價值鏈管理模式下的財務管理變革分析

范松枝

【摘要】隨著經濟全球化、一體化進程的推進，價值鏈的不斷延伸，在價值鏈下任何經濟活動間均存在密切聯系，每個經濟活動會給其他相關的經濟活動帶來一定的影響。特別是價值鏈管理和企業財務管理之間也存在著密切關系，在市場競爭日益激勵情況下，企業必須加快財務管理的創新和變革。本文從價值鏈管理模式的內涵出發，分析在此模式下企業財務管理的變革，并剖析基于價值鏈管理模式下企業財務管理變革趨勢。

【關鍵詞】價值鏈管理；財務管理；變革

進入21世紀以來，世界經濟結構和發展形勢有著巨大變化，這種變化使得各行業、企業間的競爭日益激烈化[1]。在此形勢下，企業要想生存和發展，不僅僅需要有核心技術和產品，還需要不斷改進和完善內部管理機制。價值鏈就是在此背景下出現的，換言之企業間的競爭，實際上是不同價值鏈之間的競爭。而財務活動是價值活動中的最為主要方式，價值鏈的動態變化將會使財務管理有得相對應的改進和變革。本文主要探討基于價值鏈模式下企業財務管理的變革情況。

一、價值鏈管理模式的內涵

價值鏈的概念，是在上世紀80年代被提出的，也就是每一個企業從產品設計，到生產、營銷、運輸、分配、財務等一系列業務活動構成企業獨有的價值鏈[2]。而價值管理模式，就是把上述業務活動全面、系統的連接起來，再根據企業實際情況和戰略發展需要，積極協調和落實好各項業務。該模式是一個集成化的戰略管理方式，特別重視價值鏈中每個企業間的協同及合作效用，把不同企業所占領的市場因素充分結合起來，實現自身內外部資源利用率的最大化。具體而言，價值鏈管理的實現可有效提高客戶服務質量，控制和減少成本，同時也可提高產品交貨效率，促進產品銷量的增加，進而提高企業經營效益，確保企業價值的充分體現。

二、基于價值鏈管理模式的企業財務管理變革分析

（一）、財務職能變革

在企業的諸多部門中，財務管理部門處于核心位置，是企業唯一把相關利益方的實際需求和企業經營管理、經營業績存在密切聯系的職能部門。企業財務管理部門職責通常需要把經營、生產、銷售、采購、研發、基礎建設及資源管理等部門聯系起來。基于價值鏈管理模式，企業變革中， 財務管理部門的作用日益突出，其職能和企業的戰略制定、價值管理、創新發展、成本控制及投融資方面有著重要的促進作用。

（二）、財務控制職能轉換

伴隨經濟全球化、一體化步伐的加快，企業財務管理的目標已逐步從以往的利潤最大化向價值增量最大化轉變。在以往，財務控制和管理均為二維管理模式，是基于企業發展史和經驗為依據的，對以往企業經營管理情況和當前發展狀況進行分析[3]。但是該種管理模式已無法適應新時期市場經濟發展的需求。所以，二維管理模式必須進行變革，逐步向三維管理模式的全面價值鏈管理轉變，即不但要對以往發展情況進行研究，還應加強對企業當前和未來發展進行分析。傳統財務管理只是單一化的財務控制、分析及執行，而現階段采取三維管理模式，就必須要對企業價值的增值情況進行科學有效的預測及決策。

（三）、財務優化和有效整合

企業能夠有效規避流動資金的占用，就應盡快創建動態性、適時性的財務控制系統。一方面財務工作人員必須要充分應用好計算機網絡、數據庫及各類財會軟件，把企業時間流、實物流、貨幣流等信息在企業的設計、生產、經營過程中予以對比分析，然后再通過指導、協調、約束、優化及促進等方式，對企業的日常經營和管理業務進行全面管理。目的在于提高企業經營績效和業績，最終實現企業生產價值的增值目標，其中最為主要的方式就是進行投融資管理、稅務管理、預算編制及財務運作等財務管理活動。

三、基于價值鏈管理模式下財務管理變革趨勢

（一）、應以企業價值管理作為目標

價值鏈管理的實施，能夠為企業獲取持續性競爭優勢和企業價值的最大化創建一個絕佳平臺[4]。當前，企業日益意識和重視在價值鏈管理中必須基于價值的增值為中心，不斷追求和上、下游伙伴創建合作性戰略聯盟，再通過內外部資源及利益共享來實現服務價值的增值，進而實現整體價值鏈的最大化。財務管理是企業最為基本的一項內部管理職能，有著綜合性、協調性及連續性等特性，在價值鏈管理中有著不可替代的作用，因此必須以其作為企業財務管理的一個主要目標。

（二）、信息化要求日益提高

價值鏈管理，實際上是跨企業不同業務活動的管理。隨著現代計算機網絡技術的發展和廣泛應用，在企業管理中，價值鏈上相關企業可通過網絡創建動態性企業聯盟，進而構成虛擬化價值鏈。價值鏈中的各個企業間可經網絡創建實時性的管控系統，實現它的信息化管理。另外，伴隨電子商務技術進步和發展，在一定程度上也促使企業積極創新和改進市場營銷方式。

（三）、企業資源率不斷提升

價值鏈管理的一個重要思路，就是實現企業內外部資源優化和整合，以此獲取最大競爭優勢。資源優化整合實質是將獲得的資源實現最佳配置和利用，在實際整合中，財務管理可看作去除無法實現價值增值的價值鏈環節的方法。另外，價值鏈模式下的財務管理和以往財務管理一樣，均以資本運營為主，但是要求企業在經營和管理活動中必須以資本的保值及增值作為核心任務，充分重視資本利用效率，以實現資本價值增值最大化，進而提升企業競爭力。

（四）、財務管理理念的轉變

當前隨著“價值鏈管理”的理念建立和深入，逐步創造企業價值轉變到為客戶創造價值，這樣有助于樹立企業良好形象，充分符合企業內部組織變革的內在要求。在價值鏈管理理念指導下，企業應重組內、外部各項資源，以此實現資本增值的管理目的，并通過財務投融資方式，實現資本擴張，獲取最大化的價值增值。

四、結語

總之，在市場經濟體制日益完善的今天，價值鏈管理的作用日益顯現，企業管理者應積極轉變觀念，以價值鏈管理理論為指導，積極推進財務管理變革，實現資源的優化配置，提高財務管理水平和效率，確保企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]吳瓊.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究 [J].企業改革與管理.2014，11（6）：120-122

[2]陳國華.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J].財經界.2013，11（7）：201-202

[3]鄧小軍.基于價值鏈生命周期的企業財務戰略設計[J].價值工程.2010，7（13）：501-503

[4]齊莉莉.信息化時代的財務管理變革[D].北京郵電大學.2010，5：47-49