EPC總承包項目贏得值原理的應用

徐慶明

摘 要：贏得值（Earned Value）評價技術是現在國際工程項目中成本與進度的綜合監控所使用的主要方法，可以全面有效的評測整個工程項目的整體推進效果。需要建立健全一套系統科學的檢測和控制體系，才能使得贏得值評價技術在EPC總承包項目中綜合控制項目的進度和費用。該文主要從贏得值的概念以及贏得值兩個重要參數對贏得值進行介紹，最后通過編制二級進度計劃、建立付款進度表、編制《各層次進度檢測狀態表》三個方面對贏得值技術的應用方法進行了具體介紹。

關鍵詞：總承包 贏得值 工作分解結構 關鍵路徑分析

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（a）-0146-02

EPC項目包括項目設計、材料采購與施工等環節，具有投資總額大、覆蓋面積廣、跨度時間長等優點。贏得值（Earned Value，又稱掙值）評價技術是一種項目掌控的基本方式，起源于美國，目前已相當成熟，是國際上常用的項目監控方式之一，在歐美等西方國家應用十分廣泛。目前我國正在逐步推廣EPC總承包管理模式，但現階段我國企業對于贏得值評價技術的應用還不是很多，我國僅有部分大型企業或是特大項目對贏得值評價技術進行了應用，國內中小型項目采用EPC總承包模式且應用贏得值技術則是少之又少。下文以一項電力工程建設項目中采用EPC總承包模式且應用贏得值評價技術的案例，介紹贏得值技術在EPC項目管理中的應用。

1 贏得值評價技術的簡介

1.1 贏得值的概念

贏得值（Earned Value）指的是對已經結束的工作的資金預算，就是BCWP（Budgeted cost for work performed），這種方法具體指的是在工程項目具體實施的過程中，由相關部門對項目進度以及相關規定的執行情況進行審查，針對已經結束的工作按照預算對人工時費用、資源等方面進行計算且得出贏得值。贏得值的計算公式為：贏得值=預算值×已完成百分比[1]。

贏得值運用的統計方法是逐級匯報的方式，從最低級的EBS開始逐漸向上進行匯總，通過計劃工作量的預算值、已經完成的工作的預算值以及完成工作的具體花費3個基本要素來表示工程的實際進行狀態。在相關數據統計完成以后，還能夠利用贏得值、計劃值以及實耗值進行數據對比，由對比結果可以簡單直接地看出工程進度與實際花費之間的聯系與誤差，贏得值評價方法能夠有效避免因為簡單地對計劃值以及實耗值進行分析而帶來的不準確性。

1.2 贏得值評價的重要參數

（1） BCWS曲線，也就是計劃值曲線（全名為計劃工作量的預算值曲線）。作為贏得值評價中的重要參數之一，BCWS曲線表達的是計劃進度和預算結果的關系，主要體現項目計劃消耗的資源的預算情況（包括人工費用、材料費用、設備費用等）。按照時間段在計劃的時間里進行分配，以每個時間段為基礎進行相加，就可以產生項目的BCWS曲線。

（2） BCWP曲線，主要體現已完成工作量的預算情況。BCWP曲線主要體現一定時間段以內已經完成工作量的預算情況。將得到的預算結果疊加，就能得到贏得值曲線。

2 贏得值評價技術的應用方法

首先要建立一套系統科學的檢查與控制體系使贏得值評價技術得到有效的應用，才能夠有效順利地對工程的進度以及費用進行系統地控制。在實際操作的項目中，要在理論基礎上通過以下幾個步驟具體實現：一是編制項目二級進度計劃；二是編制付款進度表；三是編制《各層次進度檢測狀態表》。在繪制BCWS曲線的過程中要以進度計劃和付款進度表作為基礎，通過定期組織檢測和調查，在項目正式開工以前繪制出當期的BCWS曲線。

2.1 編制二級進度計劃

工程項目的進度計劃編制是一項復雜的工作，往往需要借助一些專業軟件輔助完成。二級進度計劃的編制工作需要參考一級進度計劃（由業主提供）和工程合同內容進行。此項工作中應用到關鍵路徑法，計劃層次由低到高逐層匯總，其深度要達到WBS的L3級專業和L4級工作包，并包含以下內容：合同中的里程碑點與關鍵控制點；項目管理工作與項目準備工作；各環節詳細的施工圖設計，需分解到主要專業；設備材料采購情況（包括訂單信息、設備運輸、合同簽訂等），一般應該分解到每一個采購包；現場施工情況也要分解到土建、設備、結構、儀表、管道、水工、電氣主要專業以下的工作包工程。

2.2 建立付款進度表

付款進度表是以二級進度計劃與三級進度計劃（部分）為標準編制的。付款進度計劃是每一項工作的量化，體現設定出金額大小和占合同額度的比重，總額就是指合同金額，設想工作金額就是此工作的預算值。在付款進度表中，橫向內容包含付款條件、合同日期、階段、金額、付款項目號、比例、工作描述、合同約等，縱向內容包含工程設計、項目管理與施工工藝等。一般來講，單個付款項目號檢測工期（T）跨度為：5 d

2.3 編制《各層次進度檢測狀態表》

《各層次進度檢測狀態表》中包括的內容主要有：項目進度檢測表（主要包括了工程情況匯總報表以及企業、相關單位以及負責部門的進度報表）、設計進度檢測表（主要包括工程匯總表格、設計單位以及專業技術匯總表）、采購進度檢測表（主要包括了企業采購負責部門的匯總表以及主要負責人的相關報告）、施工進度檢測表（主要包括施工相關單位具體施工進度情況的報告以及工程中用到的設備設施和人力情況匯總表）。《各層次進度檢測狀態表》的主要作用使通過以月匯總或年匯總的方式對工程施工過程的各種細節情況進行檢查、統計以及匯總，且按照付款進度表計算出當月或當年的贏得值與累積贏得值情況，還可根據其繪制出BCWS曲線。最后能夠通過將BVWP曲線與BCWS曲線進行對比得到當月或當年的SV與SPI，這么做能夠使管理層對工程進度以及實際花費情況一目了然，更好更快地掌握工程情況。

3 結語

在項目控制過程中，贏得值評價技術還是存在著些許不足。由于BCWP與BCWS是在同樣價格體系下的工程量比較，但是BCWP與BCWS并不能反映工程項目進度的總體情況，這樣往往就會導致系統顯示工程未超過工期，但實際工程已經延期的情況出現。這就需要相關技術人員應用關鍵路徑分析的方法作為輔助的手段，通過網絡計算的方式去彌補贏得值評價中存在的偏差，在最大限度上保證關鍵路徑上相關工作的推進，從而保證整個項目的整體進度，才能在最大程度上保證企業效益。

參考文獻

[1] 舒卿，李惠強.贏得值管理在工程項目建設中的應用研究[J].基建優化，2013（12）：81-82.

[2] 鐘冬梅，于曉鐘.對工程項目管理贏得值分析法的改進[J].化工技術經濟，2013（3）：42.

[3] 葛啟舉.贏得值原理在工程項目費用及進度控制中的應用[J].重慶建筑，2014（10）：33.

[4] 長青，吉格迪，李長青.項目績效評價中掙值分析方法的優化研究[J].中國管理科學，2013（4）：75-76.