我對“寶萬之爭”各方的評論和建議

秦朔

【給王石、郁亮】今天的“寶萬之爭”，雖然總體是善的代價所致，但也是大意的代價。善，也不應該大意。N年以來，房地產的日子太好過了，賺錢太容易了，沒有多少房地產商不賺錢。

萬科是不是也多多少少失去了馬化騰式的驚悚（擔心被某個新技術顛覆），馬明哲式的在傷痛后繼續奮起的韌性，任正非式的被美國市場驅逐、只能走向亞非拉歐的頑強？！惶者生存，驚悚者生存，萬科是不是有點像“溫水青蛙”？萬科今天的一些困難，固然是善的代價，但是，有沒有企業家精神遺失的原因？

至于那些制度性結構性的深層次問題，是不是也因為沒有人敢挑戰王石、連他的好朋友也為了面子而不挑戰，所以被遮蔽？比如，馮侖兄講其他人的故事，都是嬉笑怒罵皆成文章，唯獨在王石面前總是“學習萬科好榜樣”，這到底是好還是不好？（如果說錯了，請馮侖兄原諒）王石不是神，他也一定有誤區和盲點，我們一些朋友私下也說過，但我們有沒有提醒過他？我們今天嘆息，甚至我這樣比較不堅強的人還要落淚，我們早干什么去了？王石他自己也不需要成為神！

【給姚振華】我與姚先生素昧平生，從未來往。但我一向尊重華南理工大學走出的企業家群體（限于篇幅，恕不一一列名），相信你是有企業家精神的人。我與潮汕富豪也有交道，他們頑強拼搏的精神我很欽佩。當年在黃光裕辦公室看到“商者無域”的橫幅和一只鷹的形象，這大概就是潮汕商人的氣質。

但最近我第一次去汕頭，這個滿街粵D車牌之地，今天的面貌比我家鄉河南的省會鄭州要差很多很多，不知道是怎么落實小平同志的特區戰略的？從我粗淺的理解看，封閉性（只用自己人）、投機性（賺錢至上）、保守性（學習新知識遲鈍）是潮汕商人亟待超越的障礙，而政商關系的清潔化則是潮汕商人上臺階的關鍵。希望你是新時代潮汕企業家的代表，而不是以成為某某首富為念。

【給萬科股東】建議王石出任萬科董事會終身榮譽主席，設立一項特別公益基金，讓王石先生徹底離開經營，而專注于對中國商業文明更有價值的公益實踐和知識普及，從萬科的王石真正走向社會的王石、中國的王石，對于王石的薪酬待遇由董事會根據他的獨特貢獻給予特別安排，決不能“人走茶涼”；建議郁亮出任萬科董事會主席，他從1999年萬科的20多億銷售額領導公司做到今天的2200億，沒有非分之想，是他的江蘇老鄉周恩來式的優秀企業家。

他已經要50歲了，完全具備了從更宏觀的角度領導萬科的德與才，他對于制度的鉆研和財務的精通也有利于萬科新的飛躍；建議萬科在內部選拔70后、乃至75后的優秀年輕人擔任萬科總裁（或者執行總裁，簡短過渡），用更新、更強、更有激情的精神，領導萬科優化自身的生命力，創造一個活性化的新萬科。