一代一路背景下遼寧省建材企業的轉型問題對策研究

賈佳辰

摘要：年初以來，在我國緊縮性經濟政策的影響下，國內市場趨于飽和，現如今經濟發展速度放緩，與此同時，東北經濟也隨之影響，增長速度逐漸趨緩，房地產行業長期萎靡不振，與此同時，產業鏈連接著的建材產業也呈現了較大波動。與此同時，在這樣的經濟局勢背景下，遼寧省經濟增長速度也很不樂觀。

關鍵詞：企業所面臨的現狀與轉機；現如今企業在轉型問題前面臨的困境；市場競爭壓力大導致資金周轉困難

一、企業所面臨的現狀與轉機

（一）遼寧省經濟大環境及沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司發展現狀

沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司建立于2012年3月，是一家小微型有限責任公司，廠房占地面積約兩千平方米，平均年產值376萬左右，一般經營項目為保溫材料、建筑材料、五金工具、辦公用品、電子產品、機械

電子設備銷售等等，主營業務為墻體保溫材料，如苯板、擠塑板等等，廠房現位于沈陽城郊，臨近老工業區基地，交通運輸四通八達。

自建立以來，沈陽菲迪克斯公司經過了短暫的發展期，很快就步入了成熟期，有著穩定的合作伙伴與客戶群體，然而近幾年，在我國大環境的影響下，市場需求愈發緊縮，競爭壓力加大，資金回流困難。隨著產業鏈的擴大，公司持有者管理水平有限，對于不斷增大的員工團體不能做出準確有效的管理。與此同時，人才的缺乏也是一大問題，苯板制作工藝具有較高的技術性，對于一線員工的要求比較嚴格，從而在員工選用方面存在一定的問題。與此同時，面對著嚴峻的就業環境，管理者缺乏長遠的眼光及戰略規劃，更為注重短期效益，忽視長期發展，也是目前所面臨的一大危機。2013年底，沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司年產值約512萬元，到2014年底，則降到437萬元，2015年，市場則更不樂觀，伴隨著市場緊縮，許多同行業企業已經倒閉，沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司所面臨的情景也并不樂觀。

（二）“一帶一路”政策為企業帶來的轉機

“一帶一路”是合作成長的創議和理念，是依靠中國與相關國家國家既有的雙多邊機制，借助既有的、行之有效的區域合作平臺，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號，高舉和平發展旗幟，主動地發展與沿線國家的經濟合作伙伴關系，共同打造政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。在這樣的大環境的影響下，如果公司想要進一步發展，擴大產業結構，必須做出相應的調整，為企業帶來更為廣闊的市場，帶來更多的商機，只有這樣，才能夠使公司進一步發展壯大，實現真正意義上的轉型。

二、現如今企業在轉型問題前面臨的困境

（一）經營者管理能力落后

在目前環境下，管理者的水平有限，著實是企業發展的一大問題。企業管理者需要對當前企業內部形式有較為完整而系統的把握，并且綜合我國國情，從人性的角度上來看，需要滿足員工的需求，只有這樣才能夠獲得較高的忠誠度，并且更好地激發他們的潛能。根據調查，小微型建材企業業主，有三成以上是工科出身，在專業領域上具有相當的能力，并且在相關行業積累了廣闊的人脈，然而在管理學上，缺乏相關的知識，也極少愿意聘用相關專業人才打理公司人力資源。

菲迪克斯保溫材料有限公司的經營者也不例外，總經理曾為工程師、監理，具有一定的知識文化水平與相關行業領域經驗，這對于公司而言是一件好事，然而管理知識的匱乏，則對公司構成了極為不利的影響，在這樣的前提條件下，很難滿足公司進一步發展的需要。

在轉型問題上，管理者缺乏一定的統籌觀念，思維趨于模式化，很難做到以小見大，這也對公司發展造成了極大的阻礙，只有擁有長遠的眼光才能使公司具有更為長遠的發展，但是在目前的經濟狀況下，公司很難做到拋棄短期利益選擇長遠利益，這也是目前所出現的最大的問題之一。

（二）現有市場競爭壓力大導致資金周轉困難

1、遼寧省經濟增長速度放緩對市場造成沖擊

近兩年來，面對錯綜復雜的國內外形勢，黨中央、國務院堅持穩中求進、改革創新的總工作基調，在區間調控基礎上更加注重定向調控，與之相應的，今年以來，建材企業總體保持平穩增長，生產增速總體穩定，經濟效益保持穩定增長，但行業也面臨著增速放緩，經濟效益增幅進一步的收窄，經濟運行下行等問題。

2、房市萎靡導致建材市場同行競爭壓力加大

在這樣的環境下，原本就在不斷緊縮的市場，企業之間的競爭壓力達到空前的地步。

3、技術人員缺乏，培訓途徑較少

在目前的建材制造領域，對于生產技術要求越來越嚴格，不具備技能的普通力工能夠完成的項目越來越少。然而在現有的教育體制影響下，大部分選擇深造的人群都更傾向于文化類而非技術類，這直接造成了技術工人數量的減少。

三、企業在面臨改革時應采取的的應對策略

（一）提高管理者能力，協調人際關系

眾所周知的，近幾年來，在政府宏觀調控的影響下，現如今建筑行業市場萎靡，不少公司面臨著倒閉的風險。

（二）充分把握政府政策支持，開拓市場

自2009年初，中國建筑材料流通協會在工信部的指導下，提出了“建材下鄉”這一建議并在中國建材商大會上設立專門議題，對這一觀點進行深入探討，在會議上獲得了眾多建材制造、流通、物流等相關企業的積極配合，并提出了許多富有價值的建議。依據國家統計局數據顯示，我國2008年農村人口約為72135萬人，根據每戶家庭3.27人（2005年全國1%人口抽樣調查主要數據公報）計算，約共有農戶22060萬戶，以此次調查為依據，可以計算得出2010年全國擬新建房屋農戶為1985.4萬戶，由此可見，農村市場潛力巨大，在政府的幫扶下，對于公司商品輸出具有極為正面的推動作用。

（三）利用多種途徑解決用人難問題

1、強化職業培訓

目前，小企業常見的用工難，用工荒對于沈陽菲迪克斯保溫材料有限公司而言是非常艱巨的一場挑戰。面對這樣的問題，公司不得不采取相應的對策。首先，公司可以采用強化職業培訓的途徑來擴大用工范圍，很多青壯年農民工很樂于掌握一門養家糊口的技術，公司可以通過為他們報名相應的培訓學校進行職業能力強化，這樣可以獲得更高的員工忠誠度，并且能夠以較低的成本留住人才。

2、優化用工環境，提高員工福利

在目前的大環境下，很多優秀人才更愿意選擇大企業工作，因為這樣對他們而言，不僅更為“體面”，并且擁有更為優秀的工作環境。

與此同時，員工應付薪酬更是占據了企業生產成本的23.5%左右，就目前的情形而言，這對企業來講實在是一筆不小的開支。員工薪酬的滿意度直接對其工作的積極性產生了很大的影響，吸引人才、穩定員工，充分發揮他們的主觀能動性，讓他們從普通的工人變為不可多得的人才，從而提升企業的經濟效益和市場競爭力，為企業謀求更大的利益。

四、總結

在目前的新環境下，企業必須做出相應的調整，才能正確的應對挑戰，實現企業進一步的發展壯大。公司管理者必須具有深遠的眼光，這是實現戰略轉型的重中之重，觀念上的改變才能夠讓管理者真正推行改革策略，廣為吸納人才，才能使企業更為長遠的發展，只有這樣才能夠提高生產效率，提高產品質量，讓企業立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 翟璐，雷永紅.后金融危機時代遼寧經濟可持續發展的財政對策[J]. 沈陽師范大學學報（社會科學版）. 2011（06）