價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理變革分析

范松枝

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的推進(jìn)，價(jià)值鏈的不斷延伸，在價(jià)值鏈下任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間均存在密切聯(lián)系，每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)給其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)一定的影響。特別是價(jià)值鏈管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間也存在著密切關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)情況下，企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和變革。本文從價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵出發(fā)，分析在此模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，并剖析基于價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈管理；財(cái)務(wù)管理；變革

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展形勢(shì)有著巨大變化，這種變化使得各行業(yè)、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化[1]。在此形勢(shì)下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，不僅僅需要有核心技術(shù)和產(chǎn)品，還需要不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部管理機(jī)制。價(jià)值鏈就是在此背景下出現(xiàn)的，換言之企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是不同價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值活動(dòng)中的最為主要方式，價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化將會(huì)使財(cái)務(wù)管理有得相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和變革。本文主要探討基于價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革情況。

一、價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵

價(jià)值鏈的概念，是在上世紀(jì)80年代被提出的，也就是每一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、分配、財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值鏈[2]。而價(jià)值管理模式，就是把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)全面、系統(tǒng)的連接起來(lái)，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極協(xié)調(diào)和落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。該模式是一個(gè)集成化的戰(zhàn)略管理方式，特別重視價(jià)值鏈中每個(gè)企業(yè)間的協(xié)同及合作效用，把不同企業(yè)所占領(lǐng)的市場(chǎng)因素充分結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)外部資源利用率的最大化。具體而言，價(jià)值鏈管理的實(shí)現(xiàn)可有效提高客戶服務(wù)質(zhì)量，控制和減少成本，同時(shí)也可提高產(chǎn)品交貨效率，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)價(jià)值的充分體現(xiàn)。

二、基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革分析

（一）、財(cái)務(wù)職能變革

在企業(yè)的諸多部門(mén)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)處于核心位置，是企業(yè)唯一把相關(guān)利益方的實(shí)際需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在密切聯(lián)系的職能部門(mén)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職責(zé)通常需要把經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)及資源管理等部門(mén)聯(lián)系起來(lái)。基于價(jià)值鏈管理模式，企業(yè)變革中， 財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用日益突出，其職能和企業(yè)的戰(zhàn)略制定、價(jià)值管理、創(chuàng)新發(fā)展、成本控制及投融資方面有著重要的促進(jìn)作用。

（二）、財(cái)務(wù)控制職能轉(zhuǎn)換

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已逐步從以往的利潤(rùn)最大化向價(jià)值增量最大化轉(zhuǎn)變。在以往，財(cái)務(wù)控制和管理均為二維管理模式，是基于企業(yè)發(fā)展史和經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的，對(duì)以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析[3]。但是該種管理模式已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，二維管理模式必須進(jìn)行變革，逐步向三維管理模式的全面價(jià)值鏈管理轉(zhuǎn)變，即不但要對(duì)以往發(fā)展情況進(jìn)行研究，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單一化的財(cái)務(wù)控制、分析及執(zhí)行，而現(xiàn)階段采取三維管理模式，就必須要對(duì)企業(yè)價(jià)值的增值情況進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)及決策。

（三）、財(cái)務(wù)優(yōu)化和有效整合

企業(yè)能夠有效規(guī)避流動(dòng)資金的占用，就應(yīng)盡快創(chuàng)建動(dòng)態(tài)性、適時(shí)性的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。一方面財(cái)務(wù)工作人員必須要充分應(yīng)用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及各類(lèi)財(cái)會(huì)軟件，把企業(yè)時(shí)間流、實(shí)物流、貨幣流等信息在企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中予以對(duì)比分析，然后再通過(guò)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、約束、優(yōu)化及促進(jìn)等方式，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理。目的在于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的增值目標(biāo)，其中最為主要的方式就是進(jìn)行投融資管理、稅務(wù)管理、預(yù)算編制及財(cái)務(wù)運(yùn)作等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

三、基于價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)

（一）、應(yīng)以企業(yè)價(jià)值管理作為目標(biāo)

價(jià)值鏈管理的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值的最大化創(chuàng)建一個(gè)絕佳平臺(tái)[4]。當(dāng)前，企業(yè)日益意識(shí)和重視在價(jià)值鏈管理中必須基于價(jià)值的增值為中心，不斷追求和上、下游伙伴創(chuàng)建合作性戰(zhàn)略聯(lián)盟，再通過(guò)內(nèi)外部資源及利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的增值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值鏈的最大化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為基本的一項(xiàng)內(nèi)部管理職能，有著綜合性、協(xié)調(diào)性及連續(xù)性等特性，在價(jià)值鏈管理中有著不可替代的作用，因此必須以其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要目標(biāo)。

（二）、信息化要求日益提高

價(jià)值鏈管理，實(shí)際上是跨企業(yè)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理中，價(jià)值鏈上相關(guān)企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)性企業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)而構(gòu)成虛擬化價(jià)值鏈。價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)間可經(jīng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建實(shí)時(shí)性的管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)它的信息化管理。另外，伴隨電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，在一定程度上也促使企業(yè)積極創(chuàng)新和改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。

（三）、企業(yè)資源率不斷提升

價(jià)值鏈管理的一個(gè)重要思路，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)化和整合，以此獲取最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源優(yōu)化整合實(shí)質(zhì)是將獲得的資源實(shí)現(xiàn)最佳配置和利用，在實(shí)際整合中，財(cái)務(wù)管理可看作去除無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的方法。另外，價(jià)值鏈模式下的財(cái)務(wù)管理和以往財(cái)務(wù)管理一樣，均以資本運(yùn)營(yíng)為主，但是要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中必須以資本的保值及增值作為核心任務(wù)，充分重視資本利用效率，以實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值增值最大化，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）、財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前隨著“價(jià)值鏈管理”的理念建立和深入，逐步創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變到為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這樣有助于樹(shù)立企業(yè)良好形象，充分符合企業(yè)內(nèi)部組織變革的內(nèi)在要求。在價(jià)值鏈管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)、外部各項(xiàng)資源，以此實(shí)現(xiàn)資本增值的管理目的，并通過(guò)財(cái)務(wù)投融資方式，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，獲取最大化的價(jià)值增值。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，價(jià)值鏈管理的作用日益顯現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，以價(jià)值鏈管理理論為指導(dǎo)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瓊.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 [J].企業(yè)改革與管理.2014，11（6）：120-122

[2]陳國(guó)華.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界.2013，11（7）：201-202

[3]鄧小軍.基于價(jià)值鏈生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)[J].價(jià)值工程.2010，7（13）：501-503

[4]齊莉莉.信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革[D].北京郵電大學(xué).2010，5：47-49