新形勢下企業法律事務工作的探討

楊志才

摘 要：目前，我國企業已經認識到法律事務工作的重要性，也將其納入企業正常管理的范疇，取得了一系列長足的進步，但由于企業法律事務工作是一項相對比較復雜的工作，在實施過程中還存在諸多的缺陷，法律事務工作效果差強人意。鑒于此，本文對新形勢下企業法律事務工作進行了探討，以期對相關從業人員有所借鑒意義。

關鍵詞：法律事務；現代企業；企業權益

一、企業法律事務工作的重要性

首先，企業法律事務具有預防企業經營風險的作用。市場經濟也是法制經濟，現代企業在經營管理的過程中會接觸到各種各樣的法律問題，無論是投資階段、運營階段、財務管理階段等都可能發生一些法律風險，給企業發展帶來諸多不確定的因素。企業法律事務工作可以為企業決策者提供專業的法律意見，幫助企業起草各種法律文書，杜絕企業經營過程中可能出現的法律漏洞，維護企業權益。其次，現代企業參與國際競爭的需要。由于對國際市場的不熟悉，企業面臨著諸多的涉外風險。國際合作伙伴對我國企業的規范程度要求越來越高，企業法律事務工作的滯后將給企業帶來很大的負面影響，因此，很多有遠見的企業對法律事務工作格外重視，加強對法律事務工作的管理，這也是現代企業“走出去”戰略的重中之重。

二、我國企業法律事務工作存在的問題

（一）管理機構不健全，職能相對弱化。目前，很多企業依然沒有成立法律事務機構，企業的法律事務工作大多由其他部門和人員代為辦理，工作效率都大打折扣。盡管有的企業建立了法律事務機構，但僅僅是象征性的掛個牌子，沒有制定規范的規章制度，導致企業法律事務工作缺乏長效性和規范性，更無法為企業經營管理提供法律咨詢、規避法律風險。

（二）企業法律事務工作人員素質不高。法律事務工作涉及面廣、專業性強，需要從業人員有較高的職業素養和專業知識，而且隨著市場經濟的不斷發展，現代企業面臨的市場環境越來越復雜，法律風險越來越多，對法律事務工作的素質和能力的要求也越來越高。然而，縱觀當今企業的法律事務工作者大多為兼職人員，企業為了某一法律事務工作，從其他部門臨時抽調來的，這些工作人員盡管責任性強、工作認真負責，但并非法律專業出身，缺乏從事法律事務工作的經驗，業務能力不強，無法認識到企經營管理中面臨的法律風險，影響了法律服務工作的廣度和深度。

（三）法律事務工作的效果不強。法律事務工作是企業重要的資源之一。企業在法律事務工作中付出了大量的成本，包括組織機構建設、人員配備和設備購置等。有效的法律事務工作將有效的降低企業在復雜市場環境中遭受風險的概率，為企業挽回大量的經濟損失。然而，很多企業法律事務工作的價值沒有充分發揮出來，企業付出了大量的成本，卻沒有得到應有的價值回報。

三、加強企業法律事務工作的措施

（一）提高對企業法律事務管理形成正確的認識。首先，企業領導是企業資源的支配者和決策者，企業領導對法律事務工作的重視程度決定了企業法律事務工作開展的順利與否，如果企業領導法制意識淡薄、法律意識不到位，企業法律事務就無法得到人力、物力等資源的支持。因此，企業領導要加強學習，提高自身法律素質和法律意識，樹立現代企業經營的法律觀念。其次，提升全體員工的法律意識。員工是企業法律事務工作的執行者和服務者，只有全體員工樹立正確的法律意識，在日常工作中能夠自覺遵守國家法律法規和企業行為規范，才能在企業中樹立濃厚的法律氛圍。為此，企業要加強對員工的市場經濟法制培訓，用鮮活的案例教育和引導員工，使全體員工能夠支持和配合企業的法律事務工作。

（二）完善企業法律事務管理機構。企業法律事務工作的開展離不開法律事務管理機構，企業要成立專門的機構來負責法律事務，由企業高層管理者掛帥，制定規范的、科學的法律事務工作細則，加強法律事務管理具體工作的實施和執行，使得這一項工作能夠落實到實處。并制定嚴格的監督管理制度，對企業法律事務工作的執行進行嚴格監督管理。同時，企業法律事務工作的開始不能僅僅依靠法律事務管理機構，還需要其他職能部門的配合，企業應建立協同合作機制。

（三）提高企業法律事務管理人員的素質。企業的法律事務管理工作對專業技能的要求非常高。從業人員不僅需要專業的法律知識，而且需要有一定的商貿知識、管理知識，同時在處理一些法律事務時，他們還需要代表公司進行對外交往，擔當公司發言人的角色。這對于個體來說，除了一些專業知識以外，對員工的交往能力、人際關系理能力、應變能力都有要求。為了嚴格控制法律事務管理人員的素質，首先必須嚴格準入。其次，在員工進入企業以后，在工作過程中對他們進行培訓。加速他們融入企業的過程，只有真正地了解一個企業、融入一個企業，才能利用自己的專業知識和專業技能為企業創造更多的價值和財富。

總之，在新形勢下，企業法律事務管理對于企業的發展有著非常重要的意義?，F代企業要加強對法律事務工作的認識，采取相應的措施錯號企業法律事務管理工作，促進企業的長遠健康發展。

參考文獻：

[1] 楊立杰.企業發展中的法律事務管理問題分析.中國商貿.2012（4）

[2] 劉勝鳳.論企業法律顧問由事務型向管理型轉換的有效途徑.中國化工貿易.2012（1）