(guān)決策層明確表示“要積極創(chuàng)造條件，支持符合條件的文化企業(yè)發(fā)行上市，鼓勵(lì)文化類上市公司進(jìn)行并購重組，促進(jìn)文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)充分利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。”參見姚軒杰.路徑廓清 文化產(chǎn)業(yè)資本化提速[N].中國證券報(bào)，2011.10.27.

f 參見[美]霍華德.典范在夙昔——珀金斯精神死了嗎？[M]//[美]格羅斯主編.編輯人的世界.齊若蘭，譯.北京：中國工人出版社，2006：67.

g 張宏.從轉(zhuǎn)型走向破局——關(guān)于數(shù)字出版與紙質(zhì)出版的博弈[J].編輯學(xué)刊，2011（03）.

h 參見[美]麥卡錫.一種創(chuàng)造性的合作關(guān)系[M]//[美]格羅斯主編.編輯人的世界.齊若蘭，譯.北京：中國工人出版社，2006：105.

i 李曉蕓.美國的自由編輯現(xiàn)象[J].出版發(fā)行研究，2001（03）.

j 邵益文.“零距離”接觸四種美國編輯——訪美見聞及印象[J].出版發(fā)行研究，2003（05）.

k [美]阿倫森.從拍賣會(huì)到電子盛會(huì)——編輯學(xué)在美國的演變[M]//[美]格羅斯主編.編輯人的世界.齊若蘭，譯.北京：中國工人出版社，2006：27.

l 參見陳可.論出版集團(tuán)的跨媒體經(jīng)營[J].編輯學(xué)刊，2003（03）.

m 郭慶華.論編輯分工與合作的多維發(fā)展趨勢(shì)[J].山西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005（04）.